導(dǎo)語：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)具體的、客觀的認(rèn)識(shí),經(jīng)驗(yàn)主義、主觀主義盛行將致使財(cái)務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系、對(duì)高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負(fù)債對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行有一定的幫助,但若負(fù)債過多,企業(yè)因負(fù)債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤(rùn)大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少、負(fù)擔(dān)過重、競(jìng)爭(zhēng)力下降,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)外部條件的變化更為敏感,建筑材料價(jià)格水平、人工成本及市場(chǎng)利率的變化都會(huì)對(duì)工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并能夠可靠地預(yù)測(cè)未來發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重中之重。

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建立科學(xué)合理的公司制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、獨(dú)立、高效運(yùn)行的前提條件。堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,首先必須制度上建立一套企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中所處的地位、作用和職責(zé),分工負(fù)責(zé),各司其職,使之能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)狀況,分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)近期及長(zhǎng)期內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能夠可靠、及時(shí)地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間有著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高自身專業(yè)素質(zhì),提升應(yīng)變能力,針對(duì)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標(biāo)的策略有效的投標(biāo)策略是建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)合同的可靠保證,只有獲得工程建設(shè)合同企業(yè)才能夠正常的運(yùn)營(yíng)并取得客觀、穩(wěn)定的利潤(rùn),保障企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。因此企業(yè)在投標(biāo)前,必須進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可靠、細(xì)致地調(diào)查研究,參加標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘查,對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核,并對(duì)分包和生產(chǎn)要素進(jìn)行詢價(jià),在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

(四)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程實(shí)踐證明,加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是保證工程質(zhì)量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財(cái)務(wù)收入的有效措施。

(五)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,很多領(lǐng)域已經(jīng)建立并運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制。在建筑企業(yè)中,引入了價(jià)值工程的模式,以最終要實(shí)現(xiàn)的功能即目標(biāo)為目的,建立評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,管理從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員,激勵(lì)他們努力工作,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。作為較早引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的行業(yè),建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),研究、引入、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系,積極探索分析、預(yù)測(cè)、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度和方法,為我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展提供理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供支持。

作者：鄒靜單位：中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司