導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)下人本管理現(xiàn)狀與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)體制的世界范圍改革對(duì)國有企業(yè)中的管理層造成了一定的沖擊，那么針對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部的人員管理方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制做出適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，以迎接新經(jīng)濟(jì)體制下帶來的影響。國有企業(yè)方面的人員管理一定程度上反映出了這個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的地位優(yōu)劣，因此有關(guān)于人員管理方面才會(huì)引起國有企業(yè)層次的高度重視。尤其是當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)支柱還是國有企業(yè)的時(shí)候，國有企業(yè)內(nèi)部的人員流失都會(huì)造成全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)巨大損失，給國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了巨大的影響，此外，大方面的經(jīng)濟(jì)走勢還會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)制度的重寫而面臨危機(jī)。那么本文就著重針對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)內(nèi)部人員管理做出以下見解。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；國有企業(yè)；人員管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策研究

1引言

在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)制度逐漸靠向市場經(jīng)濟(jì)制度的過度時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的主要制度也從原本的穩(wěn)定發(fā)展逐漸趨向競爭化。在這樣的一個(gè)階段，國有企業(yè)層面更是遭受著前所未有的巨大沖擊，內(nèi)部人員的流失以及技術(shù)逐漸的落后都造成了經(jīng)濟(jì)制度方面缺少競爭主權(quán)，還對(duì)于國企方面的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的干擾作用。針對(duì)于人員的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作層的培養(yǎng)。從核心入手，增強(qiáng)骨干的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)骨干團(tuán)體的責(zé)任心和榮譽(yù)感，形成一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任共同體。

2對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀分析

2.1中高層的管理人員年輕化，知識(shí)儲(chǔ)備以及工作經(jīng)驗(yàn)薄弱。目前的經(jīng)濟(jì)體制下，黨的正確指引在于重點(diǎn)培養(yǎng)新鮮的一代血液，所以重點(diǎn)委托重任給年輕的工作人員。這種想法的出發(fā)點(diǎn)是好的，在實(shí)行的初期也并沒有遭受太大的阻力，可是伴隨著時(shí)間的增長，越來越多的問題開始暴露。首先就是管理層的普遍年輕化[1]。中高層本身手中就把握著決定大權(quán)，還要額外分出精力參與人員和企業(yè)的管理，這給經(jīng)驗(yàn)薄弱的年輕工作者造成了很大的壓力。在這樣的壓力下，誠然工作的決策者可以獲得顯著的提升，進(jìn)而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，但是更多的情況卻是決策者的分身乏術(shù)，造成工作質(zhì)量的下降以及事務(wù)處理效率的降低。這個(gè)時(shí)候就應(yīng)當(dāng)作出反思，使年輕的工作者接手棘手的工作是否合適，這個(gè)磨礪的石頭是否太過于沉重。另外就是對(duì)于工作的知識(shí)儲(chǔ)備方面，年輕的管理人員這個(gè)方面是長項(xiàng)，能夠調(diào)動(dòng)龐大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，因此對(duì)于單項(xiàng)事物的處理速度會(huì)比老齡化嚴(yán)重的管理層更加迅捷，且效果更加優(yōu)良，企業(yè)最終取得的成就也會(huì)因此提升，故應(yīng)當(dāng)做出激勵(lì)和加強(qiáng)。2.2激烈的競爭局勢造成人心浮躁，增大了工作處理方面的出錯(cuò)率。受到新型的經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊，造成現(xiàn)如今的工作風(fēng)氣偏向激烈化。結(jié)合國企內(nèi)部的人員分工來講，就是競爭的風(fēng)氣過于濃厚。誠然，這樣的競爭局面便于選拔人才，并且這種互相競爭的工作狀態(tài)大幅度的增強(qiáng)了工作處理的速度，表面上看似良處頗多。但是剖析內(nèi)部進(jìn)行研究，就會(huì)明顯的發(fā)現(xiàn)，受到競爭風(fēng)氣的嚴(yán)重影響，造成這種積極向上的工作狀態(tài)發(fā)生了明顯的畸變，從最初的競爭成了攀比，從最初的正面狀態(tài)扭轉(zhuǎn)成為了惡劣的負(fù)面影響[2]。在這樣的惡劣風(fēng)氣影響下，國企內(nèi)部整體工作質(zhì)量都受到了嚴(yán)重的干擾，在工作效率上升的背部蘊(yùn)含的是工作出錯(cuò)率的提升，帶來更多的是國民強(qiáng)烈的抵觸和反感，這和最初國企的本心產(chǎn)生了違和，也對(duì)國民的經(jīng)濟(jì)體制和心理健康造成了不良的影響。

3對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)人員管理的對(duì)策研究

3.1加強(qiáng)人員的考核制度，增強(qiáng)骨干階層的實(shí)際工作能力。人員的選拔一直以來都是公司和企業(yè)的慣用手段，通過選拔和考核制度，能夠挑選出合適并且有足夠能力的人員進(jìn)行重任的委托，起到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的作用。在實(shí)際的國有企業(yè)中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一個(gè)心態(tài)成熟，并且愿意為公司肝腦涂地的骨干管理層，并且缺少能夠形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心人員。火車要想跑得快，全靠車頭馬力帶。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，更不用強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)這樣的高層團(tuán)體。一個(gè)好的管理者往往提升的不單單是自己，還會(huì)對(duì)身邊的其他人或者環(huán)境產(chǎn)生顯著的影響作用，在這樣的一個(gè)氛圍內(nèi)，促進(jìn)更多的人獲得提升。眾人拾柴火焰高，多數(shù)人一起努力的局面想必是每一個(gè)企業(yè)都奢想的局面，眾多人共同提出思想方式，提升公司的整體凝聚力[3]。此外，實(shí)際的工作能力也相當(dāng)重要，人員的分配、公司事務(wù)的管理、未來企業(yè)的走向等多個(gè)方面都需要強(qiáng)硬的工作能力作為最基層的支撐。因此，對(duì)于人員的管理研究對(duì)策就可以從加強(qiáng)人員的自身素養(yǎng)入手，鞏固和完善企業(yè)的骨干層次。3.2采取正確管理模式，屏蔽不良的工作風(fēng)氣。企業(yè)內(nèi)部的和平?jīng)Q定著外部的表現(xiàn)力度，倘若內(nèi)部都是烏煙瘴氣的局面，那么整個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)形式一定會(huì)更加不堪。因此，管理層次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，每一段時(shí)間對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行總結(jié)和概括，避免內(nèi)部不良風(fēng)氣的興起，而且對(duì)于已經(jīng)興起的負(fù)面影響，采取強(qiáng)硬的手段進(jìn)行打壓，將負(fù)面狀態(tài)所造成的對(duì)于影響降到最低。通過這樣的一系列工作，給公司內(nèi)部營造一個(gè)和諧且穩(wěn)定的工作形式，利于更多人從中獲得收獲，增強(qiáng)和鞏固人員在企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)。此外，工作風(fēng)氣的興起如同瘟疫的蔓延一樣，一定會(huì)有不良風(fēng)氣的散發(fā)源頭，從源頭入手，解決源頭性的問題，才是解決問題的最關(guān)鍵所在[4]。

4結(jié)束語

總的來說，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)制度下，管理企業(yè)和公司都需要采取靈活的掌管模式，將效率和質(zhì)量方面提升，特別是國有企業(yè)，作為國家在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)部的門面代言，自身的問題一定要及早改正，對(duì)當(dāng)前狀態(tài)下的不良影響加以整治，選拔能力足夠并且愿意為公司做奉獻(xiàn)的員工委以重任，有利于公司和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，面臨出現(xiàn)的問題剖析根源所在，從最本源的位置進(jìn)行整治，并且及時(shí)的對(duì)問題做出反應(yīng)，這樣一個(gè)高效的狀態(tài)才是國有企業(yè)內(nèi)部該有的表現(xiàn)形式。

參考文獻(xiàn)

[1]羅嵐.新形勢下高速公路企業(yè)如何做好思政工作與人本管理有機(jī)結(jié)合[J].中國高新區(qū)，2017（20）：249.

[2]肖添元.淺談企業(yè)管理中人本管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2019，891（06）：79-80.

[3]張琳.新形勢下高速公路企業(yè)如何做好思政工作與人本管理有機(jī)結(jié)合[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.130（04）：245.

[4]劉建華.略論我國企業(yè)中制度管理和人本管理的平衡[J].中外企業(yè)家，2017（3）：70-70.

作者:曹惠琴 單位:重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司