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摘要：網絡經濟，即信息要素在生產和分配的基礎上形成的一種全新的經濟態勢，隨著網絡進擊的發展，企業的組織環境和經營模式發生了巨大的變化，不僅影響著企業自身的發展和運營效率，同時也影響了經濟市場的運行秩序。因此，企業需要正視這些變化的產生和發展條件，并及時制定有效的對策應對網絡經濟變化帶來的新的挑戰。本文主要研究網絡經濟下企業組織環境的變化和經營模式的變革。

關鍵詞：網絡經濟;企業;組織環境;經營模式;變化和變革

在“互聯網+”的時代，網絡信息逐漸打破了時間和空間的限制，能夠在不同國家和地區，在不同的時間段內加速傳播，不僅大大提升了資源的利用效率，也在一定程度上促進了經濟全球化趨勢的不斷蔓延。同時，企業在時代的變革中也需要做出積極的應對措施，在網絡經濟的沖擊之下，需要不斷調整自身的組織黃金，和經營模式，從而促進社會效益和經濟效益的有機統一。

1網絡經濟的特征分析

從宏觀上來看，網絡經濟也就是以電子計算機為基本載體，以現代通信技術為依托的一本全新的經濟發展態勢；從微觀上來看，網絡進擊則是以現代信息技術為基礎，通過網絡資源不斷促進傳統產業和傳統經濟的發展和變革。基于此，網絡經濟基本包含以下特征：首先，它能夠有效消除時空的局限，使人們的經濟信息能夠在最有效的時間內以最科學的方式進行傳輸。其次，網絡經濟能夠利用外包技術，將不同行業之間的信息有機地整合起來，從而實現一種互利互惠的經濟市場發展模式，如銀行預約、在線急診等。再次，能夠有效節約互聯網信息的使用成本，從而擴大互聯網經濟的市場占有率，促進社會效益。最后，網絡經濟能夠促進互聯網經濟信息的即時共享，甚至可以為信息科技提供更有效的技術支持。

2網絡經濟下企業組織環境的變化分析

2.1資源的約束不斷軟化。互聯網具有靈活性和延展性的基本特征，能夠使各種資源和地理位置等對企業實行必要的軟約束，使得經濟市場可以延伸到任何地方，甚至滲透到各個時間段。同時，該經濟市場也對全行業中的企業開放，每一個行業或是個體企業都可以面對與之前完全不同的競爭對手和客戶，從而促進自身服務流程和服務質量的升級優化。例如，企業利用互聯網，可以更加快速和準確地掌握客戶對產品的喜好和需求，甚至可以有效掌握潛在消費者的近期消費欲望，從而為其制定個性化的產品需求和供應鏈，并將企業內外部的各個環節進行有機整合，從而縮短產品的流通周期，有效避免庫存的浪費，促進社會效益和經濟效益的有機統一[1]。2.2有效促進產品服務的拓展和延伸。隨著互聯網的普及和發展，企業中適合用戶需求的產品質量逐漸提升，同時，個性化需求和定制功能也得到了升級和該站。互聯網信息技術提供的核心價值也不斷從以廠商為中心向以客戶為中心逐漸蔓延，企業當前的文化價值均已客戶為主導，產品和服務的指向也以客戶需求為核心，企業所創造的價值也成為產品升級和服務功能優化的唯一導向。這樣一來，產品的升級和增殖服務可以發揮出產品的差別化優勢，在提升客戶滿意度的同時，也能提升其忠誠度，從而提高企業在行業中的競爭實力。2.3企業內部關系要素不斷簡化。網絡經濟所塑造的是一種虛擬世界，實體經濟市場中的報價、問價、比較購買以及簽約等流程都能夠在互聯網中得到實現。同時，這種業務流程也大大提升了產品購買和比較的效率，逐漸改革了企業經營所需要的資源產品結構類型以及人與人之間勞動組合的關系，在促進信息資源利用效率的同時，也能夠促進管理流程和管理框架的簡約化，從而促進現代化企業建立有效的內部控制機制。在這樣的管理模式下，一個大型的企業可能只需要幾十名員工就能運行，一切經營活動都可以在虛擬世界中運行。不僅使簡單重復的工作大幅減少，同時也解放出更多人力資源去從事創造性活動。企業內部各要素之間的關系逐漸明朗化，各要素環節也更加明確具體。2.4突出了人力資本的作用。在網絡經濟時代，勞動密集型企業中各生產環節越來越簡化，質量控制和生產管理變得更加簡單和方便，勞動密集生產線中的勞動力不斷減少。而營銷、設計、決策、技術開發等專業人才的比重卻不斷提升。尤其是企業對專業領域的職業經理人的需求不斷提高，這樣不僅改善了企業原有的工作形式和內容，同時也變更了傳統企業的法人結構，其不再是企業內部結構治理的管理者和決策者，而是完善處理企業內部資本運行和人力資源管理的領導人。由此可見。網絡經濟的發展，企業對人才資源的更新，以及人力信息資源的需要越來越突出。2.5運作機制的不斷變化。在網絡經濟的發展態勢下，傳統一家企業壟斷全行業的局面將不再重現。當前產品逐漸以價值鏈的形式而存在，除了一些必要的終端產品之外，基本上每一個產品類型都會有后續的產品研發和關聯產品與之配套，不同企業之間在產品類型劃分的工作中也各有側重。同時，企業在競爭中你死我活的情況也被兼并所代替，市場的競爭逐漸變成以人才和知識為導向的競爭類型。劃分企業實力的標準以其盈利模式為導向。市場的監管，稅制的改革以及企業創新標準都得到了不同程度的升級和優化。現代化企業只有積極應對這些變化和升級，才能在網絡經濟的浪潮中獲得利潤，從而促進自身的改革，滿足市場和受眾的需求。

3網絡經濟下企業經營模式的變革

3.1從大規模的生產到大規模的制定。在計劃經濟時期，消費者和生產者之間的距離是非常近的，生產者需要無條件制作出消費者需要的產品。到了新型工業經濟時期，專業化和集約化的生產模式大大提升了企業的勞動生產效率，不僅在滿足消費者需求的情況下制作出了高質量產品，也降低了生產成本，并形成規模經濟。這樣一來雖然生產流程的分工越來越細，生產流通環節越來越精確化，但是生產者和消費者之間的距離卻愈來愈遠，消費者的需求不在作為企業生產的導向。這樣從生產觀念到產品觀念的演化可以看出，規模生產和拉近與消費者之間距離不可兼容[2]。但是在網絡經濟時代，電子信息技術的發展為企業的生產方式帶來了巨大沖擊，不僅影響了生產者與消費者之間的關系，同時也轉變了企業的生產導向。企業通過構建互聯網交流渠道，可以在最有效的時間內了解到全球消費者的信息需求，并提出必要的反饋意見以及訂單，為消費者制定個性化的商品。這樣既融合了計劃經濟時代消費者和生產者之間的關系，也實現了工業經濟時代大規模生產的集約化程度，不僅可以享有更加低廉的成本，同時還能有效促進經濟市場的良性發展。3.2從產品經濟到服務經濟。從宏觀的角度來說，傳統經濟向網絡經濟時代的轉變，其產業結構的重心也發生了不同程度的轉移和裂變。第三產業服務業的快速發展，使企業的產出和社會的就業趨勢趨同，也逐漸占據著社會主導地位。從微觀上來講，企業在網絡經濟時代，競爭模式從產品質量上升到服務質量上，旨在滿足不同領域消費者的需求。正如比爾蓋茨所說的那樣，微軟將會用80%的利潤作為產生售后升級和新產品開發的領域中。只有20%的利潤作為生產產品本身，尤其可見，在網絡進擊時代，人們更關注的不再是企業提供服務本身，而是對企業的服務質量進行比較。3.3從實體經營到虛擬經營。網絡經濟的發展，從兩個方面為虛擬經營提供了可能。第一是國際互聯網業的發展為虛擬經營提供了基本的物質保障，使企業在利用較少的資源下，就能保持必要的競爭優勢，并保留企業必要的經營功能和屬性，通過外包或委托等外力支持的方式，實現資源的有效整合。第二，隨著市場環境的不斷變化以及企業間競爭方式的逐漸改變，虛擬經營在一定程度上也需要不斷調整內在的需求模式，以不斷適應富有彈性的市場組織結構。同時，虛擬市場在運行和發展的過程中，具有有利于資源重新整合、開拓新的資源市場、精簡機構等優勢，能夠為企業的發展降低資源成本。3.4從互相競爭到合作共贏。計劃經濟在向市場經濟轉換再到如今的網絡經濟時代，企業的競爭模式從慘烈競爭到合作共贏，具體表現為方式多種多樣，合資、融資、兼并等逐漸成為企業合作發展的主要聯盟手段；服務對象也多樣化發展，客戶、供應商以及競爭對手都隨著市場的變動呈現出多樣化發展的態勢。同時，網絡技術也為企業的發展提供了新的信息化思路，利用互聯網為其他企業和整個行業提供有效信息，從而促進市場信息資源的實時共享，促進產品開發、營銷和售后的一條龍發展模式[3]。

4網絡經濟下企業競爭策略的轉變

首先是全球化。國際市場在互聯網的發展影響，逐漸朝著一體化模式的發展，企業也應該順應時代潮流，所拓展的新興領域也需要與國際市場接軌，利用有效的國際市場資源，不斷拓展企業自身在國內和國際市場中的占有率，從而提升國際影響力。其次是聯盟化。在面對全球化市場的沖擊之下，大型企業需要利用自身的資源優勢，積極轉變經營和發展模式，形成以網絡經營主體為核心的全新組織結構。并不斷聯合中小企業，結成聯盟系統，在有效整合國際經濟信息和資源的情況下，發揮各自領域的不同優勢，獲得共同的發展。最后是專業化。在全球化和聯盟化的組織結構中，企業需要形成新的組織結構類型才能應對網絡經濟的挑戰，并依據各自的位置和節點，實施專業化和集約化的發展戰略。在發揮各自角色優勢的同時，成為網絡發展中不可替代的成員，提升企業乃至整個行業的競爭力。

5結語

在網絡經濟時代，企業想要提升自身的經營實力和競爭實力，最重要的就是要積極應對組織環境的各種變化，并不斷推進自身經營模式的變革，在有效整合國際市場中有效的信息資源的基礎上，通過完善內部機制，調整經營戰略等方式，提升服務的質量和水平，滿足基本的規模生產，不斷拉近與消費者之間的距離，從而實現自身發展的社會效益，并不斷促進經濟市場的穩定發展。

參考文獻

[1]李丹.網絡經濟下企業組織環境的變化與經營模式的變革[J].濟南職業學院學報,2018(1).

[2]鄭吉昌.網絡經濟下企業組織環境的變化與經營模式的變革[J].價值工程,2003(4).

[3]李思翔.網絡經濟下企業組織環境的變化與經營模式的變革[J].安徽合肥技術學院學報,2017(5).

作者:蘇航 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院