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摘要：科學技術的不斷發展帶動了電子設備技術的迅速發展，新技術、新設備、新材料等新興技術在建筑電子安裝過程中也取得了快速的發展。隨著經濟的快速發展和人們生活水平的顯著提高，機電安裝工程的規模將逐年擴大，人們對機電設備的安裝需求也將增加。為了滿足機電安裝工程施工技術的要求，有必要加強對機電安裝工程的管理，文章對機電安裝工程管理中存在的問題及對策進行了分析探討，以供參考。

關鍵詞：機電安裝；工程管理；質量控制

近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，機電設備作為建筑行業的重要組成部分，直接影響著建筑行業的整體發展，因此施工單位必須加強機電安裝工程管理，以此獲得良好的經濟與社會效益。

1機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程施工過程中經常出現問題會對施工質量和設備的使用效果產生非常嚴重的影響。因此，施工單位需根據機電安裝的特點，確定機電安裝項目管理計劃，確保機電安裝工程質量，推動建設項目順利推進。機電安裝工程的特點如下：（1）機電安裝工程施工時間長，難以滿足機電安裝要求。（2）在機電安裝工程施工中，要考慮設備的運行狀況和影響，相關人員可以根據安裝理論解決安裝問題，這也說明各機電安裝工程之間具有共性。（3）機電安裝工程的施工技術起著非常重要的作用。施工單位對安裝技術有較高的要求，為此，文章介紹了一些滿足機電安裝要求的新技術、新方法，以解決機電安裝中存在的問題。

2機電安裝工程全面管理的目標和內容

機電安裝工程主要涵蓋工業機電工程安裝、機電工程施工。工業機電工程安裝包括機械設備安裝、靜態設備安裝以及自動化機械安裝。機電工程施工包括管道技術、通風技術和電氣工程。電子設施項目的目標是計劃、組織、控制和協調整個電子設施項目的管理和整個過程的人員管理，并嚴格控制進度、質量、成本，以確保有序、和諧、有效地完成設備安裝。整個機電設備工程管理主要包括規劃階段管理、采購階段管理、現場施工階段管理、總裝階段和機電設備管理。（1）設備安裝設計階段管理包括電氣設備管理、方案設計、施工圖設計、選址，其中設計方案和施工圖設計要獲多部委批準。（2）設備的采購階段管理包括采購計劃的制訂、研究計劃和報價的確定、供應商的選擇、合同的起草和簽訂。在合同管理方面，要明確預防措施，避免以后出現問題。（3）電子設備安裝工程施工階段的管理內容如下：①消除潛在的安全威脅和風險；②質量是工程的生命線，只有對設備的安裝質量進行有效控制，才能保證安裝進度的順利推進；③設備安裝時間有限，如果沒有在規定期限內完成設備安裝，應在合同期滿后的同一期限內支付違約金，做好進度管理，順利完成安裝工作；④安裝工程在預測施工成本的同時需對成本進行控制，并制定相應的制度來嚴格控制成本；⑤施工環境管理提倡以人為本，設備應安裝在健康和標準的工作環境中；⑥在大數據時代，可利用信息管理提前預測一些天氣災害，避免不必要的損失，以便有序開展活動。（4）在管理設備的安裝方式和調試階段，如果機電設備安裝未完成就投入使用和調試，則在設備安裝完成后，要對設備安裝后的運行狀態進行評估和驗收。

3機電安裝工程質量控制點分析

工程質量與建設項目的經濟效益和社會效益密切相關，管理者應具備扎實的專業知識基礎，為以后的工作做好充分的準備。施工總體規劃必須與相關部門協調，確保工程質量控制的可追溯性，施工階段的質量控制主要是檢查和移交工程，設備采購的操作和測試應按正確的順序進行。管理層應確保公司利益和社會福利不受損害，不斷總結管理問題，以確保機電安裝工程的順利進行。機電設備的安裝可分為完全安裝和拆卸安裝，無論采用哪種安裝方法，在施工前都必須取出箱體進行檢查。

4機電安裝工程中存在的主要問題

4.1機電安裝工程管理制度不規范

首先，組織的管理制度不規范會導致不合格的公司進入工程電氣工程市場，造成市場混亂這不僅嚴重影響市場組織秩序，許多機電安裝項目質量也得不到保證。其次，不完善的組織管理制度也會影響資金周轉速度，資金流動緩慢已成為施工企業成本控制的障礙[1]。

4.2機電設備質量差

機電安裝是一項復雜的專業工程，需要專業人員的參與，在整個工程的施工過程中，質量要求是最重要的因素。因此，員工必須具有豐富的工作經驗和專業技能，然而機電安裝工程的員工素質普遍不高，主要表現在以下方面。一是管理人員專業水平較低。機電安裝需要組織一系列管理程序，包括圖紙管理、組織管理、合同管理、質量管理、施工安全管理等，因此管理者必須具有較高的專業水平和管理水平，并對機電設備各方面進行有序管理，以確保施工質量。二是我國機電工程管理起步較晚，人才和技術的培養沒有達到先進水平，導致機電工程企業整體水平難以提升。

4.3機電安裝工程質量管理不夠嚴格

質量管理是機電工程管理的重要組成部分，對機電工程的發展有著重要的影響，合理、完善的質量管理體系是機電安裝工程質量的重要保證。目前，我國機電安裝工程質量管理體系不完善，質量管理薄弱。在設計階段，管理人員監督缺位，沒有提出相應的審核和修改工程設計意見，審核委員會沒有進行嚴格的質量管理，導致項目達不到規定的設計要求，嚴重影響了機電安裝項目的進度。

4.4機電運行標準不一

目前，市場上有許多不同類型和型號的機電設備，但沒有形成統一的操作標準，造成建筑企業在機電安裝工程的設計和施工過程中，無法正確選擇機電設備的型號和類型，很難有效安裝和管理機電設備。

4.5工程造價管理不合理

部分施工企業在施工能力和工程成本管理方面比較薄弱，一些企業為了獲得更多的經濟效益，沒有按照正常的秩序和規定簽訂相關合同，導致工程造價的超額。此外，還有部分企業在進行電子工程項目決策時故意使用數量定額，導致電子工程項目成本增加。

4.6機電工程管理效率和設計水平較低

部分機電安裝工程設計師設計水平較低，一味追求經濟效益，要求用戶使用公司開發的設備。此外，部分施工企業沿用傳統的施工管理理念和方法，沒有考慮當前的實際需求和管理方法，導致施工項目管理效率低下[2]。

5機電安裝工程管理對策

5.1建立和完善項目管理制度

機電設備工程管理是一項系統的工作，不是一個人就能完成的，必須建立可靠的管理團隊和完善的項目管理制度，項目管理涉及的部門和崗位要分工明確，加強問責制。例如，項目技術總監負責技術解決方案的制訂和審核，及時發現和報告安裝的技術問題，有效指導項目的實施；采購部門負責選擇市場上最具成本效益的材料和設備，控制資本支出；質量管理由采購部、技術部和項目經理共同負責；人力資源部負責集中資金聘請高級技術人員，減少不必要的崗位，控制用人單位的經濟支出，調整勞動力，最大限度地發揮人才的力量[3]。建立這樣一套權責明確的項目管理體系，可以進一步完善和落實體系的項目管理任務。同時，為了加強各部門、各崗位員工的責任意識，有必要建立健全工作問責制。根據各崗位的工作內容，采取相應的激勵和制裁措施，促進機電安裝工程實現精細化管理。

5.2提高項目管理人員的專業水平和素質

在施工過程中，相關機電設備工程管理人員只有具備良好的綜合素質，才能充分發揮現有的管理職能。為了提高質量和業務水平，企業應定期開展培訓活動，組織管理人員學習，并深入調查學習的知識和技能，以提高整體能力，確保機電安裝工程的總體質量。

5.3重視安裝施工階段管理

施工階段管理是項目管理的核心，項目的質量是實現效益的前提，其不僅關系到整個建設項目的經濟效益和社會效益，還關系到建設項目的使用效果和安全性[4]。首先，設計圖紙的質量是了解機電安裝工程質量的前提，安裝過程一般按圖紙要求進行。設計圖紙必須準確清晰，對于不符合要求的圖紙，施工人員要及時上報，避免影響安裝質量。其次，為了保證安裝設備的質量，應確保安裝過程符合質量標準。因此，在選擇安裝材料和設備時，質量管理人員必須謹慎處理不符合標準的材料和設備，嚴格控制每個工作流程，確保工作流程的無縫對接。此外，質量管理還需建立質量評價體系，把機電安裝工程的質量標準融入評價體系，將質量和效率聯系起來。在建筑安全管理方面，機電設備是一個安全系數較低的項目，在施工過程中，一旦發生事故，就可能會造成不可挽回的損失，甚至威脅施工人員的生命安全。

5.4系統培訓和管理

在機電設備的設計中，為了提高施工人員的專業水平，施工企業必須對員工進行系統的培訓，重視機電工程項目的安裝和管理。企業在培養施工人員專業技能的同時，還應注重理論知識的傳授，建立科學有效的施工管理責任制，進一步劃分施工管理人員的職責，以便更好地將設施管理的責任下放給施工管理人員[5]。

5.5加強機電安裝工程施工質量和安全管理

在機電設施的管理中，要不斷提高機電工程的安全管理質量，建立有效的施工管理體系，提高機械工程質量。機電安裝工程的安裝準備包括對相關信息和數據的準確分析，以優化和改進建筑安裝中的材料和設備。在項目實施過程中，機電工程公司需對施工工藝和材料進行檢查，并確定相關的標準化程序。

5.6持續優化機電安裝工程項目的管理成本

在機電安裝項目管理的背景下，全面控制工程造價，對機電安裝項目進行管理，提高工程質量。通過對工程造價進行有效的控制，建立規范的施工管理程序，可以更好地促進建設項目的進一步發展。施工人員應按照規范操作設備，避免施工成本過高，完善其知識體系，加強對建筑電氣工程項目設施的管理，提高項目管理質量，有效落實崗位職能[6]。

6機電安裝工程管理的發展

6.1傳統機電安裝工程施工管理技術

在機電安裝工程傳統施工管理技術的應用中，安裝人員應進行現場檢查，發現問題及時向管理人員報告，并由相關部門采取相應行動。例如，在機電設備安裝過程中，如果技術不能應用到實際操作中，不適合現場環境，就需要向技術部門報告，最終確定技術變更。在傳統機電安裝工程中，存在管理理念和管理能力落后、缺乏綜合分析、管理人員專業素質低下、缺乏電子設備管理經驗等問題。隨著時代的發展，機電安裝技術、材料和設備在不斷更新，與此同時，機電設施施工管理技術也得到了一定程度的發展，實現了技術手段和技術理念的創新。

6.2現代機電安裝工程施工管理技術

對于現代機電安裝工程的施工與管理技術而言，技術創新的重點是技術觀念和技術方法的創新。不能被動解決問題，而要提前加以控制，調整整個管理工作的比重，提前發現機電安裝過程中存在的問題，有效降低對工程效益的影響，這也是管理技術的發展趨勢。現代機電設施施工管理技術是互聯網技術與計算機技術結合的產物。（1）BIM技術。BIM技術是機電安裝工程施工管理的有效工具，它可以實現三維建模，也可以實現可視化和協調功能。當BIM技術應用到機電安裝工程管理時，安裝過程可以被跟蹤和捕獲，使用可視化工具可對機電安裝工程的管路路徑進行驗證，避免管路碰撞。此外，BIM技術具有一定的仿真能力，它可以直接模擬計算機的真實網絡環境，加強對動態設備材料的管理，通過軟件實現與施工現場的匹配與連接，提高施工管理技術在應用過程中的效率和質量，是對現代施工管理技術的有效應用[7]。（2）信息管理系統。信息管理系統是指施工管理過程中利用信息技術建立專門的系統，可在管理系統中收集具體信息。對于機電安裝工程輸入之前所有的文件信息系統，管理者可以直接在計算機上進行管理和控制，對組織進行全面管理。與過去相比，信息管理系統是在網絡環境中運行，它可以收集所有的電子安裝信息，比傳統管理模式的改進和管理空間更大[8]。

7結束語

綜上所述，機電設備的建設和管理是增進人民福祉和保障社會穩定發展的重要組成部分，是建設機電工程的基礎，也是提高機電設備質量的基礎。要想保證機電設備的安全，機電工程企業就需要完善相應的管理制度，提高機電安裝工程施工管理技術水平，以保證機電設備安裝工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]張亞魁.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[J].工程技術研究,2020,5(20):154-155.

[2]劉金良.建筑機電設備安裝工程管理的價值分析[J].綠色環保建材,2020(9):179-180.

[3]丁黎.大型機電安裝工程安全管理問題和創新舉措[J].建筑安全,2020,35(8):72-74.

[4]王勇.建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理[J].建筑與預算,2020(7):18-20.

[5]張昕.淺析機電安裝工程項目施工的安全風險管理[J].南方農機,2020,51(11):198-199.

[6]楊致國.機電安裝工程造價管理系統的設計與實現[J].裝備維修技術,2020(2):207.

[7]許飛.建筑機電安裝工程施工管理技術研究[J].造紙裝備及材料,2020,49(2):110.

[8]沈明.基于BIM技術的機電安裝工程造價管理研究[D].沈陽:沈陽建筑大學,2020.

作者：陳士勝 單位：南京醫科大學