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摘要：伴隨著我國經濟水平的蓬勃發展，越來越多的企業得到了較為顯著的進步與發展，同樣，建筑施工企業也得到了明顯的發展。而管理會計作為企業發展過程中至關重要的工作內容，它不僅關系到企業當前的發展形勢，更關系到企業未來能否長久有效的發展。因此，本文將對新經濟環境下管理會計在建筑施工企業中的應用進行了全面的分析研究，并提出相對應的意見，以促進管理會計工作在建筑施工企業中的有效應用，進而推動我國建筑施工企業未來的可持續發展。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用

近年來，我國的經濟水平處于持續增長的趨勢，并且經濟水平的增長帶動了眾多企業的有效發展，建筑施工企業也是如此。建筑施工企業作為我國經濟發展過程中必不可少的組成部分，不僅對于社會經濟的增長有著十分重要的影響，而且對于人們的工作與生活都起到了至關重要的作用。而管理會計作為建筑施工企業發展過程中必不可少的工作內容，它不僅可以對建筑施工的成本和各種預算進行準確的評估，更可以促進建筑施工企業未來的有效發展。因此，對管理會計在建筑施工企業中的應用進行深入的探究是十分必要的。

一、新經濟環境概述

簡單而言，世界經濟環境在持續不斷的變化，而我國的經濟水平已經得到了十分顯著的進步與發展，并且一直保持著持久穩定的增長態勢。而在當前的全新經濟環境下，我國的經濟水平要想得到更進一步的發展，就必須緊跟國際的整體發展戰略目標，并且要做到大力發展企業的實效性以及不斷優化企業經濟發展的環境。通過對企業經濟發展環境的不斷優化，不僅可以有地為企業發展提供較大的發展空間，更可以促進企業提升自身的市場競爭力。

二、管理會計在建筑企業中的應用

1.建筑施工企業在國民經濟中的地位。建筑施工企業作為我國經濟發展過程中重要的組成部分，它不僅可以為人們創造良好的工作和生活環境，更可以為社會帶來較大的經濟收益。經過多年的調查分析得出，我國的建筑施工企業所創造的價值，已經呈現出大幅增長的趨勢，并且國家明確指出，在實際的建筑施工過程中一定要提高建筑質量，以此確保最終的建筑項目達到最佳的建筑效果。這樣不僅可以為人們提供更為精良完好的建筑設施，更可以提高自身企業的市場競爭水平，從而為其帶來更大的經濟效益和發展空間。2.管理會計在建筑企業預算管理中的應用。管理會計工作的開展，對于建筑施工企業的預算管理工作有著至關重要的作用，而實際的管理會計預算編制工作一定要符合建筑施工企業的發展目標以及當前企業的經營情況，并且管理會計的預算編制工作一定要包含企業所有的經營活動。其中預算編制工作主要包括業務預算、專項預算以及財務預算三個方面的內容。業務預算主要就是建筑施工企業對于各種施工項目的成本預算、采購預算、分包施工預算以及最終受益預算等。在此過程中，相關的工作人員一定要以最終的受益預算為主，然后根據不同的施工項目來進行分類預算，并且還需要根據實際施工項目的施工進度和施工時間，對每個環節的資金變化進行相應的預算處理。此外，在進行分包施工預算以及采購預算的過程中，一定要根據實際的購買時間和分包情況來對其中的資金變化進行詳細的預算處理。再者，進行招標預算時，一定要根據建筑施工企業的實際施工情況以及可能出現的變動來制定最為詳盡且精確的報價。最后，對于其它的一些費用預算，相關工作人員需要根據企業不同部門的職能和工作情況進行預算，并且要確保施工預算的最大利益和竣工的最大利益預算。專項預算主要是指建筑施工企業對于不同項目活動的投資預算和融資預算。在此過程中，建筑施工企業的投資預算往往根據自身企業的實際情況、未來的發展以及所要投資項目的優勢等情況進行全面的分析，由于實際的投資預算資金眾多，并且投資的時間非常長，因此，往往需要進行項目審批并算入年度的預算之中。而建筑施工企業的融資預算，同樣也需要根據企業的實際情況以及未來的發展和各種需要等情況進行全面的評估分析，然后在確保企業資金充足并穩定發展的前提下進行融資預算，其大幅度降低融資的成本和風險。對于建筑施工企業的財務預算而言，主要是指一段時間內，建筑施工企業的財務情況、實際經營效果以及其它各方面的收益支出等情況的預算。總的來說，建筑施工企業的財務預算，實際上就是對于整個企業全方面評估的整體預算，也是企業預算工作中最為關鍵的內容。并且，建筑施工企業的財務預算不僅可以促進企業內部不同部門的協調工作，更可以讓所有工作人員以企業的經濟發展為目標而共同努力。此外，通過進行財務預算還可以與建筑施工企業的實際經營情況進行實時的對比，這樣就可以及時發現企業發展過程中存在的不足，并立即想辦法進行解決，從而可以促進建筑施工企業未來的有效發展。3.管理會計在建筑企業成本管理中的應用。簡單而言，建筑施工企業的成本管理工作需要根據企業的實際發展情況以及未來的發展目標來進行成本管理策略的制定，以此來有效降低各種項目的施工成本，并且提高整體項目的施工質量和施工效率，進而為建筑施工企業帶來更大的經濟效益。而管理會計工作可以按照不同的成本來對建筑企業進行嚴格的管理監督。首先，對于建筑施工企業的人工成本管理而言，相關的管理人員可以根據按勞分配的管理制度來激發所有管理人員的工作積極性，以此有效提高實際的工作效率。對于建筑施工企業的材料成本管理而言，因為任何的建筑施工都離不開相關施工材料的采購，所以施工材料的成本，對于建筑施工企業的成本管理工作起著至關重要的作用，因此，一定要嚴格把控整個施工材料的采購流程，并且通過科學合理的管理手段，有效降低建筑施工材料的采購成本，同時，還需要嚴格保障所買建筑施工材料的質量以及避免發生浪費現象。對于建筑施工企業的機械成本管理而言，管理人員一定要根據市場的機械價格以及自身企業的施工所需，以此來確定最終的合理機械價格，并且還需要考慮到機械設備的使用周期，避免機械設備出現設備老化等情況，進而提高機械設備的使用率。對于建筑施工企業的間接費用管理而言，因為間接費用包含了多方面的費用，所以一定要嚴格把控施工的所有環節，并且要對所有的工作人員進行科學合理的調度，以此有效降低施工中不必要的費用消耗。4.管理會計在建筑企業業績評價中的應用。過去的建筑施工企業大多缺乏一套完善的員工績效考核評價體系和制度，而通過管理會計的應用，可以有效改善上述問題。通過管理會計在建筑施工企業績效評價中的應用，可以為企業制定出一套十分科學、規范、完善以及公平的績效考核評價制度。在此過程中，首先，相關管理人員需要明確績效考核的標準和要求，確保所有工作人員的工作職能和工作定量；其次，相關的管理人員需要在平常工作過程中，對于所有工作人員的實際情況進行收集和分析，并且想辦法提高他們的工作積極性；再次，相關管理人員還可以對工作人員進行績效標準的講解和教育，使他們能夠清楚意識到績效考核的重要性；從次，管理人員可以制定階段性的小型績效考核，這樣可以提高工作人員的工作興趣，并且激勵他們更加努力的工作；最后，相關管理人員還需要制定完善的績效考核意見反饋制度，這樣能夠確保所有工作人員可以及時對績效考核的結果進行反饋和意見提出。要想提高建筑施工企業的管理質量，除了制定科學合理的績效考核標準制度以外，還需要明確所有部門的工作責任。在此過程中，要明確哪些部門是負責承攬項目，哪些部門是負責獲取利潤，哪些部門是負責管理成本等工作。除此之外，建筑施工企業部門的投資工作對于企業的發展有著十分重要的作用，并且投資部門的績效考核要求也較高，而且包含多方面的內容。因此，通過管理會計的應用，可以利用平衡記分卡的方法進行實際的投資部門績效考核評估，從而有效反映出建筑施工企業的各種工作目標的平衡程度，比如，實際施工目標的財務流動情況與未來施工目標的財務流動情況之間的平衡狀況。這就要求所有的投資工作人員需要真正了解建筑施工企業的施工目標以及未來的發展情況，這樣就可以確保實際的投資目標與企業的發展一致，進而為企業帶來更大的經濟效益。

三、結束語

隨著我國經濟的快速發展，越來越多的人們對于建筑施工企業中的管理會計工作予以了高度關注。在當前的新經濟環境下，企業要想得到有效發展，就必須著重加強管理會計工作的開展，以此促進自身企業獲得更大的經濟效益。所以，對于建筑施工企業的財務人員而言，應能明確當前新經濟環境下的市場競爭情況，并通過科學合理的方法，提高建筑施工企業的市場競爭力，同時，要明確管理會計工作的重要性，以此來為自身的企業帶來較大的經濟效益，進而推動我國建筑施工企業未來的可持續發展。

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作者:趙然 單位:北京城建集團有限責任公司