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就目前來說，在新常態背景下，國際國內宏觀環境較為復雜，并且我國的金融企業呈現不斷深化改革和轉型發展的趨勢，在進行實際管理時，對于金融企業的會計管理工作提出了各種不同的要求，相關工作人員需要系統的進行思考并積極應對，只有這樣才能夠滿足我國現代金融環境的發展，使我國現代化的會計發展質量得到保障。

一、當前金融企業面臨的挑戰分析

（一）經濟結構不完善

在經濟新常態背景下，金融企業所面對的挑戰前所未有，面對錯綜復雜的國際形勢以及國內經濟結構調整的經濟環境，相關工作人員需要了解目前的局勢變化，目前，國內外經濟差異十分顯著，逐漸釋放的金融風險、不斷下降的資產質量等，都開始蠶食企業利益，影響金融結構穩定性和完善性，金融整體呈現利潤增速放緩和不良資產增高的狀況，對于我國的經濟發展會產生一定的制約。

（二）客戶需求多樣化

在客戶方面我國的金融環境有了極大的轉變，而市場需求呈現多樣化的趨勢。尤其是客戶對于服務的價格以及質量等多方面的因素有了更高的敏感度，再加上新生代消費觀念和消費習慣的逐漸轉變，客戶的需求發生了多樣化的變化，而如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟并且適應市場的變化，針對新型業務投資，例如投資銀行和私人業務銀行推出適合自身發展的定位以及產品服務，已經成為了現代金融企業在運行過程中需要思考的一個主要問題。

（三）科技技術的沖擊

金融企業在發展過程中需要了解我國現代信息化社會的發展現狀，了解局域網以及大數據等多個科學技術的沖擊。隨著近年來互聯網金融的不斷發展，互聯網企業憑借著大數據以及云計算等信息技術優勢，直接打破了傳統金融行業的界限，并將世界金融環境重新洗牌，所以相關單位一定要重視信息技術的發展，并且積極了解大數據和云計算等技術，這樣能夠使金融企業的發展得到來自于科技的支持。

二、金融管理會計的發展現狀分析

就目前來說，金融企業在發展過程中已經普遍意識到了管理會計的重要性，越來越多的工作人員意識到管理會計的能力，直接決定了一家企業現代化建設的管理水平和核心競

爭力，如果管理會計的整體水平較高，則能夠為企業帶來良好的會計指導，使企業的經營質量得到提升。管理會計在實際工作時考慮了資本的機會成本和風險成本是一種基于價值創造所開展的管理活動，而外沿式發展的主要目的是強調數量增長以及規模擴大，內涵式發展在現代的社會環境中更多強調的是企業內部的結構優化以及企業的實力增強等。管理會計在開展工作時從多個角度進行分析，能夠對企業的發展形成更為客觀的評價，管理會計在進行實際工作時，為業務的創新和盈利模式建立了相應的思路。衡量金融企業管理的能力，一般情況下來說，具有4個不同類型的標準。首先最重要的就是數據獲取的能力標準，企業在運行過程中所獲得的數據將直接決定企業運行的整體質量，企業在開展一系列的活動時，需要積極收集財務和運營數據，并且將其上傳至會計管理系統中，這樣才能使管理會計對各項數據得到有效的利用。其次為數據的計算分配能力，在獲得了相關的數據后，工作人員需要對數據進行有效的計算，并將其分配至報告維度，而分配的整體質量和效果將會對最終的會計系統的應用產生影響。第3標準和第4標準分別是報告分析能力以及計劃控制能力，這兩者往往是相輔相成的。報告分析所指的是在獲得了報告后，將其交付至機構的能力，而控制管理能力所指的更多的是企業在獲得了報告后，是否能夠對其進行有效的應用和管理。在目前的市場環境中，部分領先的企業已經從多個角度對管理會計的應用延伸進行了嘗試，首先提升了對客戶精準營銷的相關工作，管理會計在進行工作時通過大數據的支持對客戶在各個產品的成本和收益進行了精確的計算，通過這樣的數據能夠確定客戶對企業所帶來的凈利潤，這樣能夠將一系列的數據應用于營銷部，同時通過這種方式為客戶提供更準確的產品。除此之外，企業也通過強化投入產出的事前分析和事后評估，來對成本進行有效的控制管理，會計能夠應用于物理渠道的投入產出分析中，并分析電子渠道的替代率，通過多種方式來使企業的整體建設成本得到降低。相關單位在進行建設時，不斷在增強現代化的跨業務單元協同能力，充分利用管理會計盈利分析數據，建立一種能夠跨業務單元的聯合營銷長效激勵機制，能夠有助于提高金融企業各業務單元的整體協作能力，使金融企業的發展得到有效的保證。在發展過程中會計管理工作能夠提供客戶以及產品的成本明細數據，而營銷團隊能夠根據實際需求提供差異化的產品價格，這樣能夠滿足不同客戶的需求。總體來說，我國目前的金融企業管理會計能力存在參差不齊的現象，有一部分金融企業的會計管理應用水平相對較低，在責任報告和多方面的工作中依舊需要進一步加強而大型或者領先的金融企業，也需要對國際化的相關管理手段進行分析，使管理會計的整體能力得到提升，這樣能夠支撐我國現代背景下的經濟變革和經營轉型。

三、金融管理會計的發展方向分析

（一）加強管理會計建設

金融控股集團在進行管理時，需要從集團的角度出發，對管理會計的能力進行有效的統籌優化，并根據下屬不同業態的金融子公司設置相應的財務管理和績效管理，而企業內部也需要制定完整的統一制度，集團內部需要開展有效的會計能力建設方案，并且保障數據能夠在集團與子公司之間形成有效的共享應用，避免出現手工操作的情況。

（二）提升渠道盈利能力

隨著近年來渠道的不斷整合，將本量利分析以及其他的分析方式應用于其中，能夠使企業在運行過程中的渠道盈利模型得到有效的建設，通過合理的模型應用，能夠幫助相關工作人員了解金融企業的渠道運營狀況，其中包含的不僅僅是物理網點的投入產出也包含著對情況進行分析和布局的相關內容；工作人員需要意識到電子渠道，在目前市場環境中的使用狀況，盡可能對物理渠道進行有效的替代，并且對于獨立運營的互聯網金融板塊做出相應的專題分析，只有這樣才能夠使企業的渠道盈利能力得到提升。相關工作人員在進行現代化的渠道優化和盈利能力提升時，應當借鑒國內外的相關優秀管理方式，開展渠道的拓展或者渠道的深化。

（三）服務轉移定價應用

通過引入服務轉移定價，能夠使管理工作的精細化得到提升，能夠實現操作性的業務單位以及個人績效的評價，而為了使運營效率提升或者降低風險，相關工作人員需要針對其中的內控需求做出優化管理，例如金融企業在進行發展時，可以建立全國性或者區域性的運營服務中心，而運營服務中心的主要職能是負責網點的鈔票配送和現金清點等多方面的內容，這一系列的內容都可以在運營服務中心中進行集中處理。一方面，能夠使人力資源管理成本降低，另一方面還能夠使服務成本由后臺轉變為前臺，使前臺成本的支出與收入兩者之間形成有效的匹配，大大提高了服務轉移的整體價值，通過這種方式也能夠降低網點營業成本和人力資源成本。

（四）作業成本法的應用

作業成本法是企業成本控制的一項重要內容，其主要目的是參與產品定價和生產決策等工作，隨著近年來經濟的快速發展，全球化競爭呈現日益加劇的情況，在這樣的發展背景下，企業的經營以及營業環境出現了極大的變化，在運營過程中的間接成本也有了極大的轉變，如果采用傳統的成本分攤方式并不能夠反應真實成本的信息，而作業成本法不僅能夠在工作中了解成本對象的消耗，還能夠了解作業資源的消耗，使企業在運行過程中成本能夠得到有效的控制，這對于企業的產品定價和生產決策來說有良好的效果，能夠幫助相關工作人員獲得足夠的信息。就目前來說，國內金融企業的運作成本在目前市場上并不多見，但精細化管理要求金融企業未來將作業成本法應用于其中，由此可以看出其效果也是極為優良的。（五）融合預算和考核法就目前來說，大多數金融企業在運行過程中，其融合預算以及考核存在明顯的脫節，主要是由于融合預算被歸類為預算工作而考核，則被歸類為成本管理工作兩者之間并沒有形成有效的融合，或者在進行評價時整體的指標分較低，而預算在這樣的狀況下，產生的效果也會大打折扣。工作人員需要了解在現代市場環境中預算與考核之間的交融性，將二者進行有機的融合，通過預算編制的方式來分解下達或明確機構的權責，再對其進行對比預算或者實際執行，通過這種方式能夠形成有效的預算管理閉環，對于我國現代化的金融企業管理會計發展提供有效的促進。

四、結語

在現代市場的發展背景下，無論是管理變革還是經營轉型，均會對金融企業的財務轉型和會計管理工作提出更高的要求，金融企業在發展過程中一定要重視并調整管理會計的能力優化，通過多種形式對其進行進一步的改善，只有這樣才能夠推動我國的管理會計工作發展，使其能夠為我國金融企業的發展添磚加瓦。

作者：王亞楠