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企業的發展需要有強大的經濟基礎，而對于經濟基礎來說，需要有科學的管理模式，這就是當前我國企業在國家經濟轉型期必須要重視的部分，提升企業的經濟管理模式將能夠極大的帶動企業生產效率的提升，進而提升自身的競爭力，在當前市場經濟條件下，需要企業明確的是進行企業革命就必須要重視企業經濟管理模式。因此，本文的研究路徑，就是通過對于企業經濟管理模式的探究，發現當前企業經濟管理中的問題，對相應問題的剖析，從而提出具有建設性意見的方法和策略，希望能夠在當前國家市場經濟轉型期內獲得企業發展的最優條件，配合自身的發展動力來全面提升企業的競爭力。

一、引言

改革開放以來，我國經濟體制的改革不斷加快，對于經濟體制中的各種問題也在對于格局的有效調整中得到不斷且有效的解決，所以說市場經濟體制的建立就是在國家經濟體制不斷調整中得到的。因此，進行經濟管理模式的變革和調整是極為重要的，也是十分必要的。當然，也正是當前經濟體制的不斷變革，使得整個市場環境下各種競爭也不斷涌現，而對于作為市場主體的企業而言，十分重要的一個問題，便是如何更好的適應當前經濟發展的需求，提升自身競爭力。因此，研究好企業的經濟管理模式將對于企業當前環節下進行企業改革有著極大的幫助，只有這樣才能夠真正實現我國企業的現代化革命和發展。

二、企業經濟管理模式的內在含義

對于企業經濟模式研究，首先需要解決的就是對于基本定義的理解，對當前的企業發展來說，需要不斷完善對當前具體內涵的認知，因此，首先這里需要明確的就是對于企業經濟管理這個概念的理解。所謂的企業經濟管理是一種對企業資源價值實現的管理，是對企業經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制來保證企業經濟效益的提高，實現盈利目的的活動總稱。[1]對于這個定義，需要進一步的拆分理解，這樣才能夠真正實現對于企業經濟管理模式的充分理解。對于企業的經濟管理模式來說，其基本的定義就是，這是一種管理的模式，也就是說，這是一種與企業內部的發展環境相互適應的模式，是當前來看，我國企業發展中和自身企業的現狀有緊密聯系的模式，只有真正符合企業發展需要的經濟管理模式，才是當前企業經濟管理的好模式，當然，這也是企業經濟管理中的重要內涵。對于我國的企業經濟管理模式來說，其經歷了兩大階段，這兩大階段就是我國市場經濟建立的過程，這個過程中體現著我國經濟發展的軌跡。第一階段，也就是第一種發展模式，是改革開放之前的計劃經濟模式，這種模式在改革開放之前起到了至關重要的作用，對于我國經濟的發展起到了巨大的推動作用。對于企業來說，是根據政府當年規劃來進行生產的，可以說企業的資金來源是通過政府劃撥的，整個盈利或虧損也是全部依靠于政府，顯然這樣的經濟管理模式存在著較大的弊端，企業的經濟性沒有發揮作用。而第二階段，即第二種模式，也是當前的模式，其主要的特點就是加入了市場經濟的指導性。這種經濟的管理模式主要的主體不再是政府的規劃，而完全來自于企業的內在發展需要，通過企業對于市場的研判，進行有效的生產，在生產的過程中進行資源的有效配置，這是當前來看比較有效的企業管理模式，但是，這個模式仍然也有自身的一些弊端。

三、目前企業經濟管理模式中的問題

我國的市場經濟在經濟快速的發展過程中，其效果是比較顯著的，但是，由于我國市場經濟的發展歷程比較短，其中的問題也比較多，尤其是在企業的經濟管理方面，多數情況下是直接照搬西方企業的發展模式，這就使得當前我國企業管理的問題比較突出，難以很好的提升當前我國企業競爭力。(一)企業經濟管理制度上存在的問題。當前來看，隨著市場激烈競爭的加劇，許多企業也越來越重視企業的經濟管理，但是，雖然對于企業的經濟管理有了一定的認識，也采取了一些比較有效的解決方法，可是對于企業經濟管理的制度建設上仍然存在著問題。雖然，在企業制定經濟管理制度上有了一定的突破，但是就大部分的制度內容來說，沒有很好的解決問題，也就是說其中的大部分仍然是采用傳統解決問題的方法，并沒有很好的解決現實中的新問題。并且，最為嚴重是，當前的管理層和員工不能夠很好的落實一些可行性很強的制度，這就導致了當前的整個制度建設處于停滯中，對于企業的經濟管理極為不利。(二)人力資源管理存在較大的問題。當前企業的發展離不開人才，大多數企業認識到科技是十分重要的生產力，因此，十分重視科技人才的培養，但是對于人力資源人才的培養卻比較少，這就導致了目前許多企業本身并沒有專業的人力資源人才，這為企業經濟管理模式的選擇和探索帶來了人才上的問題。由于對于企業人力資源的管理，多數情況下都是企業負責人的一言堂，這就使得企業的經濟管理中不能夠很好的提升其自身的價值和作用，導致當前企業的經濟管理模式和制度難以很好的發揮其應有的作用，這對于我國企業的發展是極為不利的，也會導致企業在發展中競爭力下降。

四、改善企業經濟管理模式的基本策略

對于企業經濟管理模式的建立與轉變而說，需要各個方面的有效配合。(一)管理理念的有效轉變。企業經濟管理模式的轉變，最為重要的是轉變舊管理理念。研究市場經濟中運作出色的企業，不難發現，走出傳統的控制管理，實行指導與激勵管理，是企業持續發展的有效方式。把指導與激勵管理融于控制、監督管理之中，就能激勵企業上下一心，克服困難，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去開拓市場，以立于不敗之地。當今市場是競爭日益加劇的市場，企業要生存與發展，還必須強化競爭管理。在現代管理理念中，管理就是擊敗競爭對手已被管理是組織產銷聯盟共同體的新觀念所取代，市場競爭管理更傾向于聯手合作，共同分享市場，各得其所。傳統的管理理論注重協調好企業生產全過程的諸多矛盾與問題，強化企業生產、營銷等各方面管理。現代企業家應當走出傳統的管理思維，充分看到全面涵義上的顧客關系管理的重要作用。強化顧客關系協調，適應日趨成熟的市場，培養更多的忠誠客戶，提高競爭能力，使企業更適應顧客，使顧客更關心企業，推動企業快速健康發展。(二)管理制度的有效創新。管理理念的創新目的就是要進行管理制度的建設，一個良好的管理制度是企業正常健康發展的基礎，也正是這種制度上的創新使得整個企業可以在一種正確的規范下獲得正確的指引，進而能夠實現真正意義上的長遠發展。因此，需要制定合理有效的管理制度，然后針對各種制度進行有效的培訓，這樣可以使得企業內部的人員在理解了基本的制度規范之后，可以更加正確的執行。例如，知識管理制度是創新型企業的核心管理制度。知識管理與知識創新管理是緊密相連的。加強知識管理的根本目的在于推動企業知識創新，通過知識管理，即經過知識的獲取、處理、共享、應用等過程促進隱性知識與顯性知識之間的轉化，不斷引發企業的知識創新，由知識創新帶動企業能力的不斷提升，從而進一步提升企業核心競爭力。(三)建立高效的組織結構。企業在經濟發展的第一個階段中所建立起來的組織結構給其當時的發展帶來了極大的推動作用，但是，隨著經濟的發展，市場經濟的不斷建立，以前的組織結構明顯不利于當前經濟的發展，需要重新建立更完善的組織結構，這將能夠提升企業的經濟發展水平，也能夠有效的提升企業經濟管理模式的質量。企業的管理者需要做的就是要以市場為導向，以人性化的方式進行組織結構的構建，使得當前的組織結構能夠很好的滿足企業發展的需要，從而顯著提升企業的經濟管理水平。當然，在整個組織的構建中也需要進行民主化建設，需要整個企業內部形成民主決策，這樣才能夠實現企業的發展依靠廣大的員工，進而實現真正意義上的企業發展。

五、總結

企業的經濟管理模式也需要不斷結合當前經濟發展的現狀，及時調整企業的發展模式，通過緊緊把握經濟發展的核心，使得自己在激烈的競爭中始終保持著勝利者的姿態。

參考文獻

[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業,2015(1):61-63

[2]沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟,2011(18):41-43

[3]郭艷，趙起超.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息,2014(12):22-23

作者:孫伊 單位:湖北非金屬地質公司