導(dǎo)語：新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著當前我國國民經(jīng)濟水平的發(fā)展，電力行業(yè)得到了大幅度的提升，并且人力資源管理在其發(fā)展中扮演著重要的角色，同時也是提高企業(yè)競爭力的核心所在。然而從新經(jīng)濟背景的發(fā)展形勢來看，電力人力資源管理依然存在一些不足之處，這樣就會對電力行業(yè)的發(fā)展帶來較大的阻礙。而如何解決這些問題，是當前相關(guān)人員值得深思的課題。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟;人力資源管理;探究

從當前電力企業(yè)發(fā)展的形勢來講，因為受到歷史及其體制等因素的影響，在新經(jīng)濟的背景下無法緊跟時代的腳步，這樣就會在某種程度上對電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。因此，基于新經(jīng)濟的背景下，電力企業(yè)應(yīng)當緊跟時代的潮流，加大對資源管理完善的力度，科學(xué)分配人力資源，將企業(yè)的核心競爭水平加以提升，進而能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步。

1探析電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1．1電力企業(yè)對人力資源管理缺乏應(yīng)有的重視隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，社會發(fā)展的節(jié)奏也變得迅速，這與人們的追求存在著密切的聯(lián)系。就電力企業(yè)而言，主要對以下兩個方面比較重視

:一方面是高效率;另一方面是高產(chǎn)出。在這種心理作用下，相關(guān)管理人員大部分都會傾向于經(jīng)濟效益及其相關(guān)技術(shù)，但是卻沒有對人力資源管理工作引起高度重視。一些領(lǐng)導(dǎo)人員覺得它是可有可無的，只要高效率、高產(chǎn)出就行。這樣就會在某種程度致使人力資源管理工作無法得到有效的落實，同時也對電力企業(yè)的發(fā)展帶來較大的阻礙。

1．2電力企業(yè)針對人力資源管理的改革不深入

當我國加入WTO以后，國外某些新型技術(shù)逐漸滲透到我國相關(guān)領(lǐng)域中，進一步促使人力資源管理得到應(yīng)有的重視。即使他們進行了多次改革，然而卻不深入，這樣就會致使改革往往浮于表面，不能有效解決實質(zhì)性問題。

1．3電力企業(yè)中激勵體制不健全、不完善

通常情況下，倘若體制存在某些不足之處，那么就會致使不公平的情況頻繁發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致一些員工的心理處于不平衡的狀態(tài)，無法和企業(yè)一條心。而對于電力企業(yè)來說，作為技術(shù)性企業(yè)的一種，在具體運作的時候往往傾向于生產(chǎn)而沒有對相關(guān)制度的建立引起重視，尤其是激勵體制依然處于不健全、不完善的狀態(tài)。

1．4電力企業(yè)中評估系統(tǒng)不合理

通常情況下，評估系統(tǒng)不科學(xué)是影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素。比如，當電力企業(yè)在進行問卷調(diào)查的過程中，員工不能端正工作態(tài)度，有時候還會出現(xiàn)為了趕時間亦或是顧及眼前利益，答案幾乎都是千篇一律的，這樣就會會導(dǎo)致調(diào)查評估工作無法發(fā)揮出自身的價值，也無法落實到實際工作中。

2電力企業(yè)人力資源管理的策略研究

2．1電力企業(yè)要提升對人力資源管理的認識

在具體工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當具備理智的頭腦，對人力資源管理工作引起必要的重視。要知道人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的地位，只有完善資源配置才可以推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。當企業(yè)在發(fā)展的過程中，要做到培養(yǎng)人才、引進人才。只有增強管理意識，才可以推動人力資源得到良好的發(fā)展。

2．2要深化人力資源管理的改革

基于新經(jīng)濟的背景下進行改革，是順應(yīng)時展的必然趨勢，而對于電力企業(yè)中的人力資源管理也是一樣的道理。倘若想要促使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么一定要加大對人力資源管理改革的力度，只有這樣才能緊跟時代的腳步，從而推動電力行業(yè)邁入新的臺階。

2．3要建立健全完善的激勵機制

在實際工作的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當為員工創(chuàng)造出一個舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實可行的競爭機制。顯而易見的是，電力企業(yè)在制定激勵制度的過程中，不但要對物質(zhì)方面的獎勵引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎勵。企業(yè)應(yīng)當及時掌握員工的心理狀態(tài)，并建立合理的溝通機制。針對某些出現(xiàn)問題的員工來說，需要對這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實際交流中對這些員工出現(xiàn)的問題做好妥善的處理。

2．4建立合理的人力資源管理評估系統(tǒng)

本文所指的人力資源管理評估，主要是電力企業(yè)采取合理的手段，對當前人力資源存在的不足之處及其看法開展評估的一種活動形式。針對這種評估系統(tǒng)來說，可以為人力資源全面掌握企業(yè)的具體狀況提供重要的保障，通過對存在的不足之處進行分析，可以制定出切實可行的解決對策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發(fā)展。這里值得一提的是，在實際評估的過程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態(tài)度，并做到認真對待。

3結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知:電力企業(yè)倘若想要在市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要緊跟時代的潮流，采取恰當?shù)氖侄螌θ肆Y源管理體系加以優(yōu)化，只有這樣才可以推動電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，從而為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出重要的貢獻。

參考文獻:

［1］謝林利．新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究［J］．現(xiàn)代國企研究，2017，(16):107-108．

［2］楊則，岳瑩．淺析新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理［J］．低碳世界，2017，(21):81-82．

［3］汪婷婷．新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理方法［J］．經(jīng)營管理者，2016，(33):202．

［4］陳紅光．淺析新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，(29):150-151．

作者:錢沿潤 單位:國網(wǎng)浙江省電力公司電力科學(xué)研究院