導(dǎo)語：金融企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新性路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理可以說占據(jù)著非常重要的位置。尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)的財務(wù)管理工作重要性凸顯，因為從財務(wù)管理工作著手優(yōu)化，可以帶給企業(yè)整體效益的變化。金融企業(yè)作為組成市場經(jīng)濟主體的一部分，為了在整個企業(yè)管理過程中提升其經(jīng)濟效益，創(chuàng)新其財務(wù)管理是非常有必要的。創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，可以讓金融企業(yè)緊跟時代步伐，根據(jù)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮其作用，優(yōu)化金融企業(yè)業(yè)務(wù)，從而促進金融企業(yè)健康快速地發(fā)展。但是由于市場經(jīng)濟制度的不完善性，大多數(shù)金融企業(yè)在財務(wù)管理的過程中或多或少存在一些問題和不足，比如，財務(wù)管理觀念的滯后性，使得很多金融企業(yè)的管理者對財務(wù)管理的重視程度不夠，管理制度體系還停留在傳統(tǒng)金融市場里，難以跟上時代步伐；另外管理人員素質(zhì)不高也成為金融企業(yè)快速發(fā)展的“攔路虎”等等，致使財務(wù)管理作用無法更好地展現(xiàn)出來，也給金融企業(yè)的長足發(fā)展造成了阻礙。本文從新經(jīng)濟形勢下金融企業(yè)財務(wù)管理的變化、金融企業(yè)財務(wù)管理的特點兩個方面入手，分析了當(dāng)下金融企業(yè)財務(wù)管理的新形勢，主要剖析了金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對存在的問題和不足進行創(chuàng)新性思考，給出可行性的措施，以期為金融企業(yè)做好財務(wù)管理工作提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新思考

新經(jīng)濟形式下金融企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化

可以說,金融企業(yè)的健康發(fā)展與業(yè)務(wù)穩(wěn)定對社會穩(wěn)定、經(jīng)濟穩(wěn)定及健康發(fā)展具有非常重要的影響作用。而金融企業(yè)的財務(wù)管理工作及其業(yè)務(wù)信息的質(zhì)量，對金融企業(yè)本身以及整個社會的和諧穩(wěn)定都有著重要的意義。在新經(jīng)濟形式下，金融企業(yè)面臨著各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，隨之帶來的環(huán)境變化也給金融企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定的影響，怎么應(yīng)對環(huán)境變化給金融企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的困難，已經(jīng)成為金融企業(yè)在市場經(jīng)濟占得一席之地的獲勝法寶。

（一）知識經(jīng)濟時代的到來

知識經(jīng)濟時代，簡而言之是以知識為核心的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，是一種新興的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。在知識經(jīng)濟時代，對金融企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求，那就是對人才以及制度的創(chuàng)新。如果要帶給金融企業(yè)財務(wù)管理新的方式方法，就要對管理觀念和制度進行創(chuàng)新，這一核心又離不開對財務(wù)管理人才的挖掘和培養(yǎng)，因為所有的管理創(chuàng)新理念與制度歸結(jié)到底還在于管理人才上，這也是本文在后期金融企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑中所著重提出的對策之一。

（二）大數(shù)據(jù)的普及

大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用可以說是新經(jīng)濟時代下最顯著的特點。俗話說，用好了大數(shù)據(jù)，相當(dāng)于成功了一半。這對金融企業(yè)的財務(wù)管理也是極具裨益的，因為大數(shù)據(jù)的挖掘數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策以及形成信息流的特點可以加強財務(wù)核算的人工能力，降低應(yīng)用成本的同時極大提高工作效率，有利于提升企業(yè)的管理水平。

（三）金融市場的變化

金融企業(yè)作為市場競爭的主體之一，需要適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟并得以生存發(fā)展，必須根據(jù)金融市場環(huán)境的變化完善自身的管理建設(shè)。金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所，隨著金融改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國金融市場已發(fā)生了較大變化，金融產(chǎn)品和融資方式多樣化，呈現(xiàn)出一些新的特征，對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生了極大的影響，這就要求金融企業(yè)主動了解和適應(yīng)金融市場的變化，通過不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法來提高投資決策的及時性、合理性以及科學(xué)性。

金融企業(yè)財務(wù)管理的特點

隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加快，金融全球化的環(huán)境也變得更加成熟起來，金融業(yè)也起著越來越重要的作用。在這個時代背景下，金融企業(yè)財務(wù)管理彰顯出獨有的特點，不僅涉及面十分廣泛，而且管理目標也逐漸多元化，面臨的風(fēng)險也越來越多，對社會的影響十分顯著。

（一）涉及面十分廣泛

金融企業(yè)作為將資產(chǎn)融通作為其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，在其進行的所有業(yè)務(wù)活動中，必須同金融有關(guān)的政府機構(gòu)、事業(yè)單位、社會組織等進行往來，因此在財務(wù)管理的過程中涉及面也會十分廣泛。這就要求金融企業(yè)的財務(wù)管理人員在進行管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的金融管理決策，對金融企業(yè)的資金、資本以及發(fā)展狀況等財務(wù)方面給予準確高效的管理，進而為金融企業(yè)管理者進行正確決策提供依據(jù)。

（二）管理目標多元化

當(dāng)前社會企業(yè)管理的目標呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，作為金融企業(yè)，其財務(wù)管理的目標也不會僅僅停留在單一的利潤最大化上。這是由金融企業(yè)的社會屬性所決定的，作為市場主體的一部分，金融企業(yè)在財務(wù)管理的過程中需要將企業(yè)的利潤放在首要的位置，但又不僅僅是單一的目標。因為金融企業(yè)還是社會化的企業(yè)，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，所以在財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中需要將社會、環(huán)境、職工等多種因素及指標充分考慮進去，才能讓金融企業(yè)的管理活動更加完善。

（三）風(fēng)險因子不可控

隨著虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之間的邊界越來越模糊，金融企業(yè)將隨著實體和金融的跨界發(fā)展?jié)B透至市場和經(jīng)濟的方方面面。而且隨著這些變化，金融企業(yè)也將進入風(fēng)險的多發(fā)期和頻發(fā)期。在這個大環(huán)境下，金融企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中風(fēng)險因子也會變多，甚至變得不可控。例如，財務(wù)管理系統(tǒng)在信息完善過程中，需要多個部門的完善，但是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施在加密的過程中存在泄密的可能性，這些都是需要重點關(guān)注的風(fēng)險防控問題。

當(dāng)下金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著新經(jīng)濟時代的到來，金融市場呈現(xiàn)著復(fù)雜多變的環(huán)境，給金融企業(yè)的財務(wù)管理也帶來一定的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)狀來看，金融企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，還存在著一些問題和不足，這無疑給金融企業(yè)的長足發(fā)展造成了影響，應(yīng)該引起我們的重視。概括起來，金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理觀念落后

隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，金融企業(yè)的財務(wù)管理觀念要不斷更新，才能夠更加適配于市場。但是令人遺憾的是，仍然存在部分金融企業(yè)的財務(wù)管理觀念陳舊落后，甚至還停留在原始的財務(wù)管理模式中，致使企業(yè)財務(wù)管理不能夠很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。落后的財務(wù)管理觀念會使得這些金融企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，缺乏強有力的競爭力，久而久之，會被整個金融市場所淘汰。

（二）財務(wù)管理權(quán)限不清

財務(wù)管理權(quán)限不清是我國不少金融企業(yè)普遍存在的問題，而且這個問題已經(jīng)嚴重影響到金融企業(yè)的市場經(jīng)濟活動。其具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是金融企業(yè)的財務(wù)管理人員對自身的權(quán)限認識不清，造成部分財務(wù)管理工作的分工不清，甚至出現(xiàn)核算以及管理職責(zé)混亂的情況；另一方面則是在財務(wù)管理的過程中，由于財務(wù)管理者對整個企業(yè)的財務(wù)管理狀況缺乏清晰的判斷和掌握，導(dǎo)致核算財務(wù)的信息出現(xiàn)失真，從而使得金融企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。

（三）缺乏內(nèi)部監(jiān)管體制

我們說，要做好金融企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅需要外部的第三方清算監(jiān)管平臺進行把關(guān)，而且更需要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。但是從目前我國大多數(shù)金融企業(yè)的現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部都欠缺嚴格的監(jiān)管制度，這不僅會導(dǎo)致金融企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限比較模糊，致使財務(wù)管理本身的作用無法切實發(fā)揮出來，而且還會嚴重阻礙金融企業(yè)發(fā)展。因為內(nèi)部機制的不完善，對于企業(yè)各個部門的約束效力也會明顯降低，這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，從而影響金融企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開各部門各階層的管理人員，對于金融企業(yè)而言，專業(yè)的財務(wù)管理人員是推動其發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素。但從目前的市場環(huán)境來看，大多數(shù)金融企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)都不高，不僅不能給予金融企業(yè)在財務(wù)管理過程中專業(yè)的意見與方向，甚至在推進相應(yīng)的財務(wù)管理工作過程中效果都不如預(yù)期，這在一定程度上阻礙了金融企業(yè)在市場上經(jīng)濟活動的有效展開。因此，我們在接下來的金融企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考中，一定要將這個問題充分考慮進去。

關(guān)于金融企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性路徑

我們從上文新經(jīng)濟環(huán)境下分析了金融企業(yè)的大環(huán)境趨勢、特性，以及其在發(fā)展過程中存在的問題，目的就是在分析不足的前提下創(chuàng)新金融企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，通過多種途徑來制定最佳的對策來創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高金融企業(yè)財務(wù)管理的水平。從而使得金融企業(yè)在波譎云詭的市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠立足自身，充分發(fā)揮自身作用，推動其高質(zhì)量發(fā)展。

（一）增強財務(wù)管理理念

理念是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟這個海洋進行航行的舵手，尤其是財務(wù)管理理念，更加能夠影響甚至決定金融企業(yè)的發(fā)展方向。在新經(jīng)濟環(huán)境下，作為金融企業(yè)的管理者，更要以身作則，增強財務(wù)管理理念，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，以市場經(jīng)濟體系為依托，樹立國際化、人本化、多元化的財務(wù)管理理念。這樣才能對金融企業(yè)的財務(wù)進行科學(xué)、有效、合理的監(jiān)督，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為金融企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

我們著手于金融企業(yè)的財務(wù)管理方式創(chuàng)新，就要在模式管理上下功夫。金融企業(yè)相對于其它企業(yè)而言，更具震蕩性，因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理功能與金融企業(yè)特性相統(tǒng)一。一方面，我們要依托于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化與科學(xué)技術(shù)綜合化，促使金融企業(yè)財務(wù)管理可以根據(jù)這個大趨勢進行落實創(chuàng)新方式，例如可以研發(fā)金融信息財務(wù)管理APP等，便于財務(wù)管理人員進行管理；另一方面，可以探索實行“競爭與合作相統(tǒng)一”的開放型管理模式，向金融企業(yè)外部財務(wù)、立足于未來的財務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營者財務(wù)和員工財務(wù)的共存狀態(tài)。

（三）明確財務(wù)管理權(quán)限

財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的重要組成部分,要對其財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限進行清晰認定。尤其是對財務(wù)管理人員的權(quán)限要根據(jù)等級層次進行確權(quán)，讓他們各司其職、各盡其責(zé)。明確自己在職責(zé)范圍內(nèi)能做什么，不能做什么，避免出現(xiàn)采取管理過程中“九龍治水”、部門權(quán)責(zé)不清的情況，保證金融企業(yè)的財務(wù)工作能夠正常有序地進行。

（四）提升財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)管理牽一發(fā)而動全身，尤其是所面臨的風(fēng)險也是非常巨大的。在金融企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理的等級相對而言是較高的，它會隨著外部環(huán)境的變化而衍生出很多問題，需要提前做好預(yù)測方案，用以應(yīng)對突發(fā)的危機。所以，金融企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身情況，相應(yīng)提升財務(wù)風(fēng)險管理的等級，健全高效的內(nèi)部管控體系，有效規(guī)避風(fēng)險。

（五）培養(yǎng)財務(wù)管理人才

創(chuàng)新的根本在于人才。在新時代經(jīng)濟背景下，我們要創(chuàng)新金融企業(yè)的財務(wù)管理，也是離不開人才的。尤其是在這個圈層里，不能缺少財務(wù)管理人才，特別是金融企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)人才，為了彌補這個漏洞，進一步完善金融企業(yè)財務(wù)管理體系，我們可以堅持“兩手抓”：一方面通過加大人才引進的方式，在市場上乃至全球范圍內(nèi)捕獲高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，從而促進金融企業(yè)財務(wù)管理的有效運行；另一方面，我們可以對金融企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行大力培訓(xùn)，結(jié)合金融企業(yè)發(fā)展的需求，實時更新掌握新技能，以促進金融企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。

結(jié)論

隨著社會和時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展，金融企業(yè)想要取得更好發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來。但是分析現(xiàn)狀，大多數(shù)金融企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在一些問題，諸如財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)管理權(quán)限不清、缺乏內(nèi)部監(jiān)管體制、管理人員素質(zhì)不高等。面對這種情況，金融企業(yè)更需要根據(jù)自身發(fā)展實際更新管理理念，并進行管理手段的創(chuàng)新，從而給財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，合理控制金融企業(yè)的財務(wù)情況，這樣才能夠幫助金融企業(yè)更好地參與到市場競爭中去，獲得更好地發(fā)展機會。從這個意義上出發(fā)，對金融企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新思考與研究是非常有必要的，不僅可以為金融企業(yè)的管理者做出科學(xué)的管理決策提供有效的理論依據(jù)，而且還可以為金融企業(yè)進行有效的市場活動奠定基礎(chǔ)。只有不斷研究優(yōu)化金融企業(yè)財務(wù)管理過程的各個環(huán)節(jié)，針對其存在的問題提供可供實施的有效對策，才能讓金融企業(yè)在市場中得到長遠高效的發(fā)展。

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作者：徐玉超 單位：長江大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院