導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作存在的弊端問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)。從實(shí)際情況來(lái)看，出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是由于管理人員對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，其管理態(tài)度及能力上無(wú)法滿足新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展需求。在這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。為了保證人力資源管理工作的順利開(kāi)展，本文主要結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本背景分析了現(xiàn)階段人力資源管理存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題制定了一些有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理

基于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位逐漸意識(shí)到利用網(wǎng)絡(luò)資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性，這意味著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而在這個(gè)時(shí)代背景下，人才依舊是單位發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。因此，如何開(kāi)展科學(xué)有效的人力資源管理工作就成為了現(xiàn)階段各個(gè)事業(yè)單位需要解決的基本問(wèn)題。

一、分析事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人力資源管理工作內(nèi)容及形式已經(jīng)無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，而如果跟不上時(shí)代的潮流，就會(huì)影響事業(yè)單位整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就要求事業(yè)單位的管理人員分析出現(xiàn)存的管理問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決對(duì)策。（一）素質(zhì)及能力問(wèn)題。新時(shí)代，管理人員必須要能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是，實(shí)際情況是，現(xiàn)階段仍然有許多事業(yè)單位在招聘人才時(shí)，所選擇的人才存在有信息技術(shù)操作能力不足的問(wèn)題。這些人才沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性，也沒(méi)有意識(shí)到單位發(fā)展與自身發(fā)展之間的關(guān)系性。因此，在工作態(tài)度方面存在問(wèn)題，影響著單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定的工作狀態(tài)，需要各個(gè)事業(yè)單位引起重視，并積極研究相應(yīng)的解決方式。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，想要開(kāi)展人力資源管理工作，就必須要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行全面的管理，對(duì)人事調(diào)動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分配，這些工作任務(wù)都對(duì)員工的素質(zhì)及能力提出了更高的要求。（二）人員管理的問(wèn)題。人員的管理工作主要分為思想管理及行為管理兩大部分，傳統(tǒng)的人力資源管理工作從思想和行為角度來(lái)看都存在有管理工作過(guò)于嚴(yán)格的問(wèn)題，沒(méi)有突出體現(xiàn)新時(shí)期的時(shí)代化特點(diǎn)，也沒(méi)有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)體系。導(dǎo)致管理工作任務(wù)量大，員工工作壓力增加。同時(shí)，即便有些單位使用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是管理人員并沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全管理方面存在的問(wèn)題。這使得單位實(shí)際的管理內(nèi)容不夠全面，形式過(guò)于單一，嚴(yán)重影響著人力資源管理工作的效果，這些都是事業(yè)單位在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中急需解決的主要問(wèn)題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效解決現(xiàn)存問(wèn)題的可行對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指以信息技術(shù)為中心，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將各類信息資源有效整合，通過(guò)信息技術(shù)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，讓事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中融入了信息技術(shù)，來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而管理人員想要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下解決現(xiàn)存的人力資源管理問(wèn)題，還需要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)具體的分析和研究。（一）人才培訓(xùn)教育工作。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才是決定單位是否具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下開(kāi)展人力資源管理工作，必須要保證人才具備操作計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力和意識(shí)。這就需要事業(yè)單位結(jié)合員工實(shí)際工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行集體培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)專家來(lái)傳授工作經(jīng)驗(yàn)，讓相關(guān)崗位的人員掌握全面的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。并應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位文化對(duì)員工進(jìn)行思想教育，特別是對(duì)管理工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)著重提高他們對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位可以面向社會(huì)招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，壯大管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這種方法來(lái)推動(dòng)人力資源管理工作的有序開(kāi)展。（二）網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就涉及到將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)、單位項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)及各個(gè)客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分類的工作。為了保證數(shù)據(jù)信息的安全性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，加大資金技術(shù)投入引進(jìn)安全防護(hù)機(jī)制，從軟件、硬件安全防護(hù)及人員管理等多個(gè)角度開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在事業(yè)單位內(nèi)部建立起有效的溝通聯(lián)系渠道，讓各部門之間能夠交流工作信息，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，以此來(lái)全面提高工作的效率和質(zhì)量。此外，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國(guó)家的管理機(jī)制設(shè)置管理?xiàng)l例。針對(duì)于人性化的管理特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，要求員工之間相互監(jiān)督，并鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上發(fā)表自己對(duì)現(xiàn)行管理制度的意見(jiàn)和看法，以便于單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出調(diào)整。并且，單位還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，讓員工對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。（三）其他創(chuàng)新研究工作。想要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)容及形式，還需要確保管理工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極借鑒其他單位的管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)階段單位實(shí)際的發(fā)展情況不斷總結(jié)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，明確管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，以此來(lái)制定出科學(xué)合理的人力資源管理策略。比如，事業(yè)單位目前比較突出的一個(gè)基本問(wèn)題就是員工工資過(guò)于固定，從而導(dǎo)致員工工作的積極性不夠高。基于此，在人力資源管理工作的優(yōu)化研究過(guò)程當(dāng)中，為了提高員工工作積極性，有效推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。事業(yè)單位可以在內(nèi)部建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，按季度進(jìn)行工作總結(jié)，結(jié)合員工的實(shí)際工作情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。通過(guò)這種方式在規(guī)范員工工作行為的同時(shí)，完成各部門的人事調(diào)整工作，確保人力資源管理的有效性和合理性。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理工作內(nèi)容及形式，就必須要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，保證其具備計(jì)算機(jī)的操作能力。并應(yīng)當(dāng)對(duì)員工展開(kāi)素質(zhì)教育，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的安全性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大資金技術(shù)投入，構(gòu)建健全的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，確保內(nèi)部各部門之間溝通交流的便利性。此外，需要關(guān)注于員工創(chuàng)新意識(shí)及能力的問(wèn)題，從而不斷結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)人力資源管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整。

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作者:楊菊行 單位:交通運(yùn)輸局