導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場質(zhì)量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展和完善，競爭也越來越激烈，競爭的焦點(diǎn)就是能夠在經(jīng)濟(jì)市場上立足，獲得大量的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，產(chǎn)品價格和質(zhì)量的競爭，就是市場進(jìn)行競爭的實(shí)質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場中形成和產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)和廉價的產(chǎn)品。所以，市場經(jīng)濟(jì)下，將現(xiàn)場質(zhì)量管理把握好非常關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)場；質(zhì)量管理

針對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理而言，生產(chǎn)現(xiàn)場管理至關(guān)重要，若想將生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作做好，必須要管理好生活現(xiàn)場和經(jīng)營現(xiàn)場，致使互相促進(jìn)行協(xié)調(diào)一致得以有效地實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)管理水平全面地提升，有效地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，就會下降產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)

由于行業(yè)的不同，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量也不所不同，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不但具有本身的行業(yè)特點(diǎn)，管理現(xiàn)場質(zhì)量的共同性也具備，主要特點(diǎn)的表現(xiàn)：(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)性。每一個企業(yè)都具有計量和標(biāo)準(zhǔn)化以及定額信息等自身的基礎(chǔ)工作，責(zé)任制作不但是基礎(chǔ)教育和規(guī)章制度的中心，而且也是班組建設(shè)的中心。基礎(chǔ)管理工作非常重要，必須要做重視起來，既對產(chǎn)品的質(zhì)量有直接影響，又是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要依據(jù)。此外，每一個企業(yè)管理，最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性必須要具備和完善，無論是對中間管理層的執(zhí)行，還是管理基層作業(yè)層的現(xiàn)場，都必須要具備。因此，管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)與管理現(xiàn)場質(zhì)量的加強(qiáng)是一致的。(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理群眾性。生產(chǎn)現(xiàn)場是由各種因素構(gòu)成的，最主要的就是“人”，因此，現(xiàn)場的人將對現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作進(jìn)行操作和掌握以及完成。現(xiàn)場質(zhì)量不能只靠少數(shù)的人進(jìn)行管理，必須要全體的員工參與現(xiàn)場的管理，將他們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來，自我管理和自主管理以及自我控制都要實(shí)現(xiàn)，在員工素質(zhì)中，責(zé)任心是最重要的，責(zé)任心有了，員工的主動性就會被調(diào)動起來，責(zé)任心沒有，管理方法再好也是無用的。(三)現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)性。現(xiàn)場質(zhì)理管理可以說是一個系統(tǒng)的工程，屬于企業(yè)管理中的子系統(tǒng)。雖然生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)的專業(yè)管理已經(jīng)自成系統(tǒng)，但是，在現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)中，各項(xiàng)專業(yè)管理是子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理系統(tǒng)性質(zhì)，既開放、綜合和有序，又可控和動態(tài)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)特點(diǎn)的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮必須要有效地實(shí)現(xiàn)，無論是各個專業(yè)系統(tǒng)和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序，都必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，積極配合，從大體出發(fā)，不能各行其事，想怎么做就怎么做，只有這樣，才能夠使企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量的管理得以有效地提升。

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

(一)紀(jì)律嚴(yán)明。合理齊全的操作規(guī)程和工藝規(guī)程以及安全規(guī)程，并且要嚴(yán)格實(shí)行；為了方便使用勞動保護(hù)用品，必須要根據(jù)規(guī)定的要求，配置齊全；針對一些比較特殊的工程及關(guān)鍵的崗位，必須持證上崗；員工必須對勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守，堅守崗位。(二)環(huán)境必須潔凈。利用定置的方式對現(xiàn)場的各種設(shè)備及物品進(jìn)行管理。無論是廠區(qū)，還是車間，地面都必須要干凈整潔，生產(chǎn)環(huán)境必須要適合生產(chǎn)作業(yè)，環(huán)境保護(hù)工作一定要做好，與國家所規(guī)定的要求相符合，從而使整潔文明的生產(chǎn)環(huán)境得以保持。(三)物流應(yīng)該有序。有效運(yùn)用流動物定置的生產(chǎn)現(xiàn)場，將流動物根據(jù)規(guī)定的要求放入到庫中，沒有工作效率的勞盡可能減少?，F(xiàn)場的各種物品既要整齊地進(jìn)行擺放，又要清楚進(jìn)行標(biāo)志，物和賬以及卡必須相符合。(四)設(shè)備必須完好。針對于現(xiàn)場所使用的設(shè)備而言，必須要根據(jù)規(guī)程進(jìn)行操作，檢修和維護(hù)工作都要做好，無論是各種設(shè)備，還是使用的附件，都要做到齊全完好，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)定的要求。

三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所，現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、效益的好壞，以及影響企業(yè)在市場的適應(yīng)能力和競爭能力。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理必須樹立正確的指導(dǎo)思想。(一)規(guī)范化。生產(chǎn)規(guī)范化是指在日常工作生產(chǎn)中，要遵守制度、遵守操作規(guī)程、生產(chǎn)要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣才能保證工人的生命安全、保障產(chǎn)品的質(zhì)量、保證企業(yè)的效益。反之如果工作中做不到守紀(jì)、遵程，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量沒法確保不說，工人的生命安全也無法得到保障，企業(yè)效益更是無從談起。堅持規(guī)范化的觀點(diǎn)有利于培養(yǎng)工人的大生產(chǎn)習(xí)慣，有利于現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平提高，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。(二)科學(xué)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)程序都要尊重科學(xué)的管理方法，不能憑自己主觀意識操作。在管理上，思想、制度、方法也要符合現(xiàn)代化的管理需要，需要改進(jìn)的工作方法和操作流程，要通過現(xiàn)代化的管理理論進(jìn)行論證，借助于現(xiàn)代化的管理工具，實(shí)事求是地堅持科學(xué)管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平是會不斷提高的。(三)經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是節(jié)能減耗、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，只有實(shí)行精細(xì)化現(xiàn)場管理，做到少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降損，才能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，才能在市場上立足，也是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。

四、現(xiàn)場質(zhì)理管理的方法

(一)優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量的管理方法。其一，將現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，可以將價值工程、目標(biāo)管理、ABC管理法以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等相關(guān)方法進(jìn)行應(yīng)用。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，這些方法都可以有效地應(yīng)用，也可以運(yùn)用專業(yè)管理，應(yīng)用層次和范圍不同是主要的差別。其二，現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化的方法比較多，但是，將工業(yè)工程進(jìn)行應(yīng)用的方法是最為基本的方法。其是利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，分析系統(tǒng)和調(diào)查現(xiàn)場，利用的資源既合理又科學(xué)，生產(chǎn)中嚴(yán)禁浪費(fèi)，最有效的作為程序和方法才能得到。其是將勞動生產(chǎn)效率提升最有效地方法。(二)評價現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的方法。產(chǎn)品的成本和質(zhì)量都能夠通過現(xiàn)場質(zhì)量管理的綜合水平反映出來，再歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)效益上。針對于一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比，同時，還要衡量現(xiàn)場質(zhì)量管理的效益。對比分析法，就是把現(xiàn)場質(zhì)量管理中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際指標(biāo)與計劃進(jìn)行比較，以及與去年同期的實(shí)際、前期的實(shí)際、同行業(yè)、歷史最好的水平、投入與產(chǎn)出以及實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較。將不同生產(chǎn)現(xiàn)場橫向進(jìn)行比較，能夠看水平；通過不同時期生產(chǎn)現(xiàn)場的縱向比較，來看發(fā)展；將標(biāo)準(zhǔn)和定額與實(shí)際進(jìn)行比較，能夠看到現(xiàn)場管理的水平；將產(chǎn)出與投入進(jìn)行比較可以看效益。(三)檢查現(xiàn)場質(zhì)量的管理方法。其一，崗位責(zé)任大檢查。企業(yè)每個季度進(jìn)行一次崗們責(zé)任制的大檢查；專業(yè)管理系統(tǒng)每進(jìn)行一次崗位責(zé)任制的大檢查；生產(chǎn)間每周進(jìn)行一次崗位責(zé)任制的大檢查。其二，一線工作法。走出機(jī)關(guān)，沉到基層，鉆進(jìn)問題，將工作提升上去。一線由領(lǐng)導(dǎo)指揮，干部在一線進(jìn)行工作；在一線將問題解決；在一線創(chuàng)造政績；在一線將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。上級將下級帶領(lǐng)一同干。(四)走動管理各班班組長到自己管區(qū)每天走動管理4次；車間主任和處室專業(yè)技術(shù)人員到自己管理區(qū)域每天走動管理3次；處室領(lǐng)導(dǎo)到自己管理區(qū)域每天走動管理2次；廠級領(lǐng)導(dǎo)干部到自己管轄區(qū)域每天走動管理1次。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，競爭非常激烈，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，產(chǎn)生和形成廉價和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，在市場經(jīng)濟(jì)下，如何尋求一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場管理方法，將現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做好，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:孫弘 單位:天津市質(zhì)量管理協(xié)會