導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的人力資源管理模式和內(nèi)容越來越復(fù)雜，企業(yè)的管理者必須要以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和未來發(fā)展趨勢(shì)為切入點(diǎn)，了解人力資源管理的變化和全新的標(biāo)準(zhǔn)，在自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，早在18世紀(jì)工業(yè)革命，社會(huì)各界就已經(jīng)十分關(guān)注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級(jí)模型，直到上個(gè)世紀(jì)70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發(fā)展階段之中，人力資源管理的模式和內(nèi)容有所區(qū)別，企業(yè)需要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的實(shí)施條件，制定針對(duì)性的人力資源管理策略。

二、新經(jīng)濟(jì)

新經(jīng)濟(jì)論和經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和研究的過程之中，結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略和要求提出了新經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概念。新經(jīng)濟(jì)存在狹義和廣義上的區(qū)分，廣義上的新經(jīng)濟(jì)主要以數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，通過對(duì)不同經(jīng)濟(jì)形式的分析來了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間的區(qū)別和相似之處。狹義上的新經(jīng)濟(jì)則主要是指美國(guó)在上個(gè)世紀(jì)90年代之后所產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)之間存在許多的區(qū)別，后者能夠?qū)崿F(xiàn)第一失業(yè)率和低通脹率的協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)以全球化資源的配置和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作為基礎(chǔ)，通過各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用來更好的實(shí)現(xiàn)各種資源的有效開發(fā)，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色和作用，許多國(guó)家開始以可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，積極的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效調(diào)整。由此可以看出，新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新化、知識(shí)化和全球化、網(wǎng)絡(luò)化、技化、持續(xù)化相對(duì)比較明顯，只有立足于這幾個(gè)重要的特征不斷的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改革，才能夠充分的實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)作，發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的作用和價(jià)值。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅代表著一種全新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，同時(shí)也使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)雜性，不確定性，動(dòng)態(tài)性和快速性相對(duì)比較明顯，在這種時(shí)代背景之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜。首先，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的影響因?yàn)樯钸h(yuǎn)和持久，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了重新的定位，同時(shí)將新的發(fā)展模式，新觀念，新產(chǎn)品，新市場(chǎng)融入其中。企業(yè)的管理者必須要在新的時(shí)代背景之下對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行重新的審視和分析，了解企業(yè)所扮演的角色和相關(guān)的價(jià)值問題，積極的建立完善的運(yùn)作模式，以此來更好的提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次是信息網(wǎng)絡(luò)化。信息網(wǎng)絡(luò)化所涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，具體包括計(jì)算機(jī)和各種電子通訊技術(shù)，隨著人類文明進(jìn)程的不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高，各地區(qū)之間的聯(lián)系也越來越便利和快捷，新經(jīng)濟(jì)在這樣的時(shí)代背景之下實(shí)現(xiàn)了較大的提升，同時(shí)交易費(fèi)用也不斷的降低。21世紀(jì)是知識(shí)型的社會(huì)和學(xué)習(xí)型的社會(huì)，其中從事傳播和創(chuàng)造的人越來越多，知識(shí)管理能力成為了企業(yè)人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識(shí)管理過程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的創(chuàng)新

從上文的相關(guān)分析可以看出，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來直接改變了社會(huì)的發(fā)展模式和發(fā)展理念，同時(shí)社會(huì)各界對(duì)人才的需求也產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，為了能夠有效的應(yīng)對(duì)來自于社會(huì)外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人力資源管理的過程之中必須要以人才的復(fù)合型個(gè)性和創(chuàng)新性為合作特點(diǎn)，積極的嘗試全新的人力資源創(chuàng)新管理模式。首先，建立創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，時(shí)代開始以時(shí)尚和創(chuàng)新為依據(jù)和前提，企業(yè)需要以推動(dòng)自身的穩(wěn)定發(fā)展為依據(jù)，明確經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程之中所存在的難題和不足之處，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面的指導(dǎo)之下積極的采取不同的人力資源管理策略和手段更好的實(shí)現(xiàn)該資源的優(yōu)化配置和利用。作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)的人才觀對(duì)提高管理效率和質(zhì)量意義重大，只有真正的樹立良好的人才觀才能夠提高自身對(duì)人才的吸引力，不斷的降低人才的流動(dòng)性。隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式之下，我國(guó)誕生了新一代的員工，這類員工的教育背景較好，頭腦非常的靈活，對(duì)新事物的接受能力相對(duì)比較強(qiáng)。為了能夠真正的吸引這樣的人才，企業(yè)必須要注重文化上的創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，注重對(duì)員工的激勵(lì)和鼓舞。另外，對(duì)于一些科技研發(fā)型的企業(yè)來說，還需要注重培養(yǎng)員工個(gè)人的挑戰(zhàn)性思維，針對(duì)員工個(gè)人生活之中的實(shí)質(zhì)情況提出相應(yīng)的質(zhì)疑，通過不斷的創(chuàng)新和思考來盡量的將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的水平。這種良好的文化氛圍能夠保證員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)更加深入的判斷和認(rèn)知，盡量的避免失誤的態(tài)度，積極的提高自身的工作能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理者需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展和共同成長(zhǎng)為切入點(diǎn)，設(shè)立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，不斷的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證企業(yè)能夠在企業(yè)的引導(dǎo)之下樹立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，在創(chuàng)新環(huán)境之下保障自身的工作模式實(shí)現(xiàn)有效的突破。其次是實(shí)行柔性管理。柔性管理更加側(cè)重于員工個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，知識(shí)型員工在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下備受關(guān)注，同時(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展必須要以留住和吸引知識(shí)型員工為切入點(diǎn)。人力資源管理所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，管理工作人員必須要有效突破傳統(tǒng)的管理模式，通過樹立共同價(jià)值觀和不同的經(jīng)營(yíng)理念來真正的為員工提供更多發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，注重與員工之間的溝通，真正能做到尊重員工，理解員工并且為員工提供寬松的環(huán)境和氛圍，保證員工能夠真正的成為工作之中的主人。另外在這樣的工作環(huán)境和背景之下，員工還能夠樹立良好的責(zé)任感，意識(shí)到個(gè)人工作對(duì)企業(yè)的重要性，從而學(xué)會(huì)在后期通過不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值。最后是企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)的到來直接改變了企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作環(huán)境，受到外部因素的影響，因此，在人力資源管理的過程之中，管理工作人員需要了解員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。要想有效的避免人力資源管理傳統(tǒng)模式所帶來的不足，企業(yè)需要將自身發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合，學(xué)會(huì)與員工共同的承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保障人才也能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果，具體主要包括個(gè)體成長(zhǎng)，工作自主和金錢財(cái)富。個(gè)體成長(zhǎng)主要以員工對(duì)知識(shí)和創(chuàng)新的追求為切入點(diǎn)，讓員工能夠真正的意識(shí)到各種潛在的機(jī)會(huì)，不斷的挖掘個(gè)人的潛能。工作自主則是指企業(yè)積極的構(gòu)建一種良好的工作環(huán)境，保證員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我考評(píng)與戰(zhàn)略方向之間的緊密結(jié)合，主動(dòng)地完成上級(jí)部門所交代的各類工作任務(wù)。金錢財(cái)富是指員工在工作時(shí)間的過程之中能夠獲得與個(gè)人貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，保障員工能夠主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)造和實(shí)踐。員工工作積極性的調(diào)動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，在人力資源管理實(shí)踐時(shí)，管理工作人員需要注重為員工提供力所能及的幫助，分析員工的實(shí)質(zhì)需求，主動(dòng)的為員工的發(fā)展和成長(zhǎng)營(yíng)造良好的外部空間，只有這樣才能夠保證員工在主動(dòng)實(shí)踐的過程之中主動(dòng)的接受上級(jí)主管部門的引導(dǎo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過不斷的提升來為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)必須要以人為本為切入點(diǎn)，真正的將員工的發(fā)展放在首位，為員工的全面發(fā)展指明道路和方向，以此來保證企業(yè)在人力資源管理的過程之中獲得更多員工的支持和信任，保障員工能夠在一個(gè)良性的企業(yè)氛圍之下實(shí)現(xiàn)個(gè)人的個(gè)性和成長(zhǎng)和創(chuàng)新。

五、結(jié)語

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容越來越復(fù)雜，同時(shí)對(duì)管理工作人員提出了較高的要求，企業(yè)必須要有立足于目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析人力資源管理的不足和優(yōu)勢(shì)，從而采取針對(duì)性的解決對(duì)策。

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作者:德吉央宗 單位:西藏電視臺(tái)