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【摘要】物流是企業日常生產經營參與市場競爭過程中的一個重要環節，物流運作效率的高低也直接制約和影響著企業經營生產活動的好壞。隨著我國市場經濟的發展以及對外貿易的不斷深入，我國企業物流運作與管理也實現了長足發展。深入分析當前我國企業物流運作現狀及發展戰略，有利于進一步促進我國企業參與市場競爭，不斷提升市場競爭力。

【關鍵詞】企業物流運作；現狀；發展戰略

隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及全球貿易規模的不斷擴大，市場發展對于企業物流的整體運作水平和效率等都有了更高的要求，同時物流需求也進一步朝著個性化、多元化的方向進行發展，要求企業加快對物流運作整體模式的不斷創新，以更好地適應新時期企業經營的發展需求。

1我國企業物流運作現狀分析

我國企業物流發展起步較晚，但近年來隨著我國市場體系的不斷完善以及物流在企業生產經營過程中的重要性日益凸顯，我國企業物流與以往也有了長足的發展和進步，例如企業物流管理的理念和方式進一步優化，企業物流運作的信息化建設持續推進，企業物流組織機構結構不斷完善，物流在企業長遠發展過程中扮演著日益重要的角色，但與國外發達國家相比，我國企業物流運作還是存在不少亟待改善的問題。主要體現在以下幾個方面：1.1中小企業物流組織機構仍不盡合理。長期以來，我國企業在經營發展過程中對于物流的重視程度普遍不足，這在各中小企業中表現得尤為明顯[1]。由于長期的重生產、輕物流，我國許多企業尤其是中小企業未能在企業組織結構中設置專門的物流管理部門，企業日常物流運作往往由銷售部門或生產部門等部門代為行使，即使有的企業設置了倉儲或運輸管理部門，但其與企業生產經營并未能緊密整合，由此導致許多企業物流管理水平長期處于低水平。1.2物流運作理念滯后，成本較高。與國外發達國家企業相比，我國企業在物流運作方面的理念仍比較滯后，對于企業物流日常管理及運作缺乏長線規劃與布局，管理方式和手段上比較粗放，在配送網絡與配送中心等基礎設施建設上建設不足，由此也使得我國企業物流成本的總體水平在國際上來看仍比較高，許多企業每年僅花在運輸上的費用就已經占到整個物流總成本的75%以上[2]，難以有效推動企業提高市場競爭水平。1.3物流信息系統建設明顯落后。隨著物流在企業日常生產經營過程中發揮的作用日益凸顯，許多企業尤其是大型企業都紛紛開啟了企業自身物流信息系統的建設，從而力求不斷提升企業物流運作的信息化、科學化水平，進而提高企業物流管理水平，但當前我國企業在這方面的建設還很不足，尤其是許多中小企業尚未能建立起完善系統的物流信息系統，影響了企業物流運作的現代化升級與改造。

2新時期我國企業物流運作提升的對策思考

為有效提升企業的物流運作與管理水平，強化企業在市場競爭中的競爭力和影響力，我國企業應著重從當前企業物流運作中存在的突出問題入手，對照大型企業及國外企業的先進做法，努力采取有效措施提升企業物流運作水平，具體應主要圍繞以下幾個方面來進行：2.1更新物流運作理念，降低物流運作成本。理念是行動的先導[3]。企業物流運作與管理的發展首先要從觀念入手，這要求企業要進一步加強現代物流理念的更新，一方面要努力突破傳統的自辦物流的傳統觀念，努力在日常生產經營過程中加強與其他第三方物流平臺加強戰略合作，在物流運作與管理過程中爭取第三方物流企業的支持和配合，這樣一方面可以減少企業在物流方面的投入和資金壓力，降低風險，另一方面也要努力意識到物流在現代市場競爭中的重要意義，努力加強企業內部物流體系建設。2.2建立并完善企業內部物流部門建設，推進企業物流體系建設。現代企業對外發展需要企業內部具有完善的物流管理部門來統一負責、規劃物流運作的相關業務[4]，因此對于企業來說，首先要進一步從人員隊伍、制度以及文化等方面來進一步統籌企業內部的物流運作包括采購、庫存管理、倉儲設施以及信息管理、物流運輸等等相關業務，首先要大力加強對物流管理人員以及各類從業人員的引進和培訓力度，不斷提升企業內部物流從業人員的綜合素質，使之能夠適應新時期企業物流運作的現實需要，其次要推動企業物流內部相關制度建設，保證企業物流運作及管理有章可循、有規可依，要從制度入手加強對相關人員及整個部門的考核力度，這是推進企業物流運作的一個長期性、根本性的問題。另一方面，要進一步通過建立專門的物流部門來建立企業內部大物流，對整個物流從原材料采購、商品存儲、運輸以及交付等全過程實現統一管理，努力形成企業內部物流運作與管理一體化。2.3強化企業內部物流信息化建設，提高企業物流運作效率。隨著現代物流的持續發展，物流信息化建設已經大勢所趨，為有效提升企業物流運作的現代化水平和科技含量，不斷改進物流過程，完善物流服務過程和水平，企業要進一步從自身實際出發，探索建立與自身企業長遠發展相適應的內部物流信息化系統，這不僅包括了一套相對完整的企業物流信息管理系統，從而為物流運作提供電子化管理，也包括了物流信息化建設所需要的各種數據平臺和服務。為此，企業應進一步加強對物流運作的專項投入，支持和推動企業內部物流信息化建設。

3總結

總之，從我國大型企業以及國外企業的發展過程來看，企業物流在企業發展壯大的過程中扮演著十分重要的角色。針對當前我國企業物流運作整體水平較低、信息化建設相對滯后以及企業內部物流體系建設不足等問題，還需要各企業積極從自身物流發展的現狀及問題入手，努力尋求有效的應對策略，采取有效措施推動自身物流運作與管理水平的有效提升。

參考文獻

[1]林君暖.中國企業物流運作現狀和發展戰略研究[J].現代商貿工業,2014,26(22):45.

[2]邵晴.我國企業物流發展現狀及問題與對策研究[J].物流工程與管理,2012,34(10):18-19.

[3]孫建剛,李延安.中國企業物流運作現狀及發展探討[J].山東紡織經濟,2007(4):13-15.

[4]楊碩.我國企業物流管理的狀況及其戰略措施分析[J].現代經濟信息,2015(2):109-110.

作者:趙長東 單位:陜西交通職業技術學院