導(dǎo)語：數(shù)字經(jīng)濟下業(yè)財融合理論研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：數(shù)字化時代，財務(wù)共享中心的建立已經(jīng)是大勢所趨，業(yè)財融合理論于共享中心理念結(jié)合，能夠增加業(yè)財融合的深度和精準(zhǔn)度，快速提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)價值增長。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；文獻綜述；管理會計

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和全球化進程的不斷完善讓大型企業(yè)集團和跨國公司成了經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。但是隨著企業(yè)的擴張，傳統(tǒng)的管理會計思想和制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，為了提高管理效率、降低運營成本，業(yè)財融合理論應(yīng)時而生。業(yè)財融合是業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的簡稱，核心思想是通過財務(wù)部門對企業(yè)實施管控并提供服務(wù)來降本增效。經(jīng)過近10年的發(fā)展，業(yè)財融合的理論研究和實證分析都有了很大的突破，但大部分都有著研究側(cè)重，對理論整體進行總結(jié)梳理的文獻寥寥。本文通過搜集整理2010-2020年間以”業(yè)財融合“為題且被引量、下載量較大的優(yōu)秀文獻，分析歸納業(yè)財融合理論的研究歷史、現(xiàn)狀及核心思想，最后闡述自己對該理論的思考和理解，希望能為接下來的研究提供一定的幫助。

業(yè)財融合理論的發(fā)展歷程

雖然業(yè)財融合在我國是一種新興理論，但其實“業(yè)財融合”在20世紀(jì)80年代，以美國為首的管理會計學(xué)者和專家就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的“業(yè)財融合”工具。例如BSC（平衡計分卡）和ABC（作業(yè)成本法）。我國雖然在2010年前也有財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的論題，如吳德永在2007年對促進企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的思考，但并不為學(xué)術(shù)界所關(guān)注，直到2010年到2020年業(yè)財融合理論才逐漸成為研究熱點。蘇林峰在2012年以價值鏈理論和ABC理論為基礎(chǔ)提出的基于價值鏈的業(yè)財融合預(yù)算管理模式基本架構(gòu)，要求企業(yè)通過動態(tài)管理的手段實現(xiàn)業(yè)財?shù)某浞秩诤稀垈髌降扔?014年較為系統(tǒng)地闡述了業(yè)財融合理論的框架，包括業(yè)財融合對企業(yè)的重大作用、理論實踐過程中存在的問題和推進企業(yè)業(yè)財融合的多種方式。同年，財政部的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提到“有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動”，正式將業(yè)財融合理論納入重點研究范疇。張燕在2015年將業(yè)財融合的作用點從預(yù)算管理拓展到了成本管理和投資管理，提出了預(yù)算、成本、投資管理在業(yè)財融合時的總體思路。2016年，王學(xué)等則細(xì)化了企業(yè)實施業(yè)財融合的具體措施方案，包括從戰(zhàn)略到營運再到績效考評各階段財務(wù)部門的參與方式。馬貴蘭則提出通過業(yè)財融合的管理能夠提高會計信息質(zhì)量，并分析了大數(shù)據(jù)背景下計算機可以生成超細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)清單的優(yōu)勢。同年，財政部的《管理會計基本指引》中更準(zhǔn)確地指出管理會計要將財務(wù)業(yè)務(wù)有機融合。2017年，郭永清從企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的角度對業(yè)財融合進程展開了分析，提出了業(yè)財融合中財務(wù)人員缺乏主觀能動性的問題。閆華紅從業(yè)財融合理論的配套設(shè)施工具入手，提出了建設(shè)業(yè)財融合信息化平臺的觀點。張軍將財務(wù)共享理念與業(yè)財融合理念聯(lián)系起來，表明財務(wù)共享中心的建立可以加快企業(yè)的業(yè)財融合進程。張功富等則具體分析了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的沖突和解決辦法，闡明了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由于各自定位的不同而目標(biāo)不同、口徑不同，無法有效溝通和融合的問題。2018年，張慶龍系統(tǒng)地闡述了企業(yè)業(yè)財融合所需的流程、數(shù)據(jù)、信息等基礎(chǔ)，同時總結(jié)梳理了財務(wù)共享中心、預(yù)算管理、成本管理在企業(yè)業(yè)財融合過程中所扮演的角色。景誠提出將業(yè)財融合理論應(yīng)用于內(nèi)控理論，能夠增強企業(yè)的內(nèi)部控制，提高管理效率。張玉缺將云會計應(yīng)用在企業(yè)業(yè)財融合運營模式之中，通過云計算將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)對接融合來創(chuàng)造企業(yè)的價值。趙團結(jié)等構(gòu)建了業(yè)財融合的五維度整合分析框架，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、財稅、社會責(zé)任和管理，各個維度層層遞進，有條不紊地實現(xiàn)業(yè)財一體化。2019年，冷繼波等提出了業(yè)財融合三層平臺框架，從平臺層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層來闡述企業(yè)業(yè)財融合渠道。從夢等更為系統(tǒng)具體的闡述了如何在業(yè)務(wù)流程中嵌入財務(wù)工作。何保國等將業(yè)財融合的對象擴展到了中小型企業(yè)，提出了一系列可用于中小型企業(yè)業(yè)財融合的途徑。陸興鳳等于2020年從價值創(chuàng)造角度，提出了將共享價值和業(yè)財融合耦合的理論，幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

業(yè)財融合理論的核心思想

總結(jié)上述所引文獻的觀點，關(guān)于業(yè)財融合的本質(zhì)，學(xué)術(shù)界有三種論題：信息融合、組織融合、和價值融合。信息融合顧名思義，就是會計信息和業(yè)務(wù)信息的整合，通過實時傳遞各個業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以及時將之轉(zhuǎn)化為有用的會計信息并傳遞給管理層，以此降本增效，提升內(nèi)控。組織融合是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交融配合，將兩個部門的行為目標(biāo)以及計量口徑調(diào)節(jié)一致，實現(xiàn)兩部門的有效溝通和有機結(jié)合。價值融合論則認(rèn)為業(yè)財融合的重點在于將會計職能從基本的核算和事后監(jiān)督優(yōu)化為對企業(yè)價值鏈的管理。這就要求財務(wù)人員立足于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個階段具體情況，明晰資金流的各種形式轉(zhuǎn)變和價值的增值點，以期通過有效的核算和管理來降本增效。通俗地說，業(yè)財融合就是在企業(yè)資源有限的情況下，財務(wù)部門需要對企業(yè)經(jīng)營狀況有正確的認(rèn)識，幫助企業(yè)在完成財務(wù)目標(biāo)的同時實現(xiàn)更好的資源配置。雖然業(yè)財一體化對財務(wù)人員提出了更高的要求，但這也是財務(wù)人員華麗轉(zhuǎn)身的好機會。因為業(yè)財融合的出發(fā)點是只有從專業(yè)的角度提出建議，才能提供更專業(yè)的建議。可以通過企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗運用財務(wù)管理方法。當(dāng)然，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，往往有賴于數(shù)據(jù)的支撐。希望財務(wù)人員能夠秉持“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”的觀點，為財務(wù)工作提供更多的思路。具體而言，是指當(dāng)交易或事件需要數(shù)據(jù)支持時，財務(wù)人員可以跳出財務(wù)視角，專注于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過實證數(shù)據(jù)給出具體的預(yù)測指標(biāo)。回到財務(wù)崗位，就可以回到本職工作，做好數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和分析。

業(yè)財融合理論的應(yīng)用實例

如今業(yè)財融合已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，很多跨國企業(yè)和大型企業(yè)集團已經(jīng)完成了業(yè)財融合的基本進程，醫(yī)藥行業(yè)、教育行業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)行業(yè)也開始將業(yè)財融合作為管理制度改革的重點。宗文娟等在2021年以如今中國排名第一的私企華為公司為例，形象系統(tǒng)地展示了大型企業(yè)集團如何將業(yè)財融合理念通過建設(shè)財務(wù)共享中心實地有效踐行。華為通過將業(yè)務(wù)流程規(guī)范細(xì)化，使業(yè)務(wù)運營的各流程都可以實時上傳至財務(wù)共享中心進行數(shù)據(jù)化的管理。這種模式不僅將母公司和子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)實時對接，更是讓財務(wù)人員在共享中心可以時刻管控業(yè)務(wù)流程進度，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有效的融合了起來，在加強內(nèi)控的同時，大幅降低了財務(wù)造假的可能性。除了大型私企華為公司，張玉缺在2018年對國家電網(wǎng)搭建“國網(wǎng)云”平臺發(fā)展業(yè)財融合的研究也十分精辟，闡述了大型國有企業(yè)中能源基礎(chǔ)行業(yè)應(yīng)該如何開展業(yè)財融合，并指出大數(shù)據(jù)思維對企業(yè)業(yè)財融合的重要程度。智能云操作系統(tǒng)通過云計算將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息實時傳遞和有機結(jié)合，再加上數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)跨區(qū)域聯(lián)動，構(gòu)成了大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合框架。其他關(guān)于醫(yī)藥、教育等行業(yè)的研究也不勝枚舉，不再贅述。

總結(jié)

業(yè)財融合理論如今已經(jīng)大量應(yīng)用于我國企業(yè)，近三分之一的企業(yè)基本完成了財務(wù)共享中心的建設(shè)，通過共享中心來進行業(yè)財深度融合。雖然實施業(yè)財融合的企業(yè)數(shù)目較多，但總體上業(yè)財融合的程度卻不夠深，仍然有很多問題和缺陷有待改善。雖然能夠統(tǒng)一計量口徑，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，但財務(wù)人員本身的素質(zhì)和能力卻不足，需要企業(yè)增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。而一些財務(wù)人員對此并不積極，參與度不高，這是一個各大企業(yè)普遍存在的問題。另一方面，很多企業(yè)對業(yè)財融合事項的績效考核沒有規(guī)范全面的制度，也是拖慢業(yè)財融合進程的原因。對于業(yè)財融合理論接下來的研究方向，主要有兩個方面。其一，繼續(xù)細(xì)化企業(yè)和組織業(yè)財融合的流程細(xì)節(jié)，針對具體行業(yè)具體企業(yè)研究出最適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)財融合方式，將業(yè)財融合真正落到實處。其二，將業(yè)財融合進一步擴展深化，業(yè)財稅融合、業(yè)財審融合、業(yè)財資稅融合等都是很有現(xiàn)實意義的研究方向。業(yè)財稅融合是在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，將稅務(wù)系統(tǒng)從財務(wù)系統(tǒng)之中單獨抽出，再重點細(xì)化后嵌入業(yè)財系統(tǒng)之中。通過對企業(yè)稅務(wù)系統(tǒng)的有效管理，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。業(yè)財審融合是指將審計工作與業(yè)財系統(tǒng)融合，對企業(yè)進行實時全面的監(jiān)督，得到更加真實有效的財務(wù)信息，以便管理層進行決策管理，推動企業(yè)高速健康發(fā)展。業(yè)財資稅融合中的“資”指的是資金管理，由于現(xiàn)金流是企業(yè)的動脈，十分重要，所以將資金流的管控從財務(wù)系統(tǒng)之中單獨抽離出來進行重點管控。如今的數(shù)字化時代，財務(wù)共享中心的建立已經(jīng)是大勢所趨，業(yè)財融合理論于共享中心理念結(jié)合，能夠增加業(yè)財融合的深度和精準(zhǔn)度，快速提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)價值增長。

作者：王子儀