導(dǎo)語(yǔ)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：成熟的企業(yè)管理，需要有專(zhuān)業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略分析又要根據(jù)當(dāng)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)展進(jìn)行全面且深刻的分析。自從中國(guó)加入世貿(mào)組織后,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持資源的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，同時(shí)企業(yè)也將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此,對(duì)當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析尤為重要，包括企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)的科技創(chuàng)新。創(chuàng)建優(yōu)良的人力資源競(jìng)爭(zhēng)體系，制定企業(yè)戰(zhàn)略解決企業(yè)的根本問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)；知識(shí)創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)策略

人力資源，是一個(gè)外來(lái)詞(HUMANRESOURCE)。是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，一定時(shí)期內(nèi)處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。人力即包括體力與智力。體力是體外的可控制因素，智力是體內(nèi)的不可控制因素，這兩種力量形成混合力量，也就是人的綜合力量。這種力量通過(guò)具體的運(yùn)作和實(shí)施，形成人力。人力資源分析，是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作需求，對(duì)任何可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造的資源，進(jìn)行有針對(duì)的分析和監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)和單位的發(fā)展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同，為保障資源的節(jié)約和有效運(yùn)用，避免企業(yè)資源的無(wú)端浪費(fèi)，就需要企業(yè)擁有豐富的人力資本。因此可以看出對(duì)當(dāng)前的人力資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析對(duì)企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r

在二十一世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展成為了各個(gè)國(guó)家的重頭戲。要想發(fā)展，離不開(kāi)智力、知識(shí)、信息等重要因素，而能完整的匯集這些因素于一身的，便是———人才。由此可以預(yù)見(jiàn)，人力資源對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，綜合國(guó)力的提高具有不可估量的作用。相關(guān)調(diào)查已顯示出，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家以及部分發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一半以上都是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)而發(fā)展。隨著中國(guó)近些年來(lái)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展，使中國(guó)企業(yè)在享受海外市場(chǎng)的廣闊天地的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也受到一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)大部分企業(yè)資源管理尚未規(guī)范化，許多問(wèn)題有待解決，需要企業(yè)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、拓展海內(nèi)外市場(chǎng)、調(diào)整人力資源體系、建設(shè)完善的企業(yè)人力資源的管理體制。

（一）人力資源管理不適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展

首要表現(xiàn)是企業(yè)對(duì)人力資源定位不科學(xué)、不準(zhǔn)確。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)更多地將人力看作是企業(yè)發(fā)展的某種成本，然而，在新型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，人力資源作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密武器。況且，由于外國(guó)企業(yè)的不斷沖擊，以往的勞動(dòng)力為主要人力資源的企業(yè)模式，已經(jīng)不能通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力、低技能、低素質(zhì)的人力，機(jī)械重復(fù)運(yùn)作生產(chǎn)來(lái)確保利益。雖然我國(guó)擁有非常豐富的勞動(dòng)力資源，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng)，缺乏創(chuàng)新能力，勞動(dòng)力素質(zhì)低下，降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量。加之企業(yè)缺乏長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，往往局限于當(dāng)前的崗位需要，培訓(xùn)周期短、目標(biāo)單一、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、符合未來(lái)潛在發(fā)展需求的企業(yè)規(guī)劃，所謂的一些應(yīng)急培訓(xùn)，解決不了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。

（二）人才管理體制不健全、模式單一、缺乏靈活性

由于當(dāng)前非人性化的管理模式以及對(duì)舊的傳統(tǒng)管理模式的承襲，使得企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足和缺陷。企業(yè)人力資源的調(diào)配，單憑“以人設(shè)崗”，缺乏市場(chǎng)實(shí)際根據(jù)，極其容易導(dǎo)致人力資源的不合理利用，企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)的單一、不協(xié)調(diào)，造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才在資源中的重要性，開(kāi)始提倡“以人為本”的人力資源管理理念，但在實(shí)施上，卻無(wú)法規(guī)避知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人事管理的先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)方法的有效應(yīng)用。缺乏對(duì)人力個(gè)性、優(yōu)勢(shì)、興趣的科學(xué)分析，一味強(qiáng)調(diào)人力去適應(yīng)企業(yè)，個(gè)人服從安排，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這種傳統(tǒng)的管理模式，使得與當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展相違背，滯后的人力資源管理仍然普遍存在。

（三）企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息技術(shù)高度融合

人力資源是企業(yè)的首要資源，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的決定因素，也是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。我國(guó)正處于企業(yè)人力資源變革的關(guān)鍵時(shí)期，由傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向新型的企業(yè)人力資源管理。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)廣闊，購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟆５瑫r(shí)，企業(yè)人力資源的科技素質(zhì)要求有所提高，在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同時(shí)，也加劇了企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

二、人力資源競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)戰(zhàn)略分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中，存在著“短板”和弊端，落后的人力資源模式與先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式相沖突，應(yīng)急的人力資源發(fā)展方向與長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)和人力資源素質(zhì)相沖突。但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，人力資源競(jìng)爭(zhēng)也存在一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尤其在近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多走出國(guó)外，人力資源競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)廣泛，競(jìng)爭(zhēng)管理體制趨于完善。

（一）我國(guó)企業(yè)人力資源在競(jìng)爭(zhēng)方面存在劣勢(shì)和不足

1.過(guò)于重視學(xué)歷輕視實(shí)踐與實(shí)力

在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)地位的企業(yè)，大多是因?yàn)樵谡衅钢酰辉O(shè)定學(xué)歷的門(mén)檻，而忽視其實(shí)踐能力。許多人因多種原因并未獲得較高的學(xué)歷文憑，但由于涉世較早，注重在社會(huì)實(shí)踐中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，但仍然無(wú)法在崗位中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)或因大材小用、或因?qū)W非所用，導(dǎo)致某些企業(yè)在實(shí)際的人力資源競(jìng)爭(zhēng)中，處于實(shí)力不足階段。

2.人力資源組織模式落后

我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式是基于權(quán)力驅(qū)動(dòng)的管理模式，單方面的強(qiáng)調(diào)和命令，缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)、有效分析，在人力資源競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，因無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性而處于被動(dòng)地位。同時(shí)，在與國(guó)外的人力資源相比較，我國(guó)的人力資源管理體系不完善，沒(méi)有一套完善的體制管理。人才短缺、缺乏專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新性。

3.人力資源缺乏創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)必將以科技創(chuàng)新為主，發(fā)展集約型科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，由于受到傳統(tǒng)教育影響和落后的企業(yè)資源管理，使企業(yè)人力資源創(chuàng)新能力低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)文化氛圍不濃厚，無(wú)法組織強(qiáng)有力的人力資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)精神。

（二）我國(guó)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和有利條件

首先，企業(yè)人力資源便是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。尤其是一些高技能、高科技的人力資源優(yōu)勢(shì)，是無(wú)法被他人復(fù)制的，在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在信息和技術(shù)高速發(fā)展交流時(shí)期，優(yōu)先利用先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的人力資源，在學(xué)習(xí)西方資源管理的同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特色和人力資源優(yōu)勢(shì)和潛力。其次，高等院校對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和塑造，擴(kuò)大市場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)和管理人才，更新人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供豐富的人力資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中建立人才資源優(yōu)勢(shì)。再次，這是一個(gè)信息快速傳播的時(shí)代，我國(guó)企業(yè)逐步走向國(guó)外，在與外資談判和交流過(guò)程中，學(xué)習(xí)外國(guó)科學(xué)的企業(yè)管理和先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中始終擁有廣闊的市場(chǎng)和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力資源策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展源泉、是企業(yè)興盛根基、是企業(yè)鮮活的生命力。要加大人力資源開(kāi)發(fā)的力度，提高企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要有著重要的支撐作用，因而需要從戰(zhàn)略分析人力資源管理現(xiàn)狀，解決企業(yè)如何增強(qiáng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

（一）建立先進(jìn)的管理理念，注重人力資源綜合素質(zhì)

社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于人才。我國(guó)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，要想在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須首先建立“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)以高素質(zhì)員工為人力資源競(jìng)爭(zhēng)的核心目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)實(shí)行民主管理，真正從員工發(fā)展需求出發(fā)，以發(fā)掘潛能、發(fā)揮價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)激發(fā)豐富的創(chuàng)造力，提高產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)發(fā)展，才能促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也只有對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行自主創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資本的作用，更好發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，合理有效地進(jìn)行人力資源管理，加強(qiáng)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和利用，繼而促使各種資源的高效利用和深度使用，提高資源的利用率，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保、綠色、高效的目的。由此帶動(dòng)的人力資源能力的提高，能促使人力資源管理的加強(qiáng)，繼而優(yōu)化能源配置和資源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，節(jié)能環(huán)保，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。從而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，文化的繁榮，為國(guó)家的發(fā)展，民族的振興注入生機(jī)和活力。

（二）重組人力資源流程，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理流程再造從根本上打破了傳統(tǒng)人力資源管理的職能分工理論，使人力資源管理都能獲得價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)人力資管價(jià)值的最優(yōu)化。通過(guò)完善考察人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)與評(píng)估、完善激勵(lì)制度和企業(yè)員工的酬薪體系、強(qiáng)化安全與健康保障等環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的價(jià)值最大化。企業(yè)人力資源管理必須積極的對(duì)職能進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，企業(yè)的真正主人由管理者轉(zhuǎn)向企業(yè)職工，調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和積極性。

（三）制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

從業(yè)人員只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)核心動(dòng)力有清楚的認(rèn)識(shí)，才會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而朝著正確方向奮斗。人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)情為基礎(chǔ)，積極發(fā)揮人力資源的作用。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)向創(chuàng)建學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)精神，開(kāi)拓知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的技能緊跟時(shí)代潮，提升企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源不再是單純的機(jī)械勞動(dòng)，而是需要掌握科學(xué)知識(shí)，富有創(chuàng)新的知識(shí)人員。人力資源競(jìng)爭(zhēng)成為推動(dòng)企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展、管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。因此面對(duì)新的開(kāi)放的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況及企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展前景，我國(guó)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的人力資源做出正確的分析，對(duì)人力資源做出新的要求，積極進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

作者:曹梅 單位:項(xiàng)城市人力資源和社會(huì)保障局

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