導(dǎo)語：金融危機(jī)視野下財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、金融危機(jī)及其對(duì)中國企業(yè)的影響

2008年爆發(fā)的金融危機(jī)如巨浪般席卷全球，這場(chǎng)危機(jī)給全球的經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的影響，各國政府都相繼采取了各項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)危機(jī)，比如加強(qiáng)自身的金融體系與金融市場(chǎng)等，但是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻，中國擁有對(duì)外開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此不可避免的要受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，并且這影響也在逐步的擴(kuò)大并凸顯出來，中國對(duì)外貿(mào)易進(jìn)程中，絕大多數(shù)產(chǎn)品以勞動(dòng)密集型為主，例如服飾、紡織品、生活用品等一系列加工用品等。我們?cè)菤W美國家最大的商品進(jìn)口戶，但是由于金融危機(jī)的影響，2008年之后的訂單越來越少，嚴(yán)重影響了我國的對(duì)外勞動(dòng)力。再加上美元貶值，人民幣上漲，導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)沒有低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，最終只能關(guān)門大吉，長久下去將嚴(yán)重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展要求

我國企業(yè)在發(fā)展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產(chǎn)過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產(chǎn)規(guī)模，而忽視在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的要求，這種經(jīng)營模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，因此當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)，這些企業(yè)便會(huì)立刻進(jìn)入困難的處境。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，美國公司在這場(chǎng)危機(jī)中暴露出的問題值得中國公司警戒。所以企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)作管理。根據(jù)自己的實(shí)際情況，更好地確定在市場(chǎng)中的位置。在外向經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)時(shí)，我們可以根據(jù)國家出臺(tái)的新政策積極發(fā)展對(duì)內(nèi)市場(chǎng)。擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)我國的精神文明建設(shè)。除此之外，企業(yè)還可以利用自身的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)融資政策，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，合理規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向。

三、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理策略

1.成本控制管理

就是節(jié)約生產(chǎn)成本，直接提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要用科學(xué)有效的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，企業(yè)要找出能控制的實(shí)際內(nèi)容，例如資金成本、產(chǎn)品成本、人力成本等。分析各項(xiàng)工作內(nèi)容的構(gòu)成要素，重點(diǎn)加大對(duì)成本的控制力度，對(duì)直接生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)成本、管理成本等進(jìn)行分析研究，找出可壓縮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施，對(duì)癥下藥，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.資金效率管理

就是提高資金使用效率和效益。企業(yè)可以在采購環(huán)節(jié)盡可能的多用現(xiàn)金結(jié)算的方式，減少現(xiàn)金流失，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制力度，積極拓展融資渠道，在提高銷售的同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)收款項(xiàng)目的管理，加大催款的工作力度，促進(jìn)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面的順暢性，通過一系列對(duì)資金的管理措施，保證企業(yè)資金鏈在平衡狀態(tài)中，保障企業(yè)能有穩(wěn)定的發(fā)展前景。這是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有利方案，也是維護(hù)企業(yè)在時(shí)代中穩(wěn)步前行的一劑良藥。

3.購進(jìn)材料與設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理

原材料價(jià)格的高低對(duì)企業(yè)成本有著直接的影響，因此采購合理價(jià)位的材料，降低采購資金是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是企業(yè)不可盲目的追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)而忽視了對(duì)質(zhì)量的保證，我們要在保證原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，通過比較，壓價(jià)等方式篩選出適合的供應(yīng)商，然后進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查等方式收集信息，再談價(jià)，壓價(jià)，最后確認(rèn)價(jià)格審批單。比較這種方式能為企業(yè)節(jié)約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

4.加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都存在著應(yīng)收賬款逐年增加的問題，使企業(yè)資金失去靈活性。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，首先可以采用分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行清欠工作，加大催款力度，對(duì)重點(diǎn)用戶列出賬目清單，集中進(jìn)行處理。其次，在收繳遇到困能時(shí)積極尋找債務(wù)鏈中的核心環(huán)節(jié)，采用實(shí)物抵賬或是多家抹賬等方式找到脫債途徑，避免壞賬的發(fā)生。必要時(shí)，可以通過法律途徑來挽回企業(yè)的損失。企業(yè)還要建立一套約束與激勵(lì)機(jī)制，建立公司職員的經(jīng)營責(zé)任制，明確賬款問題中相關(guān)的人員的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)重要人員實(shí)行考核機(jī)制，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，銷售人員的工作崗位應(yīng)該實(shí)行“末位淘汰制”。