導語：淺談知識經(jīng)濟人力資源管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，知識作為一種重要資源越來越被廣大企業(yè)需要，蓬勃發(fā)展的知識經(jīng)濟，促使經(jīng)濟社會來到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代中，人力資源的重要性不言而喻，企業(yè)運行無法離開的首要要素就是人力資源。我國現(xiàn)階段仍屬于發(fā)展中國家，國有經(jīng)濟依據(jù)占主導地位，擁有著非常重要的人力資源，本文將在知識經(jīng)濟時代的大背景下，分析國企人力資源管理中存在的問題，提出改革創(chuàng)新方案供參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；國企；人力資源管理

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）冗員現(xiàn)象過于嚴重。對于國有企業(yè)而言，其本身體量龐大員工數(shù)量眾多，不可避免的會出現(xiàn)一些富余人員，據(jù)統(tǒng)計，富余人員占比甚至達到百分之五以上。試想，每年用于支付這些富余人員的工資加上其他費用，就是不小的一筆負擔。所以冗員過多是國有企業(yè)在人力資源管理中不可回避的問題，若得不到妥善解決，勢必將影響整個企業(yè)的長期穩(wěn)定與發(fā)展。（二）優(yōu)質(zhì)人力資源老齡化。通常我們認為工作技術(shù)含量較高、作業(yè)非常靈活、創(chuàng)造性極強、不容易被替代的資深技術(shù)人員以及優(yōu)秀的管理及科研人員都可以稱作優(yōu)質(zhì)的人力資源。結(jié)合我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多高級職稱人員的年齡偏高，同時學歷偏低，更為關(guān)鍵的是具有高學歷的管理人員實在過于稀少。老齡化的問題存在于整個社會，是無可避免的問題，國企作為國家經(jīng)濟的主要表現(xiàn)形式，老齡化這一因素產(chǎn)生的沖擊尤其大，這一問題亟待解決。（三）優(yōu)質(zhì)人才流失嚴重。改革開放以來，諸多跨國公司涌入中國市場。這些外資企業(yè)不僅在爭奪市場方面與國有企業(yè)形成競爭關(guān)系，同時也在肆無忌憚的搶奪優(yōu)秀地人力資源。外企本身具備著諸多的優(yōu)勢，比如優(yōu)渥的工作環(huán)境、自由的發(fā)展空間、獲得進一步深造的機會、豐厚的薪金，這些優(yōu)勢與國有企業(yè)的現(xiàn)狀形成了巨大的反差，也正因為這些優(yōu)勢，很多優(yōu)秀人力資源被吸引至外企。我們不難發(fā)現(xiàn)，在日益激烈的競爭中，人才越來越重視，可選的就業(yè)渠道就業(yè)方向也越來越多，對國有企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了巨大的打擊。 上述三點問題是國企人力資源管理面臨的最大困難，要想做好人力資源管理，就必須要從根本上解決這些問題，最直接的途徑就是進行人力資源管理進行變革創(chuàng)新。通過改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從根本上解決管理內(nèi)容狹窄單薄、管理方法陳舊落后的現(xiàn)狀，才能適應知識經(jīng)濟時代下國有企業(yè)發(fā)展需要。

二、國有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

（一）完善招聘和薪酬管理制度。知識經(jīng)濟時代的背景下，知識型員工很大程度上決定了企業(yè)是否能發(fā)展壯大。作為國有企業(yè)應該盡可能地給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，通過共同的信念與價值觀來吸引人才，通過建立和完善招聘制度，給技術(shù)型人才更大的發(fā)展空間；同時通過確定和優(yōu)化工作流程，創(chuàng)建公平公正的薪酬管理制度來激勵員工的工作積極性，以此來穩(wěn)定職工隊伍，在薪酬激勵機智的作用下，促使廣大職工學習技能、提升綜合能力。將人才招聘這一輸入端與后期人員穩(wěn)定的薪酬機制有機結(jié)合，可以有效提升人力資源管理水平。（二）完善的職工培訓制度。員工的培訓向來是人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，通過內(nèi)部培訓可以低成本地培養(yǎng)大量人才。在培訓時需要注意因材施教，根據(jù)學員的不同情況來確定培訓內(nèi)容的深度和廣度，而企業(yè)員工培訓也應該建立在充分了解培訓對象及其工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上。除了基本的知識更新和能力培養(yǎng)，更需要注重思維的變革與心理的調(diào)整，讓員工的綜合素質(zhì)和整體水平有提升。而培訓形式可以是多樣化的，有目的、有計劃、有組織、多渠道、多層次的方法能有效提高員工的工作效率。（三）企業(yè)與員工共同成長。不斷發(fā)展知識經(jīng)濟時代改變了國有企業(yè)的外部經(jīng)營條件，而市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化也給國有企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，使得很多方面存在著不確定性。知識經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理思路，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，這樣緊密的結(jié)合之后，員工與企業(yè)共同不可避免的共同承擔風險，同時優(yōu)秀的人力資源也能夠享受企業(yè)發(fā)展的成果，能夠最大化地實現(xiàn)員工個人價值。（四）以人為本的管理理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才永遠是企業(yè)最重要的資源，他們決定著國有企業(yè)的興衰與否。所以，尊重員工、信任員工、依靠員工的力量，并且充分利用企業(yè)的人力資源，來激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)人才的全面發(fā)展，形成企業(yè)共同的文化和價值觀。

二、總結(jié)

總而言之，知識經(jīng)濟時代的發(fā)展是十分迅速的，在這一過程中，國有企業(yè)的人力資源管理方面隨之出現(xiàn)一些問題，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開適應市場經(jīng)濟變化，競爭關(guān)系存在于各個領(lǐng)域，需要不斷地開闊市場。在關(guān)鍵的人才競爭方面，需要改變原有的人力資源管理模式，進行創(chuàng)新和改革，通過制定科學合理的制度，合理利用自身優(yōu)勢來實現(xiàn)高效現(xiàn)代人才資源的管理。

參考文獻

[1]李林.淺談知識經(jīng)濟時代的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010(03).

[2]李玉蘭.淺談知識經(jīng)濟時代知識工作者對組織的影響[J].人力資源管理.2013(05).

作者:楊予菲 單位:江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司