導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。因此，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理者首先要破解的管理課題。完善的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的管控以及投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在保證企業(yè)資金安全的情況下，還能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象，分析了財(cái)務(wù)管理給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了哪些影響，以及提升財(cái)務(wù)管理水平的具體策略與方法，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響分析

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)，還為企業(yè)的內(nèi)部與外部建立了交往的橋梁。財(cái)務(wù)管理主要以資金管理為核心，當(dāng)企業(yè)涉及資金投資、費(fèi)用支出等資金業(yè)務(wù)的時(shí)候，要進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的成本支出和費(fèi)用支出降到最低，促使企業(yè)資金的投入能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提升。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用。因此，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是獲取利潤(rùn)最直接的方式。

一、財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是指在遵守國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)律，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，它具有整合資金，調(diào)配資金，以及管控風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本等多方面作用，能夠有效地幫助企業(yè)以最小的成本謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且通過對(duì)資金的管理和控制，使資金的使用效率得到提升。財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)主體自主化要求，不僅保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益良好，還要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要幫助企業(yè)獲取效率，還要促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理的作用與準(zhǔn)則

1.作用

企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，其財(cái)務(wù)管理將資金的流動(dòng)管控與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為主要任務(wù)，具體內(nèi)容主要分為以下幾方面：①合理地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配。在企業(yè)所獲得的所有經(jīng)濟(jì)利益中，除去前期的投入成本和后續(xù)所需的發(fā)展資金，把其余的利潤(rùn)資金根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行合理的分配，還要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。②合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行投放。企業(yè)的發(fā)展速度飛快，想要企業(yè)跟上市場(chǎng)的發(fā)展腳步就需要擴(kuò)建企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)建所面臨的問題，首先就是建設(shè)新的廠房，其次是購(gòu)買新的設(shè)備等，或者采用投資、收購(gòu)等方式得到相應(yīng)的技術(shù)和人才。但是，沒有任何投資是不存在風(fēng)險(xiǎn)的，所以在投資前就必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能避免企業(yè)遭受巨大的損失。財(cái)務(wù)管理工作者一定要了解企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目以及項(xiàng)目的成本和收益，以保證為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的參考意見。③合理地籌集資金。財(cái)務(wù)管理中為企業(yè)籌集資金是一項(xiàng)非常重要的工作，能夠確保企業(yè)在運(yùn)行的過程中有充足的資金作為支持。④完善企業(yè)資金管理。在財(cái)務(wù)管理中，為了能夠有效地控制生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)產(chǎn)品所有生產(chǎn)過程進(jìn)行了解，還要對(duì)產(chǎn)品的材料設(shè)備，以及維修充分掌握，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少投入成本，確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行。

2.準(zhǔn)則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要遵守以下幾項(xiàng)原則：①合理的配比。實(shí)際是指企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，需要的資金應(yīng)該采用長(zhǎng)期的負(fù)債形式進(jìn)行籌集；而短期資產(chǎn)，則要采用短期的負(fù)債形式進(jìn)行籌集。②貨幣的時(shí)間價(jià)值。主要涉及收益率、具體時(shí)間。相對(duì)時(shí)間較短的，利率就較低，后續(xù)的發(fā)展也不會(huì)很好；而相反時(shí)間較長(zhǎng)的，利率就會(huì)較高，未來(lái)的相應(yīng)價(jià)值也會(huì)升高。③利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。指的是如果企業(yè)想要得到較大的收益，就一定要依據(jù)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡原則進(jìn)行投資，一般利潤(rùn)越大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。所以，財(cái)務(wù)管理的工作者必須準(zhǔn)確地找到利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

1.有助于保障企業(yè)的現(xiàn)金流

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正常運(yùn)行發(fā)展，充足的資金是最主要的保障。只有保證了企業(yè)的現(xiàn)金流，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃項(xiàng)目中，當(dāng)遇到資金短缺，周轉(zhuǎn)困難時(shí)，就要通過長(zhǎng)期或者短期的融資形式去獲得運(yùn)行資金，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就要負(fù)責(zé)融資及籌資。然而，融資形式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些規(guī)模比較小，正處于發(fā)展初期的企業(yè)，在市場(chǎng)中籌集資金的難度很大。但是，如果這些企業(yè)有一份能夠傳遞經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，使投資者對(duì)企業(yè)多一些信任，就能夠降低籌得資金的難度，使企業(yè)的項(xiàng)目保持正常運(yùn)行。

2.為企業(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行管理中管理內(nèi)容非常廣泛，不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行管理，還要對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并且對(duì)企業(yè)的投資與收益進(jìn)行管理。而企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，可以使企業(yè)的資金利用率得到更好的提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和投資決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，以確保企業(yè)的持久穩(wěn)定運(yùn)行，以及投資收益的最大化。投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行不同的投資項(xiàng)目，這也是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段。而企業(yè)如何使資金的利用率得到提升，還能降低資金使用中所產(chǎn)生的損耗是企業(yè)急需解決的一大難題，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的管理者必須要重視經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策工作，要通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，真實(shí)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流變化，避免在企業(yè)的投資決策上造成損失。

3.有助于減少企業(yè)費(fèi)用支出

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，經(jīng)常都會(huì)利用賒銷等各種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行交易。賒銷經(jīng)營(yíng)方式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率得到提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在賒銷過程中，應(yīng)收賬款的滯后問題普遍存在。應(yīng)收賬款的滯后，逐漸增加了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。如果應(yīng)收賬款一旦出現(xiàn)死賬壞賬的情況，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的現(xiàn)金流斷流問題，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)影響。對(duì)此，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，能夠使應(yīng)收賬款在必要的時(shí)候及時(shí)收回，確保企業(yè)的資金利用率得到提升，同時(shí)還減少了一些無(wú)用資金的流出，降低了企業(yè)在費(fèi)用上的支出，能夠讓企業(yè)在正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。4.有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)的時(shí)候，資金的投入量很大，對(duì)后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化有直接的影響。因此，企業(yè)必須通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范化管理，并且對(duì)產(chǎn)品的成本和收益進(jìn)行科學(xué)的分析。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員而言，可以對(duì)一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的管控，能夠有效提升資金的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)具備全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的各層級(jí)管理者進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使企業(yè)的各管理層級(jí)人員都具備一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，要做到有獎(jiǎng)有罰，以制度作為保證，使得日常的財(cái)務(wù)工作能夠有章可循。企業(yè)的各個(gè)部門都要嚴(yán)格遵照制度運(yùn)行。此外，應(yīng)建立配合財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)行，在降低企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以企業(yè)的管理者應(yīng)具備必要的財(cái)務(wù)管理技能。只有具有了強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才可以保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題而出現(xiàn)損失。然而，作為一名合格的管理者，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在某種程度上是幫助管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行更全面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與過去的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一定的差異，兩種機(jī)制的區(qū)別十分明顯，所以要求管理者需更加深刻地了解這兩種機(jī)制的不同之處，在最短的時(shí)間里，將傳統(tǒng)機(jī)制和現(xiàn)代機(jī)制相結(jié)合，盡快使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。只有管理者不斷地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能為企業(yè)制定更加完善的發(fā)展計(jì)劃。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行需要一支具有專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)作保障。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較系統(tǒng)性的工程。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)人員制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且根據(jù)不同崗位、級(jí)別分別進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓各崗位的工作人員都能夠適應(yīng)本崗位的財(cái)務(wù)工作。針對(duì)業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)，培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)部組織財(cái)務(wù)能力競(jìng)賽，在競(jìng)賽中制定獎(jiǎng)罰內(nèi)容，以競(jìng)賽的形式提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用和掌握，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的熱情，提高工作效率。此外，還要組織財(cái)務(wù)人員對(duì)法律和道德意識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)核心素養(yǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中不被淘汰，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)各管理層級(jí)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)行，而且可以使企業(yè)的資金利用率得到提高，并降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：張昆 單位：山西汾礦星源泵業(yè)有限公司