網絡經濟戰略選擇分析
時間:2022-09-05 03:28:52
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1網絡經濟對企業發展的影響
1.1企業生存環境變化
網絡經濟的發展是伴隨著互聯網及計算機技術的興起而逐漸發展成熟起來的。隨著網絡經濟的不斷發展,企業所面臨的生存環境也在發展著變化。企業生存環境的最大變化就是經濟全球化,企業面臨的競爭不僅來自于國內,而且需要與世界各國優秀的企業進行競爭。一方面,我國企業面臨著巨大的競爭壓力,另一方面,我國企業在巨大壓力下可以積極地提升自己的經營管理水平、提升自己的技術水平及產品質量,這對提升我國企業整體的競爭水平及改善我國企業結構有重要作用。而且隨著網絡的發展,信息的傳播越來越快速、越來越便捷,企業可以通過及時獲得的信息調整自己的經營發展戰略,更好地適應市場的需求。此外,企業可以從全球尋找合適的原材料產地、可以分享全球的市場。因此,隨著網絡經濟的發展,企業的生存環境也在發生著巨大的變化,對企業來說既是機遇也是挑戰。
1.2市場進一步細分
隨著網絡經濟的發展,市場被進一步細分了。隨著經濟全球化趨勢加強,社會分工越來越細化,競爭越來越激烈,企業往往只需要在一個專業領域做到極致,就能在市場上獲得一席之地,可以使企業在這一領域得到長遠的發展。現在社會已不是以前粗放式的經濟發展模式了,企業的發展將逐漸轉向精細化、專業化方向發展,每個企業只需要在自己的專業領域做到出色就好。當然,人們生活水平的提高,人們對消費的需求也越來越多,人們消費需求也越來越細化、越來越個性化,這也使得企業需要針對不同人群的個性化需求提供個性化的產品和服務,這也導致著市場的進一步細分。在市場細分條件下,每個企業都只需要在一個小的領域或者小的專業發揮自己的優勢、努力做到最好,只要在某一個點做到出色,就可以很好的占領一部分市場,就能夠在激烈的競爭環境下生存發展下去。
1.3企業經營模式變化
以前網絡不發達的時候,企業的產品銷售主要是通過線下的實體店進行銷售。但是隨著網絡經濟的發展,企業的經營模式也在發生著變化。現在是網絡經濟和實體經濟瓜分市場的時代,越來越多的企業更加注重通過網絡來銷售自己的產品。現在的電商就是網絡經濟下企業經營模式改變的一個典型案例,電商主要是通過網絡平臺來銷售自己的產品。現在的網絡技術的發達及快遞行業的發達,使得網購越來越便捷,只需手指輕輕一點,足不出戶就可以送貨上門。比如現在的淘寶、京東、蘇寧易購這些大型的電商平臺,就是將產品的線下銷售搬到了線上銷售,極大地便利了消費者的消費,這些電商平臺提供的產品豐富、而且成本比較低,可以滿足不同消費人群的需求。企業通過網絡銷售產品可以不受時空的限制,將自己的市場進一步擴大。就算是一家小小的餐飲商鋪,也可以充分地利用網絡平臺來進行接單,人們可以在手機上點外賣、下單、付款。出租行業也可以利用網絡進行運營,人們可以通過手機呼叫預約出租車。因此,網絡經濟的發展使得企業的經營模式發生著巨大的變化。
1.4降低了企業的邊際成本
在網絡經濟中,網絡成本主要由三部分組成,第一部分是網絡建設成本,第二部分是信息傳遞成本,第三部分是信息收集、處理等的制作成本。第一部分和第二部分的成本都是固定的,不會隨著使用人數的增加而增加,第三部分使用的人越多、收集處理的信息就越多,所需的制作成本也就越多、因此第三部分的成本與使用人數成正比。因此,隨著使用人數的增加,第一部分和第二部分的平均成本會降低,第三部分的成本與使用人數成正比、因此第三部分成本的平均成本不變,所以隨著使用人數的增加,總體成本在下降。因此,企業的邊際成本也在下降,可以增加企業的邊際收益,可以提高企業的利潤水平。
1.5網絡信息系統的規模效應
網絡信息具有規模巨大的特點,網絡信息的規模足夠大,信息的來源就會變成自動生成或自然而然的產生,在網絡內部進行信息的整合,形成更高層次的信息,因此就會形成網絡信息系統的規模效應。越來越多的人在網絡上進行搜索查詢、分享,網絡就會自動地保存人們的信息,進行歸納整理歸類,有利于企業對消費者的消費習慣、習性特征進行了解,有利于企業更好的滿足消費者的需求。因此,人們通過網絡信息系統,一方面可以及時獲得大量的信息,另一方面可以獲得信息的規模效應,將所獲得的信息進行后續的篩選、歸納、分類、總結、整理,從而使整理之后的信息更加符合企業發展的需要,有利于企業進行科學的決策。
1.6網絡經濟中存在極強的學習效應
網絡經濟中存在者極強的學習效應。一方面是指企業的所有內部員工可以在工作中進行學習,從工作積累中積累相關的理論知識、職業技能。企業管理人員能夠在工作積累中完善自己的管理技能、提升自己的管理水平、創新自己的管理理念。在這種學農村經濟與科技2017年第28卷第08期(總第412期)習過程中,能夠完善企業的內部管理、改進企業的經營模式、降低企業的經營成本、增加自己的利潤。另一方面,是網絡上大量繁雜無序的信息,經過使用者的篩選、分類、加工、總結之后形成系統有序的信息,可以更好地為使用者使用,提高信息的使用效率。
2網絡經濟背景下的企業戰略選擇
2.1創新財務管理戰略
在網絡經濟背景下,企業要調整自己的財務管理戰略。財務,是企業發展的命脈,在網絡經濟中,企業要充分地利用網絡來優化財務管理。首先,企業要充分利用網絡技術完善自己的財務管理,將現有的網絡技術與傳統財務管理技術相結合,更好地進行財務信息資源的整合,比如傳統財務報表的合并、財務信息數據的傳遞、子公司分公司的財務狀況等等。其次,企業可以利用網絡技術來記錄不在同一個地方的企業活動,比如不同地方的分公司、子公司的經營狀況、財務狀況,都可以通過同一財務管理系統在網絡上進行記錄管理,使得企業的財務管理更加系統化、更加整體化,不會使企業的財務管理比較分散,使得公司整體能夠協同發展。再次,網絡財務管理可以不受時空的限制,可以給企業管理人及時地提供財務信息以供科學決策,能夠更及時全面地了解整個企業的財務狀況及企業經營現狀。最后,通過網絡財務管理,可以對企業的財務和經營管理進行更好的監督,可以及時發現問題并進行解決,有利于企業更長遠穩健地發展。
2.2創新企業發展理念
在網絡經濟形式下,企業的生存環境已經發生了巨大的變化。因此,企業要在意識上發生相應的改變,創新企業的發展理念。企業所面臨的競爭不僅僅來自國內的優秀企業,同時也面臨著全球世界各國優秀企業的競爭壓力,所以企業要有強烈的憂患意識及競爭意識,學習其他優秀企業的經營管理經驗和先進的生產技術及人才管理經驗,不斷地改善自己的經營管理模式,不斷提升自己的生產技術、提高產品的質量,降低生產成本,提高產品的競爭力,提升企業的國際競爭力。企業管理者要重視網絡的力量,在決策過程中要充分考慮網絡經濟的影響,充分運用網絡來及時獲得大量的有用的信息,并及時調整自己的發展戰略,要利用網絡技術進行產品的營銷銷售。充分利用網絡來了解不同人群的消費需求,為不同人群定制個性化產品和服務,使自己的產品和服務更加精細化、專業化,搶占更多的市場份額,提升自己的市場競爭力。
2.3創新企業品牌戰略
品牌,是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知,是一種信任。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產,他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合,增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在企業的生產經營過程中,品牌的塑造特別重要,品牌是一種強大力量,可以為企業帶來無形的資產和溢價,品牌也象征著企業的形象,是企業的名片。因此,在網絡經濟中,企業更要特別注重自己的品牌塑造,要充分利用網絡這個平臺加深人們對自己企業的印象,增強人們對企業及其產品的信任程度。企業可以通過網絡來宣傳自己的企業發展歷史、發展理念、發展目標,宣傳自己的企業文化,讓人們加深對企業的印象及認同。同時,要提供更好的產品和服務,讓消費者在消費的時候能夠得到滿足,能夠產生物超所值的感覺。在新產品時,也可以舉行產品會,可以通過官網、微博等網絡平臺進行宣傳,吸引消費者的注意力。因此,企業要注重打造自己的網絡品牌,形成自己的網絡品牌力量,為企業創造無形的價值。
2.4創新企業經營戰略
在網絡經濟背景下,企業的經營模式與經營戰略也要相應發生改變。現在是一個網絡時代,現在主要的上網人群及網絡消費人群都是80后、90后,他們有自己成長時代的背景,他們是網絡興起的一代,在網絡中成長,他們生長的環境比較開放自由。由于他們的生長環境影響,他們的個性也是比較鮮明的,比較有自己的想法、特立獨行,他們有自己的消費理念和消費需求,他們追求個性化,他們對產品的需求不僅僅在于實用性,更注重產品的個性化設計、產品的外表、產品的品牌等等。因此,企業要根據消費人群的具體特征具體需求,來調整自己的生產模式,使自己的產品和服務能夠貼合這些消費人群的個性化需求。其次是網絡的發展,使得企業的經營模式不再僅僅依靠于實體店了,而是更多地依賴于網絡平臺來銷售自己的產品,電商就是典型的代表,比如淘寶、京東、蘇寧易購,這些網絡平臺將產品的銷售從線下搬到線上,極大地促進消費地需求,也使得消費者的購物不受時空限制,更加方便便捷。因此,在網絡經濟中,企業要相應地創新自己的經營模式,一方面努力了解消費者的消費習慣、行為特征,使自己的產品和服務能夠更加地滿足消費者的需求,另一方面要充分利用網絡平臺來進行產品的銷售、拓寬自己的市場占有份額,提升自己企業競爭力及發展潛力。
3結語
網絡經濟的發展既給企業帶來了巨大的挑戰,也給企業帶來了巨大的機遇。在網絡經濟下,企業的生存環境發生了巨大的變化,市場進一步細分,企業經營模式變化,網絡經濟降低了企業的邊際成本,形成了網絡信息系統的規模效應,網絡經濟中存在極強的學習效應,這些都是網絡經濟帶給企業發展的影響。在網絡經濟影響下,企業要創新財務管理戰略、發展理念、品牌戰略、經營戰略,只有隨著環境的改變調整自己的經營管理模式,調整自己的企業發展規劃及戰略,才能更好地適應市場的需求,使企業能夠發展地更加長久穩健。
作者:湯碧杰 單位:浙江樹人大學
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