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一、內容應創新

施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規劃方向發展。《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）(以下簡稱《規范》)對項目管理規劃的內容做出了詳細的規定。按照《規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。《規范》規定，當以施工組織設計代替項目管理規劃時，實施性施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。除此之外，筆者認為以下條款也應列入實施性施工組織設計中。

1.業主應提供的施工條件

施工條件是指：施工圖、施工場地、水電供應、業主應提供的材料設備、業主應辦理的報批手續等，同時還應列表說明所提供施工條件的時間、地點、數量和質量。

2.工程分包

工程分包有承包企業分包和業主分包兩種，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包企業應在業主允許的情況下在投標書中作出說明，而且承包企業要對分包工程承擔全部責任，因此，實施性施工組織設計中應包含分包工程內容。業主分包工程在承包企業的施工組織設計中無需做施工組織設計，但應列出業主分包工程的名稱、進出場時間、交工驗收時間、分包項目的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包企業為日后索賠留下可靠的依據，也利于業主對其分包企業的監控。

3.質量管理體系

科學而有效的質量管理體系有利于保證工程質量，因此，實施性施工組織設計中應增加該項內容。獲得ISO9001質量體系認證的施工企業則應提供認證證書復印件、質量管理體系文件。

4.項目經理部

項目經理部是工程項目施工的組織者和管理者，高素質的人員組成、合理的組織機構、嚴密的管理制度是履行工程合同的重要保證。此外，實施性施工組織設計的內容應重點突出、繁簡得當。一般地，規范、標準、規程有明確規定的內容，不必搬到施工組織設計中；常規的、成熟的施工方法少寫，新技術、新工藝則應做詳細介紹。

二、應用技術應創新

1.應用網絡計劃技術

網絡計劃技術的優點是可以通過時間參數計算，對計劃進行工期、成本和資源的優化，可依據計劃的執行情況和條件的變化對計劃進行動態調控，使計劃目標得以實現。我國將網絡計劃技術應用于工程建設是20世紀60年代后期；最初，網絡圖靠手工繪制，計劃的優化、調整等也要靠手工操作。現在，我國的施工環境和技術條件發生了很大變化，網絡計劃技術應用于實施性施工組織設計應注意。

2.應用計算機和計算機網絡

計算機和計算機網絡在實施性施工組織設計中的應用主要有以下三個方面：

（1）利用計算機編制實施性施工組織設計，可加快編制速度、提高編制質量，有利于及時修改、補充；

（2）利用計算機進行施工進度計劃的檢查、調整、優化和控制；

（3）利用計算機網絡及時獲取、處理和利用各種有用信息。這些信息可以來自項目內部，如當日某分項的完成量；也可來自企業內部，如本企業現有資源信息；還可來自企業外部的信息，如有關法律、法規、政策等。施工企業和項目經理部都應建立自己的計算機局域網和管理信息系統，以便及時收集有關信息，對實施性施工組織設計進行調整，使工程施工進程適應環境變化，確保項目按計劃完成。

作者：王燕清單位：新疆伊寧