導語：新經濟人力資源管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1基于新經濟時代背景下人力資源管理面臨的變化

1.1面臨的社會經濟變化。基于新經濟時代背景下，企業人力資源管理面臨的社會經濟變化，主要包括以下幾方面：1.1.1經濟全球化在經濟全球化背景下，擴大了各國家經濟市場競爭的規模，使得各國企業的發展面臨著嚴峻的挑戰。因此企業為提高自身的市場競爭力，必須抓住當前發展的機遇，對自身產品的生產進行更新換代的同時，建立新型的企業內部人力資源管理機制，加強對企業內部人力資源的管理。1.1.2社會知識化“21世紀最缺的是什么？”“最缺的是人才。”因此在人力資源管理中，企業應認識到人力資源對自身發展的重要性，堅持以人為本的科學發展管理原則，對企業自身的全體職工進行合理培養，了解職工的內心需求，增強職工的專業技術能力，培養出知識型人才。1.1.3信息網絡化在信息化技術廣泛應用的背景下，人們已經進入到一個新的網絡時代。互聯網技術的普及與應用，方便了人們的日常工作、生活同時，讓人和人之間的更加親近。因此企業應充分發揮信息化技術的優勢，將信息技術有效運用到自身內部人力資源管理中，輔助工作人員的日常工作，以緩解工作人員的工作壓力，減少工作的失誤率，從而提升辦事效率[1]。1.2面臨的企業管理變化。新經濟時代人力資源管理面臨的企業管理變化，主要包括以下幾方面：1.2.1企業發展源泉的變化自改革開放以來，國內的經濟模式已從原來的計劃式經濟過渡到以市場為主導的市場經濟模式轉變，為適應這一改變，企業必須及時轉變管理理念，在重視自身經濟效益的同時，合理配置自身內部機構的有效資源，才能適應企業發展的變化需要。1.2.2企業組織形態變化在新經濟時代背景下，企業經濟發展模式發生了明顯改變，企業組織也從原來的單向、粗放型管理轉變為網絡化、擴散化管理，部分企業甚至是與其他企業聯手，對企業內部管理模式進行優化調整，刪繁就簡，縮短工作管理辦事的流程與時間，以提高整體運行的效率[2]。

2我國當前企業人力資源管理的現狀分析

2.1人力資源管理隊伍能力培訓的力度不足。對于企業人力資源管理創新而言，加強人力資源管理人員的培訓力度具有重要意義，能夠提升人力資源管理隊伍的綜合能力。但從國內當前企業生產與經營管理的具體情況來看，在企業內部人力資源管理方面，部分企業所從事人力資源管理的人員沒有接受到相應的培訓，加上部分職工從企業其他部門臨時調配，兼任人力資源管理部門的工作，并不是專業的工作人員，他們自身的管理能力與專業理論知識有限，無法依據企業具體情況與工作需求來來開展工作，降低了整體工作效率[3]。2.2企業領導對企業文化建設的認識不足。企業文化作為一個企業經營發展的靈魂與精神支柱，只有企業文化和職工的個人追求相融合，才能增強職工對企業產生的歸屬感，讓企業形成合力，從而實現共同發展、進步。但從國內企業生產與經營現狀來看，部分企業領導沒有認識到企業文化建設在人力資源管理中的重要性，一味追求自身經濟效益的提升，忽略企業文化氣氛的創造，導致企業文化和內部人力資源管理無法融合，難以促進職工積極性的提升。2.3人力資源管理的績效考核制度不完善。在人力資源管理的績效考核方面，國內部分企業還未建立一整套完善績效考核制度，缺少相應的考核標準與體系，只是一味追求職工精神方面的獎勵，忽略對職工物質獎勵的應用，沒有在職工工資和獎金等個人收益方面拉開差距，長久發展下去，員工會因為自身的付出的勞動力和獲得的工資薪酬不符，而其他福利分配又一味追求平均主義，難以挖掘職工在人力資源管理工作中的潛力與熱情，難以實現人盡其才、人盡其用的目標，不利于企業經濟可持續發展[4]。2.4人力資源管理方案的制定不合理。在人力資源管理方面，部分企業片面地認為對于人力資源的管理，只要做好職工選拔和應聘、培訓和開發、工作薪酬與績效管理、職工流動與雙方管理即可，卻忽略了企業人力資源的規劃，導致人力資源管理的目標不明確，管理工作的開展具有隨意性，降低了管理工作的效率。

3基于新經濟時代背景下的企業人力資源管理措施

3.1加強對人力資源管理的培訓力度。基于新經濟時代背景下，企業要想開展實效性的人力資源管理工作，必須加強對自身內部人力資源管理的培訓力度，依據企業管理人員的綜合素質與水平，聘請專業的專家與優秀的技術人員，為他們量身定做一整套完善的管理培訓機制，以培養他們的溝通交流和應變能力，提升他們的管理水平和專業技能。此外，為了能夠提升他們的綜合業務服務能力，在編制人力資源管理培訓內容方面，需要依據企業經營管理的情況與職工所從事的工作崗位，編制合理的培訓知識與項目，避免提升他們的學習能力[5]。例如在人力資源管理培訓方面，為了形成“上班講貢獻，下班忙充電”的學習氣氛，培養出愛崗敬業、技術精湛的工作隊伍，某企業依據不同的員工群體，通過相應的培訓方法組織培訓活動：在普通職工培訓上，開設文化知識普及班，加強對他們的文化水平和技能管理的培訓，以提升員工的文化知識水平；在高級工、技術與高級技術培訓上，加強日常工作中的技能鑒定演練，提升整體隊伍工作能力；而在技術人員培訓上，通過送出去、請進來的方式，定期安排他們去國外或專業技術學校學習，并聘請技術專家宣講，加強對技術交流和協作。3.2提高對企業文化建設的重視度。企業文化是為企業經營發展而服務，因此在企業生產與經營管理中，對于企業文化的建設，必須依據企業自身發展的具體情況，將企業文化和人力資源管理有機結合起來，營造良好的企業文化氣氛，讓企業職工在良性的企業文化氣氛中生活、工作，這樣才能將企業精神滲透到職工思想意識中，增強企業的凝聚力，提高企業經濟效益，從而實現企業和職工共同發展、進步。例如為了讓企業文化更好地為企業精神文明建設服務，讓全體職工和企業達成共識，某企業通過開展座談會與交流會的方式，宣傳企業內外部的好人好事、模范人物和先進事跡，形成一種“學先進，趕先進”的良好氣氛，并舉辦文藝節目，鼓勵企業部門、職工積極參與，讓他們從緊張的工作狀態匯總解放出來，消除工作中帶來的疲勞和緊張感，讓員工在工作之余振奮起來，從而實現調節與充電的目標。3.3建立完善的績效考核制度。績效考核作為企業管理的基本工作，每一項工作的開展都與績效考核結果密不可分，人力資源管理工作的開展也不例外。因此在人力資源管理的過程中，企業有關部門對企業組織結構發展進行調整優化，改善原有的管理模式，建立完善的績效考核制度，對每個人的工作行為、完成的情況進行科學評估，以激發人力資源管理人員的主動參與性。此外，為吸引與留住優秀的工作人員，在人才選聘方面，企業還需將市場招聘人才和內部勞動合同有機結合起來，借助市場機制優化人力資源配置和實施聘用制度、競爭上崗的優勢，對人才聘用制度進行創新，推進高級人才薪酬待遇和市場價位的進程，以提升人力資源優化配置的效益[6]。3.4制定合理的人力資源管理方案。新經濟時代背景下，顧客需求與市場不斷變化，企業戰略目標下人力資源管理方案的制度是否適應這一變化，是企業在人力資源管理中急需解決的首要問題。因此企業在人力資源管理方面，必須充分考慮自身戰略發展規劃與戰略目標，結合企業外幣環境變化規律，推測企業將來發展對人力資源管理的需要和所提供人力資源的活動過程，合理規劃人力資源管理目標，細化內部人力資源管理的發展戰略，才能讓企業人力資源的使用得到合理配置[7]。例如為了強化生產組織結構，積極深化企業人力資源管理，某集團公司下屬二級單位結合本單位實際的人力資源管理情況，依據《崗位說明書》和《崗位標準化規范》要求，建立完善的人力資源規劃方案，明確要求在規定時間內對各車間、科室人員進行重新梳理核定，科學設置工作崗位，推行崗位末位淘汰體系、人員適度流動和大工種合并制度，從根源上杜絕人浮于事與因人設崗的情況發生。

4結語

綜上所述，基于新經濟時代背景下，知識作為企業發展的資產，不僅是知識承載著的人力資源，也是提高自身競爭軟實力的核心。因此企業必須提高對企業文化建設的重視度，制定合理的人力資源管理方案，建立完善的績效考核制度，加強對人力資源管理的培訓力度，才能提升整體管理水平，促進企業穩步發展。

【參考文獻】

[1]米瑋.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].現代營銷：學苑版，2011(1)：51.

[2]張保霞.新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新研究[J].人才資源開發，2015(24)：127-128.

[3]高婧依.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].管理觀察，2015，172(13)：103-104.

[4]趙秋丹.論新經濟時代的企業人力資源管理[J].全國商情，2016(23)：46-47.

作者:劉婧 單位:對外經濟貿易大學