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摘要:在社會進程不斷發展的過程中，知識經濟時代悄然到來。在信息技術與網絡技術下，社會經濟發展的速度越來越快，人力資源的管理呈現出一系列新的特點，也存在著一些不可避免的問題。必須結合時展的趨勢，對人力資源管理的重要性盡心把握，同時找出人力資源管理中的關鍵點，提升單位的整體競爭實力。對知識經濟時代人力資源管理的基本要求和發展策略等進行詳細分析，為人力資源的管理提供一定的借鑒。

關鍵詞:知識經濟時代;人力資源;管理優化策略

1人力資源管理在知識經濟時代中的基本要求

1．1在專業知識儲備領域中的要求。在知識經濟時代，需要更多高科技知識的人力資源儲備，在競爭日益加劇的現代社會中發揮出積極作用。在人力資源專業知識儲備的過程中，高科技產業、信息產業和知識產業占據著越來越重要的位置。從事高科技的人才需要更加專業的知識完善自己，適應日益加劇的競爭需求，具體來說，表現在以下幾個方面:第一，高科技領域的發展需要足夠專業知識的儲備和支撐，為前期工作的順利進行奠定良好的基礎。第二，需要將不同學科進行交叉，在學習專業知識的同時，多多涉獵其他方面的知識，增強自身的綜合實力。第三，需要具備知識轉化的能力，也就是說，按照設計的方案，將圖紙中的相關產品設計出來，增強方案的實際效用。1．2在學習能力領域中的要求。在知識經濟時代，傳統產業逐漸向技術密集型、知識密集型產業轉變，對人員的專業知識和業務能力提出了更高的要求。在科技日新月益變化的過程中，單位生產人員需要能夠在最短的時間內查詢和掌握相關信息，在日常工作中發揮出自身應有的作用，以此不斷提升自身的綜合實力，在激烈的競爭中保持優勢地位。需要充分意識到學習能力的重要性，在不斷學習的過程中，掌握學習的各項技能，創新學習的方式，采取各種快捷高效的方式，使自身的專業技能得到切實有效的提高。另外，單位人員需要注重實踐，在理論與實踐相結合的過程中，培養員工的實踐能力和操作能力，使學到的知識得到充分體現。1．3在創新能力領域中的要求。創新不僅是一種理念，也可以轉變成生產力，為單位的生存與發展奠定良好的基礎。單位的管理者和各部門員工需要在學習新知識的過程中，對生產方案不斷進行完善與創新，為產品的問世提供良好的物質條件，獲得理想的經濟收益。在知識經濟時代下，創新意識和創新能力在市場競爭中的作用越來越重要，只有堅持創新，才能促進產品的更新換代，才能增強市場的豐富性與多樣性，增強產品的綜合競爭力。因此，必須提高人才的創新能力，不斷改進產品的外在包裝和內在質量。1．4在心理素質領域中的要求。在知識經濟時代下，社會發展的步伐和速度明顯加快，必須意識到社會競爭的激烈程度，認清面臨的內在和外在形式，增強自身的心理承受能力，不斷適應瞬息萬變的社會，實現良好的經濟效益與社會效益。在時代壓力不斷增大、節奏不斷加快的現代社會，單位的發展面臨著一系列的機遇與挑戰，需要對潛在的危險因素和經濟增長點進行辨別和挖掘，在克服風險的同時，獲得更大的經濟利益。在知識經濟時代下，不僅對人才的知識儲備提出了更高的要求，也需要在應對風險的過程中，增強自身的心理素質，以寵辱不驚的姿態面臨單位發展中可能出現的種種問題，找出具有針對性的策略及時進行解決。1．5在轉型領域中的要求。在單位的戰略性發展中，人力資源管理占據著越來越關鍵的位置，需要對人力資源自身的特點進行挖掘，使人力資源的作用最大化，在解決問題的過程中，對制定的方針政策不斷進行完善。人才的競爭是單位競爭的重要參考，必須使人才進行轉型，增強自身的適應性和能動性。具體來說，需要對人才的特點進行了解，可以采取抽樣調查的方法，也可以按照部門的組成逐步進行，針對員工的實際情況，對員工進行全方位的培訓和改變，增強轉型的適應性與針對性，為單位的發展奠定有效的基礎。另外，需要為人才的成長與轉型提供便利的空間，使人才在互助友愛、團結緊張的氛圍中，快速提升自身的專業技能，促進人才轉型的順利進行，為單位提供更多高素質、高質量的人才。

2人力資源管理在知識經濟時代中的發展策略

2．1堅持“以人為本”的管理理念。人是學習知識的主體，起著承載知識和傳播知識的作用，必須將人放在最重要的位置，為知識的擴充提供良好的先決條件。在單位各種生產要素中，知識發揮著關鍵性的作用和影響。需要在分配人次、管理人才、協調人才的過程中，將知識進行重組和優化，充分發揮出知識的應有價值，促進單位的可持續發展。在單位的運營管理中，人力資源主要負責福利管理，在知識經濟時代下，人力資源管理的內涵和方式也需要與時俱進，為單位的決策、方針以及各項計劃的推動與實施奠定堅實的基礎。人本管理是新知識時代下的特色，需要協調好人與人、人與物、物與物之間的關系，將各種有利因素相互結合，尊重和發現人的特點，在主動溝通的過程中了解人的主觀意愿，使制定出的規章制度更加科學化和人性化。2．2增強培訓強度。知識在單位的良性發展中占據著核心位置，在競爭日益加劇的背景下，社會對知識的廣度和寬度提出了更高的要求，需要越來越多的專業知識為單位的發展提供基礎。在這種情況下，可以采取培訓的方式，為單位培養更多的專業型人才。需要對員工的特點進行詳細了解，使員工的知識得到有效補充，不斷提高員工的專業技能，產生一批又一批高素質、高質量的綜合型人才，使知識成為單位發展中的重要生產力和推動力。不僅需要對員工進行崗前培訓，還要對已經入職的員工進行持續培訓，對員工進行不間斷的考核，使單位的綜合實力保持在優勢穩定狀態，將員工與單位的命運相互聯系，成為發展中的共同體。另外，需要采取統一培訓的方式，對全體員工進行培訓，同時針對不同地位員工的實際情況，靈活調整培訓手段，增強培訓的針對性與有效性，從而提升單位的整體競爭力。2．3強化激勵體制的構建。在單位人才競爭不斷加劇的背景下，如何吸引和留住人才是單位發展過程中需要重點考慮的問題，也是單位取得進步的關鍵點。為此，需要調整人才機制，根據單位的實際需求，對現有人才進行合理配置，使每個員工都能夠在合適的崗位上發揮出自身的才能。采取按勞分配、按勞取酬的方式，將員工的切身利益與單位的實際利益相聯系，使員工成為單位發展中必不可少的一部分，增加員工的收入所得，提高員工的忠誠度，同時能夠使員工之間的配合更加緊密和科學。2．4組織創新管理和評價體系。在知識經濟時代下，傳統的思維模式和運作方式具有非常明顯的落后性，與時展的腳步不相適應。在新時代，網絡技術在各行各業的生存和發展中占據著越來越重要的位置，甚至在很大程度上決定著單位的發展程度。需要借助互聯網工具，創新知識學習和收集的手段，采取各種各樣的方式，不斷完善自身的知識體系，對組織進行科學性創新。單位管理層應轉變自身的理念，改變原本命令的角色，而應成為各項新舉措、新行動的執行者和推動者。管理層需要在日常工作中，發揮領導帶頭的作用，為員工樹立榜樣，發現工作中存在的問題并不斷改進，對員工進行心理上和行動上的激勵作用。在這種情況下，員工不再是消極被動的狀態，而是成為單位組織發展過程中的關鍵者，在主動完成各項任務的過程中，激發自身的創新意識和管理意識，不斷克服工作中的困難，取得新的突破和發展。

3結語

在知識經濟時代下，人力資源管理在單位發展中的作用越來越突出，在適應時展趨勢的過程中，人力資源的管理呈現出多元性和交叉性特征，人才的開發與培養成為單位發展中最關鍵的因素。需要明確人力資源在單位發展中的重要作用，堅持“以人為本”的管理理念，增強培訓強度，強化激勵體制的構建，組織創新管理和評價體系等。通過一系列綜合有效的方式，培養更多專業型和復合型人才，促進單位的健康穩定發展。

參考文獻:

［1］陳蔚．知識經濟時代人力資源管理戰略［J］．中外企業家，2017(35)．

作者:劉湘暉 單位:鄭州航空港興港投資集團有限公司