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[摘要]管理審計是以財務審計為基礎(chǔ)，著重于改進、完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，側(cè)重于建設性地解決問題。目前，施工企業(yè)內(nèi)部審計仍停留在財務審計階段，開展管理審計任重道遠，有許多問題亟待解決。

[關(guān)鍵詞]管理審計；內(nèi)部審計；施工企業(yè)

管理審計不同于傳統(tǒng)的財務審計，它是以財務審計為基礎(chǔ)，著重于改進、完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，側(cè)重于建設性地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題。目前，我國施工企業(yè)內(nèi)部審計仍停留在財務審計階段，開展管理審計任重道遠，有許多問題亟待解決?，F(xiàn)就施工企業(yè)開展管理審計存在的問題及對策略談幾點想法。

一、施工企業(yè)開展管理審計存在的問題

（一）管理意識偏差，弱化了內(nèi)部審計地位。施工企業(yè)大多存在著重攬輕管的弊端，事后核算的問題仍未根本解決。管理意識不到位，極大限制了內(nèi)部審計在企業(yè)中的準確定位，內(nèi)部審計部門往往被視為聾子的耳朵———擺設，一旦遇到企業(yè)組織機構(gòu)的變動，首先是被精簡、整編的對象。

（二）審計氛圍失調(diào)。目前，內(nèi)審工作仍未走出財務審計的陰影，以查錯究弊、事后監(jiān)督為主，即使提些建議，也處于次要地位，且大多失去時效，欠缺實際指導意義。如此的審計方式，給人一種尋找罪犯的感覺，一方面，審計人員投入大量的精力查錯究弊，另一方面，被審計單位消極配合，積極防御，搞得雙方關(guān)系較僵。強烈的對立氛圍實不利于管理審計的開展。

（三）審計手段落后，管理審計缺乏必要的技術(shù)支持。全球經(jīng)濟一體化，知識經(jīng)濟日趨成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，新知識、新工藝、新技術(shù)、新思維對傳統(tǒng)經(jīng)濟理念形成強大沖擊，產(chǎn)生了深遠的革命性影響。人性化電子信息平臺和通訊技術(shù)日益發(fā)達，且廣泛應用于各個領(lǐng)域，單就會計電算化而言，已遠遠走在了審計工作前面。許多審計還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對新技術(shù)的應用感到無所適從，更別說技術(shù)開發(fā)了。目前，計算機犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，適宜于手工會計信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計技術(shù)，實不易發(fā)現(xiàn)層層設防的隱蔽問題。審計技術(shù)不解決，管理審計開展將很難收到實效。

（四）內(nèi)審人員整體素質(zhì)偏低。一是內(nèi)審部門不太受重視，且往往費力不討好，企業(yè)優(yōu)秀的管理人員不愿從事此項工作。在一些施工企業(yè)，審計部門成了閑置人員暫掛的地方，成了“養(yǎng)老院”。二是大多內(nèi)審人員是從原財務部門分離出來的，專業(yè)單一，知識結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏工程管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗，而且相當部分內(nèi)審人員根本不懂工程。如此的內(nèi)審人員構(gòu)成怎能適應管理審計的開展，充分發(fā)揮管理審計的效能？

二、開展管理審計的對策

管理審計在西方基于企業(yè)的生存和發(fā)展早已廣泛開展和應用，深入到各項經(jīng)營管理領(lǐng)域，在我國則剛剛起步。審計署令第4號《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》已，自2003年5月1日起施行，《內(nèi)部審計條例》也有望年內(nèi)出臺。我們應抓住這一有利契機，結(jié)合審計實踐，研究、探討、開展企業(yè)管理審計。管理審計是一項系統(tǒng)工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認為有效地開展管理審計應從以下幾個方面著手。

（一）企業(yè)領(lǐng)導高度重視，是有效開展管理審計的前提。企業(yè)領(lǐng)導是否高度重視內(nèi)審部門、內(nèi)審工作，將直接決定著管理審計效果。內(nèi)審工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮，也必將一定程度上影響著企業(yè)高級管理層對內(nèi)審的重視程度，二者是相輔相成的。關(guān)鍵在于內(nèi)審部門只有練好內(nèi)功，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正的積極作用，才會得到領(lǐng)導的認可和支持。