導(dǎo)語：論新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用

新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)企業(yè)為了提高市場競爭力，取得良好的業(yè)績就必須進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，必須不斷對企業(yè)自身進(jìn)行深化改革，而人力資源管理是企業(yè)改革的重點內(nèi)容，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力的有效措施，特別是新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的競爭已經(jīng)完全由人才團(tuán)隊的整體素質(zhì)決定，創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)打造一流的人才團(tuán)隊，人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要運用，具體來說有以下幾點：（一）人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)深化改革的必然要求。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持不敗之地，就必須隨著市場環(huán)境的發(fā)展不斷對企業(yè)自身進(jìn)行深化改革，使企業(yè)的發(fā)展步伐能夠跟隨市場經(jīng)濟(jì)的腳步。這個過程中現(xiàn)代化的管理制度是必不可少的。企業(yè)只有提高自身的管理水平才能夠更好地發(fā)揮人才的價值，減少企業(yè)的無用成本，從而提高企業(yè)的整體實力。這一切中都是需要由人來控制和實施，人是最基本的生產(chǎn)要素，所以，完善的人力資源管理工作是企業(yè)不斷深化改革成功的基礎(chǔ)和前提。通過人力資源管企業(yè)需要不斷挖掘優(yōu)秀人才委以重任，使企業(yè)的每一個員工都能發(fā)揮他們最大的價值。（二）人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新過程就是對企業(yè)內(nèi)部人才的應(yīng)用進(jìn)行合理規(guī)劃，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動力，提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，企業(yè)的每一個員工都能夠發(fā)揮出自己最大的價值，特別是對一些企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)人才，他們能夠推動企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的核心技術(shù)。對于銷售人員來說，他們能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績，為企業(yè)開拓更廣闊的銷售空間，增加企業(yè)的營業(yè)額，而管理人員能夠推動企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升，能夠合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源。從根本上提高企業(yè)的運行效率。因此，人力資源管理能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力。（三）人力資源管理創(chuàng)新是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊的重要舉措。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的競爭已不再是某個人才的競爭，而是企業(yè)人才團(tuán)隊的競爭，沒有十全十美的個人，但是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊卻可以做到十全十美。一個企業(yè)擁有自己優(yōu)秀的人才團(tuán)隊對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而人力資源管理創(chuàng)新就可以幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，這是因為在人力資源管理工作過程中，人力資源部門通過樹立企業(yè)的形象，增加企業(yè)知名度以及宣傳企業(yè)的優(yōu)厚的薪資待遇和企業(yè)文化來吸引更多的高素質(zhì)人才。因此企業(yè)要為人才搭建科研平臺，給他們創(chuàng)造寬松愉悅的工作環(huán)境，這樣就能夠讓能夠讓更多志趣相投的人才集中到一起共同鉆研他們感興趣的技術(shù)，從而為企業(yè)打造優(yōu)秀的核心技術(shù)團(tuán)隊。同時在人力資源管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)不斷完善自身的激勵機(jī)制，能夠更有效地促進(jìn)每一個員工努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，保證企業(yè)不僅擁有積極的發(fā)展活力，而且還能夠提升企業(yè)的整體競爭實力，這對企業(yè)的健康發(fā)展有重要意義。

二、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)受到的影響

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才和資金是企業(yè)兩大高速發(fā)展的重要法寶，其中人才是科技創(chuàng)新的根本，而資金是企業(yè)擁有多少生產(chǎn)資料的直接體現(xiàn)，因此在新經(jīng)濟(jì)時代下，對企業(yè)造成最大影響的是資金和人才兩方面因素，所以企業(yè)必須做好財務(wù)管理，正確應(yīng)對各種人員流動情對企業(yè)的影響。（一）財務(wù)管理方面。在新經(jīng)濟(jì)時代下，全球一體化經(jīng)濟(jì)已成為一種潮流。這種潮流給企業(yè)帶來多方面的影響。在貿(mào)易方面經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)群體之間容易出現(xiàn)利益不均衡的問題，例如，大型跨國公司在這種激烈的市場競爭中更容易占得先機(jī)，而一些小公司在這種全球化的競爭中缺少競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，也會增加地區(qū)間的貧富差距。同時，由于產(chǎn)品國際化的影響下，企業(yè)的資金在全球范圍內(nèi)的流動速度加快，企業(yè)需要更多的資金在激烈的市場的競爭中實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)布局。全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為資本輸出提供了更自由的渠道，這些既為企業(yè)帶來了更多機(jī)遇同時也給企業(yè)把資金管理帶來了更多挑戰(zhàn)，如果企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有改革創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中與時俱進(jìn)，就會出現(xiàn)不斷膨脹的問題，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)大浪潮下會導(dǎo)致公司的資金運作更加艱難。正因為如此，為了保證企業(yè)能夠在全球化的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作，認(rèn)真分析研究新經(jīng)濟(jì)時代下的全球貿(mào)易發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)合理的資金管理策略，從而掌握企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)區(qū)，提高企業(yè)自身的競爭實力，有效規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。由此可見，在信息時代下，企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。（二）人員流動方面。面對新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)不僅迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，而且也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，而其中人才流動是對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要影響大因素，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，不斷豐富豐富人才選拔機(jī)制，做好公司的精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造積極快樂的工作環(huán)境。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天人員流動對企業(yè)的發(fā)展也有積極的一面。這是因為人力資源的流動有利于社會人才的合理配置，既能夠不斷更新企業(yè)人才團(tuán)隊的血液，又能夠有效提高企業(yè)的人才隊伍組織的活力和工作效率。目前的人力資源流動類型來看分為職業(yè)流動、地理流動和社會流動三種情況。地理流動是指人才的跨地區(qū)流動，職業(yè)流動是指人們跨專業(yè)跨行業(yè)的職位變動，整個社會的人員流動處于一種動態(tài)平衡當(dāng)中，在這種平衡機(jī)制下不僅能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展需求，而且還能有效促進(jìn)社會人才資源的合理配置。

三、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息安全情況。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，在經(jīng)營發(fā)展過程中越來越多的依賴于信息技術(shù)來提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的各項工作成效都依賴于各項數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，無論是在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策中，還是外部的各種貿(mào)易活動當(dāng)中，利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸是不可或缺的，例如在傳輸過程中，企業(yè)的敏感信息和核心技術(shù)信息很容易被競爭對手?jǐn)r截和獲取，加上企業(yè)的數(shù)據(jù)常常保持在云端中，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商能夠很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前我國對信息管理的法律法規(guī)不完善。這些都加劇了信息泄露的可能性，另外，在人才流動過程中，流動的員工自身也會帶有企業(yè)的一些核心信息，也加大了企業(yè)信息泄露的可能性，種種原因?qū)е缕髽I(yè)的信息安全會受到威脅，這對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分不利。（二）費用相對高昂。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)可以有效利用大數(shù)據(jù)云計算等工具來實現(xiàn)人力資源管理工作，這對于提高人力資源管理工作效率具有很大的促進(jìn)作用。但是信息技術(shù)、云計算等工具的應(yīng)用也無形中增加了企業(yè)的成本，使人力資源管理的費用相對較高。另外，企業(yè)需要每年在人力資源管理的軟件和硬件上投入大量資金，只有這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理的高效性，但無論是購買先進(jìn)的硬件設(shè)備，還是聘用高端的信息技術(shù)人才，甚至是在日常信息技術(shù)系統(tǒng)的維護(hù)上，企業(yè)都需要投入大量的資金，又是企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)和云計算不僅需要建立龐大的數(shù)據(jù)資料庫，而且還要段進(jìn)行信息技術(shù)和軟件的研發(fā)，從而保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，這就需要占用企業(yè)大量的資源不僅需要高昂的成本，一般的企業(yè)很難承擔(dān)。

四、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）完善管理機(jī)制，優(yōu)化配置體系。在新經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)最終要的“商品”，有了有效運用的人力資源，發(fā)揮人才的最大價值，企業(yè)要不斷完善管理機(jī)制，合理優(yōu)化人力資源的配置體系。在市場經(jīng)濟(jì)活動中要注重人才商品化的重要特征，實現(xiàn)人才的社會化和價值化。恰當(dāng)?shù)募ぐl(fā)人才流動，充分激發(fā)人才流動的價值。創(chuàng)造更適合企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，滿足更多的企業(yè)共同發(fā)展，甚至可以通過高效的人力資源管理機(jī)制來優(yōu)化市場，使處于市場中的企業(yè)都能穩(wěn)定、有序發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。（二）建立預(yù)警機(jī)制，危機(jī)處理機(jī)制。不正常的人才流動會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，這是因為企業(yè)聘用一位員工需要一定的適應(yīng)期，有的還需要對其進(jìn)行一段時間的培養(yǎng)。企業(yè)首先需要在新員工花身上費高昂的成本，才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以企業(yè)必須有效控制人才流動問題，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和危機(jī)處理機(jī)制，對那些想要離開公司的月供要及時了解實際情況，系統(tǒng)地分析員工離職大原因，切實解決員工需求，只有了解員工的內(nèi)心需求，才能讓員工真正回心轉(zhuǎn)意。所以盡可能地滿足員工的需求有效的人才，制定出科學(xué)合理的防止人才流動措施，不斷提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。（三）建立人才跟蹤管理機(jī)制。企業(yè)的人力資源管理部門要結(jié)合實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗，針對已經(jīng)離職的員工要安排專人進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)與離職員工的溝通，深入了解他們離開公司的真正原因，根據(jù)公司的問題改革創(chuàng)新組織管理模式，尤其是對待一些高素質(zhì)的科研人才，企業(yè)更應(yīng)該建立完善的跟蹤機(jī)制，系統(tǒng)研究如何才能培養(yǎng)員工愛企業(yè)如家的精神，企業(yè)應(yīng)該為員工提供怎樣的福利條件才能長久的吸引員工。也就是說，企業(yè)人力資源管理部門要關(guān)注人才流失的具體原因，不斷加強(qiáng)與離職人員的溝通交流，改變他們對企業(yè)的印象，使他們看到企業(yè)發(fā)展變化，鼓勵他們回歸公司。

總之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的人力資源管理工作要隨著時代的發(fā)展與時俱進(jìn)，認(rèn)真分析人力資源與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，加大企業(yè)在人力資源管理工作方面的投入，采取科學(xué)合理的方式來提高人力資源管理效率，為企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)人才，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭擁有豐富的人才資源，為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉婧.基于新經(jīng)濟(jì)時代背景下的企業(yè)人力資源管理探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(10):238-239.

[2]朱玉琦.新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].南方企業(yè)家,2018(02):90+92.

[3]楊緒石.試論基于新經(jīng)濟(jì)時代背景下的企業(yè)人力資源管理[J].中國商論,2017(28):92-93.

[4]韓逸飛.對新經(jīng)濟(jì)時代背景下的企業(yè)人力資源管理的幾點探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(11):68+152.

[5]韓順.新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].新經(jīng)濟(jì),2016(03):82.

[6]張保霞.新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].人才資源開發(fā),2015(24):127-128.

[7]趙昕.新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2015(13):121.

[8]李洋洋.基于云計算的中小企業(yè)人力資源管理研究[D].內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué),2015.

[9]侯文斌.新時期我國中小企業(yè)人力資源管理困局及對策研究[D].山東大學(xué),2015.

[10]劉曉云.我國中小企業(yè)人力資源管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革,2011(05):112-115.

作者:施春年 單位:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院