導語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想長久的立于不敗之地，就需要規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，并探討如何更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的措施。鑒于此，文章將主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的主要問題進行分析，并探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建議，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟；管理；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題分析

（一）企業(yè)的組織結構問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，最基本性的問題就是企業(yè)的組織結構問題。如果企業(yè)的組織結構僵化，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中就會缺少靈活性。一個企業(yè)要想長期可持續(xù)的發(fā)展就需要擁有靈活的組織結構。但是，現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式難以適應社會的需求，企業(yè)的經(jīng)濟組織框架如果也無法進行及時的修整，就會導致了企業(yè)的發(fā)展和社會的需求相背離。同時，在發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理人員過于看重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展效益，忽視了企業(yè)組織框架的構建，導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的阻礙。（二）企業(yè)的人力資源管理問題。人才是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本性動力?？梢哉f，一個企業(yè)如果缺少了人才的支撐，那么這個企業(yè)也就成了無根之木。但是，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)人才的流動性越來越頻繁，導致企業(yè)的經(jīng)濟活動難以得到有效的落實和全面化的開展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展過程中缺少對相關工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，不僅僅使得企業(yè)的員工素質偏低，還在一定程度上影響了企業(yè)長久以來建立的良好企業(yè)形象。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟管理上還存在的一個普遍性的問題就是在工作中難以充分的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遲緩。（三）企業(yè)的管理制度問題。企業(yè)的管理制度是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的保障，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。但是，現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員缺少對企業(yè)管理制度的認識，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不健全，難以適應企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。與此同時，企業(yè)的管理制度過于形式化，沒有真正的發(fā)揮管理機制的效用，使得企業(yè)的管理制度形同虛設，企業(yè)內部管理混亂。

二、現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的主要建議

（一）完善企業(yè)組織結構。通過對企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行實際性的分析，可以知道大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過程中都具備完善的企業(yè)組織結構。因此，為了促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式變得日益規(guī)范化、健全化，需要不斷完善企業(yè)的組織結構，建立完善的績效和企業(yè)考評制度，提高員工的積極性和主動性，提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。同時，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業(yè)可以運用靈活的組織結構促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，需要及時的對其進行整理，查漏補缺，及時的將企業(yè)發(fā)展的不足變?yōu)殚L處。（二）強化對人才的管理。企業(yè)的發(fā)展只有留住人才，才能減少企業(yè)發(fā)展過程中的損失，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟發(fā)展效益。由此可以知道，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式的規(guī)范化發(fā)展就需要不斷加大對人才的管理。具體來說，一方面，企業(yè)需要全面化的提升企業(yè)人才的素質，保障企業(yè)的人才培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎。另一方面，在規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的時候，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，配備具有一定人力資源管理經(jīng)驗的工作人員，從而保障人才的潛力和工作熱情可以被充分的激發(fā)，規(guī)范人才在企業(yè)的行為，為經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供更多的動力。（三）加大對管理制度的重視。管理制度是企業(yè)管理的核心問題，對于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展具有十分重要的作用。因此，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加大對管理制度的重視。具體來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先需要讓員工知道企業(yè)的管理制度并不是形同虛設，而是實際存在的，是對企業(yè)的管理發(fā)揮重要作用的。其次，需要嚴格的執(zhí)行企業(yè)的管理制度，將企業(yè)的管理制度與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤。讓員工更好的遵守企業(yè)的管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。最后，企業(yè)需要以發(fā)放小冊子、讓員工觀看相關影視片段的方法對員工進行教育，讓員工在長久的教育熏陶中重視企業(yè)的管理制度。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要想實現(xiàn)長久可持續(xù)的發(fā)展就需要不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。一方面，企業(yè)需要在經(jīng)濟發(fā)展過程中，完善企業(yè)的組織結構，讓企業(yè)的組織結構與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中可以更加的具有靈活性。另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要加大對企業(yè)人力資源的管理，重視企業(yè)的管理制度，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，讓人才的潛力得到充分的激發(fā)，讓管理制度真正的發(fā)揮其優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]李媛媛.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討[J].科技經(jīng)濟市場,2019.

[2]田繼欣.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化問題的探討[J].科技經(jīng)濟市場,2015(1):50-51.

[3]蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].財會學習(12):203-204.

[4]夏侯健丹.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)(5):52-52.

作者:孫強 單位:鞍山廣播電視大學