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【摘要】

【關鍵詞】金融危機產品結構

第一章金融危機下中小企業(yè)面對的嚴峻形勢

一、科技創(chuàng)新、改變產品結構

金融危機的同時，中小企業(yè)也在為生存紛紛找出路。例如：中山明陽電氣通過強硬的科技創(chuàng)新，改變了產品結構，企業(yè)的利潤仍在逆市中上揚，訂單已到2010年訂單總額超過100億元。據(jù)了解，明陽電氣是全國唯一一家具有南方型和北方型兩種風力發(fā)電技術企業(yè)。中山頂固金屬制品公司今年1月~10月創(chuàng)造價值1.127億元，同期增長了133%，繳納稅收600多萬元。“一個五金產品最多賣10多塊錢，而一個‘生態(tài)門’卻可以賣到近5000塊錢”。

二、配合大企業(yè)實施相應的調整

大企業(yè)資金相對中小企業(yè)雄厚，具有成熟的運作程序和管理模式，中小企業(yè)配合大企業(yè)實施相應的調整相信會取得不錯的成效的。同時大企業(yè)也在危機中實施相應的調整。沃爾瑪通過節(jié)能降低運營成本。未來兩年內，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使能源合理地循環(huán)利用。縮短供應鏈條，進一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環(huán)的透明度。2011年，公司將在國內推廣定點農場項目。

三、中小企業(yè)及時轉移產業(yè)開辟市場

廣東是中國出口貿易大省，2008年前11月，東莞對香港地區(qū)、美國和歐盟出口量占全市出口總額的76%，除對日本出口增長8%外，對其他各主要市場出口悉數(shù)下滑，其中對香港地區(qū)、韓國出口下滑超過20%，對美國、歐盟出口亦下滑10%左右。廣東與拉美地區(qū)貿易雙邊貿易總額僅占廣東外貿總額的3.5%，比重顯然過小，發(fā)展?jié)摿薮蟆ｊ懡淌诮ㄗh我們開辟受金融危機相對較小的非洲、中東市場，并尋求銀行的幫助，例如渣打銀行（超過90%的營運收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場）。同時加強國內市場的拓展，尋找新的內需市場空間。中國的中低端市場發(fā)展?jié)摿艽螅甾r村消費市場。尋求網(wǎng)絡新機會,轉向了電子商務，這也是企業(yè)能夠快速找到的增長點之一。擴大內銷市場、尋找國內OEM訂單，互聯(lián)網(wǎng)也會解燃眉之急。

四.抱團聯(lián)合

橫向縱向聯(lián)合，借助外力發(fā)展。通過合資、合作、聯(lián)營等方式與其他企業(yè)聯(lián)手，迅速壯大自身實力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當、產品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對方在管理、技術、品牌或銷售網(wǎng)絡方面優(yōu)勢互補。縱向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產業(yè)縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢，減小企業(yè)市場風險。以協(xié)會調控等手段，協(xié)調企業(yè)間的信息、資金、聯(lián)合等問題，并防止出現(xiàn)價格戰(zhàn)、擴充產能拼死一搏的內耗式惡性競爭。通過企業(yè)間聯(lián)合或行業(yè)協(xié)會，采取聯(lián)合擔保式的“抱團融資”，是解決資金問題的很好手段。

五.用足政策扶持與支持

2009年廣東省一次性新增10億元中小企業(yè)專項資金，重點扶持中小企業(yè)技術改造和技術創(chuàng)新貸款貼息或補助，獎勵為中小企業(yè)貸款擔保成績顯著的擔保機構，支持中小企業(yè)公共服務平臺建設。政府將注資10億元成立政策性擔保機構，為重點基礎建設和中小企業(yè)貸款提供信用擔保、再擔保業(yè)務。同時將安排2億元擴大出口專項資金，用于擴大對一般貿易出口、企業(yè)開拓新興國際市場的商品出口退稅征退差額資助。2009-2012年省財政安排的裝備制造業(yè)、中小企業(yè)專項等資金也提前于2008-2009年預算安排，加強對中小企業(yè)的支持。2009-2012年省財政每年安排的15億元省示范性產業(yè)轉移園專項資金60億元，在2009年集中使用。

六.熬過危機，“剩”者為王

中小企業(yè)應把生存下去作為第一位任務，保住廠房、設備、生產能力、市場、骨干員工隊伍，還有流動資金。變現(xiàn)用不上的資產，盡力減少應收賬款和產成。節(jié)省體能，減少費用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險投資陌生的產業(yè)和領域。過去很多企業(yè)是通過不斷的產能擴充來降低成本，而不是通過成本管理。除了直接成本外，還有銷售的費用、行政的費用、市場推廣的費用。在正常單量不足的情況下,甚至可接部分虧本訂單,以維持正常的開工率,保證工人的正常收入,保持員工的士氣及穩(wěn)定員工隊伍。

七、抓住危機中的“機會”

金融危機已升級為金融風暴，如今企業(yè)的口袋里已經(jīng)沒有那么多錢了，甚至還要借錢，但是市場顧客需要企業(yè)提供更多更好的服務與產品，更恰當?shù)母偁幮缘姆桨浮ＮC中很多企業(yè)處于資金窘境，其中有些企業(yè)可能會倒閉，這對資金充足的企業(yè)有利。相信中國的中小企業(yè)還是有能力渡過這個難關的。

（一）所謂市場盲點即市場的空白點，在這里指尋找市場中出現(xiàn)供小于求的商品

在金融危機的襲擾下，消費者的信心指數(shù)在不斷下滑，大部分商品都出現(xiàn)了供大于求，很多企業(yè)都在為尋找新的商機而挖空心思，其實只要回頭留意身后就會發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點”產業(yè)，比如老年產業(yè)，特色快餐業(yè)等。“盲點孕商機”，中小企業(yè)如何通過挖掘市場盲點，整合資源，提升產品市場競爭力，做強中小企業(yè)。從總體上來說，就是要堅持“四化”——細分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。

（二）細分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個產品市場劃分成不同的消費者群的過程

細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會、鞏固現(xiàn)有市場、制定最優(yōu)的營銷策略和戰(zhàn)略，更是中小企業(yè)開發(fā)市場，參與競爭的有利武器。比如生產服裝的中小企業(yè)，由于金融危機，需求量銳減，如果一味追求做大生產量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產前就細分市場，尋找新的商機，比如可以生產特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場彌補其他市場的萎縮，同時還增強了企業(yè)市場影響力。

（三）專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領域中占有一定的市場份額，以在這一專業(yè)領域內的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè)，兼營其他，使企業(yè)形成一體化發(fā)展

其實質就是要做到“人有我精”，通過專業(yè)化提高效率，降低成本；通過專業(yè)化提高產品質量，提升產品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠矚，在目前經(jīng)濟不景氣、生產艱難的情況下，不應該只是為企業(yè)融資，而應該積極加大應屆大學生的招聘，培養(yǎng)和儲備人才，同時積極引技術，不斷提升專業(yè)化，要把眼光放得更長遠一些，為“春天”的到來早做準備，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）體系化就是指中小企業(yè)與時俱進地制定實施某一戰(zhàn)略，隨后制定后繼跟蹤服務和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)

金融危機是嚴峻的，戰(zhàn)略上我們要重視，同時更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術的可操作性，中小企業(yè)只有因時因地制定戰(zhàn)略，制定配套的落實措施，形成體系，才能用最小的經(jīng)濟成本換取最大的利益，才能在當前金融危機下求生存，求發(fā)展。

簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時要承認現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應該根據(jù)本地實際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟基礎上，在可能范圍內，盡最大可能促進中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強中小企業(yè)。

第二章如何應對金融危機的挑戰(zhàn)，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展

思路決定出路，在當前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術匱乏），發(fā)展中小企業(yè)需要轉變思路，另辟新徑——深挖市場盲點，做強中小企業(yè)。面對國際金融、經(jīng)濟危機的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場盲點，堅持和做好“四化”，同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念，擴大市場占有率，就能把“盲點”變?yōu)椤傲咙c”，培養(yǎng)出市場新的商機，做強中小企業(yè)。

大型企業(yè)一般具有產業(yè)鏈條長、上下游關聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、根據(jù)自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

（一）要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務及時轉向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經(jīng)營核心轉向以自有品牌、數(shù)字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

(二）要不斷提高主業(yè)的競爭能力

主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務經(jīng)營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關聯(lián)性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

(三)要慎重實施兼并收購

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判模瑫r這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

二、提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

（一）要加快公司制股份制改革

國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經(jīng)營權的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產和市場經(jīng)濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領域。

（二）要建立健全公司治理結構

公司治理結構是用以處理所有權與經(jīng)營權相分離而產生的委托關系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，做到各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。我國大企業(yè)應分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結構，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監(jiān)督的能力和水平。

（三）要不斷提高公司治理結構的有效性

這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

三、全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強技術創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

（一）要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制

企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

（二）要持續(xù)加大研究開發(fā)投入

企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

（三）要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍

要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結構合理、素質良好的各類人才。

（四）要加強自主創(chuàng)新的基礎設施建設

要加快建設具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡。

（五）要大力營造創(chuàng)新文化

要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

四、優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產業(yè)結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優(yōu)勢。

（一）要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量

要根據(jù)市場的需求，有針對性地調整現(xiàn)有的產品結構，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內具有獨特性產品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產品或服務在行業(yè)內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產品同化。在這種情況下，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）要調整產業(yè)結構，完善企業(yè)的價值鏈和產業(yè)鏈

產業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調整產業(yè)結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產業(yè)鏈和價值鏈，使產業(yè)結構更趨完善合理，獲取產業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要圍繞結構調整和產業(yè)升級加快推進企業(yè)技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業(yè)核心關鍵技術，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業(yè)技術前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

（三）要調整組織結構，建立科學合理的管理體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

五、強化管理健全防范風險的機制

建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

（一）加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平

質量是企業(yè)的生命，關系企業(yè)的生存和發(fā)展。質量也是行業(yè)的生命，關系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態(tài)度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

（二）加強成本管理，提升控制成本的能力

價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機。應該看到，相對發(fā)達國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢會越來越小。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢；并將這種優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術進步、優(yōu)化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。

(三）加強財務管理，防范資金鏈條斷裂

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業(yè)在財務管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展時，盲目擴大規(guī)模，高額負債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統(tǒng)建設，運用信息化手段實現(xiàn)對所屬各級子企業(yè)財務的實時監(jiān)控和管理。要實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監(jiān)測和應對系統(tǒng)，有效防范和化解財務危機。

(四)加強風險管理，增強應對各類風險的能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業(yè)應切實加強企業(yè)內控制度的建設，完善防范和應對可能發(fā)生的各類風險。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責任制。要加強高風險業(yè)務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

六、加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質。危機時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共難關。

對企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場占有率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，積極履行社會責任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質的員工隊伍，而企業(yè)文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業(yè)要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。