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生產設備是企業從事生產經營的重要工具和手段，也是社會生產力發展水平的物質標志。設備技術狀況不僅關系到企業產品質量的好壞，而且影響企業經濟效益。因此管理好、用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。設備13常管理主要包括以下內容：設備點檢管理；設備潤滑管理；設備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1設備管理基本內容如下

1．1設備管理兀．大內容

(1)選擇和購置所需設備；

(2)組織安裝和調試設備；

(3)合理使用設備；

(4)及時檢修與精心維護設備；

(5)掌握時機，及時改造和更新設備；

(6)設備的13常管理。

如按階段分主要分為前期管理和后期管理。

1．2設備的前期管理

1．2．1設備計劃、選型、論證在充分考慮生產、發展、資金、配置結構等各方面情況基礎上合理編制第二年的設備投資計劃。設備選型應遵循生產適用，技術先進和經濟合理原則，既不能脫離企業實際而盲目追求先進技術，也要避免選擇不能適應生產需要的落后設備。應優先考慮經“三標”認證的產品。選型時應注意以下問題：設備的可靠性、適用性、維修性，所選設備與已有設備的關聯性，設備品質、價格、生產效率、節能、安全和環保，廠家的資信隋況，等等。公司在設備選型的基礎上，必須對重大、成套設備開展技術經濟論證。

l．2．2對設備是自制還是租賃還是購買作出決策分析。根據生產實際需要，根據施工生產周期長短等情況，并在考慮成本、效益后做決策。

1．3設備的后期管理

設備的后期管理主要是設備的日常保養、設備的維修管理和設備報廢處置等。維修管理主要分為預防}生維修管理和立即維修管理。

2設備外圍管理

當然設備管理并不僅僅是設備操作部門的任務，還與設備相關的計劃部門及采購部門、維修部門有關，主要通過五個方面來進行：

2．1自主管理。

員工按保養手冊按一定的步驟，對場所、設備、車間進行及時的維護和保養，通過有步驟的自主活動，提高員工質量意識和維修能力，最終實現自主管理的目標。探討開展建立新規則，能否把司機變為投資加操作者，從根本上改變一些重耗設備(如攪拌運輸車等)人難管、消耗高等設備管理難題。

2．2專業管理。

為了完善工廠及設備的運行機制，有必要建立一支值得信賴的專業隊伍，指導和幫助自主管理活動的開展，減少對外部專中國新技術新產品文獻標識碼：A業機構的依賴，降低維護費用。

2．3品質管理。

通過對產品設計和生產過程的改善，改變通過檢查來確保產品品質的現行做法，轉而通過控制設計和制造過程的條件優化來達成品質目標。

2．4服務管理。

消除各類管理損耗，減少間接人員，改進管理系統，提高辦事效率，更好地為生產活動和職工服務。

2．5人才培養。

為了有效保證設備運行，企業和部門必須積極開展有效的學習活動，對職工進行有效的教育和訓練，持續提升職工(作業和管理)的能力水平，并調動職工的積極性，挖掘職工的智慧。

3設備檢

設備點檢制是指為了維持設備所規定的性能，在規定的時間內，按規定的檢查標準和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設備所進行的一種檢查方式。點檢制較傳統的13常保養有如下優點：能及時發現設備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態，防止設備進一步劣化及設備事故的發生。通過點檢資料積累，不斷總結經驗，完善維修標準，保持設備陛能穩定，延長設備壽命。參加設備的日常點檢對設備的結構、性能進一步掌握、理解，提高自覺地愛護設備的責任心和設備保養水平均有好處。點檢制是設備運行信息反饋的主要渠道之一。

4設備潤滑管理

正確選用各類潤滑材料，并按規定的潤滑時間、部位、數量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設備有良好的潤滑是設備安全、穩定、持續、高效運行的重要保證。設備潤滑管理工作要求：擬訂各項管理制度，編制潤滑規程，檢查潤滑制度的執行晴況，做到“五定”(定點、定油、定量、定時、定人)。指導潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質量維護保養工作。督促化驗人員檢查入庫油品質量。發現設備潤滑不良，引起嚴重磨損時，應停止設備運轉，并及時采取措施改善潤滑狀況。認真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重點，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當，不漏防堵。

5設備檢修管理

設備檢修管理可以分為：事后(被動)維修；預防(主動)維修；狀態維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進行介紹。

5．1事后(被動)維修。

事后維修也稱為被動維修，主要是指在發現設備出現問題之后再對其進行修理的一種維修活動。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設備的零部件的物理壽命，維修費用較低。適用范圍：對于在生產中非重要作用或可代用的設備，可采用(被動)維修方式。

5．2預防(主動)維修。

預防維修也稱為主動維修，此維修方式是為了防止設備性能劣化或降低設備故障概率，按事先規定的計劃所進行的維修活動。主動維修的好處在于：通常根據設備運行時間確定維修時間、周期。適用范圍：在生產中起重要作用的或故障風險大于維修風險的設備，應采用預防維修方式。

5．3狀態維修。

狀態維修是根據設備狀態監測結果來進行的維修活動，其實質是預防(主動)維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。狀態維修的好處在于：它克服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。狀態維修的適用范圍是：設備應配備較為完善的檢測裝置。狀態維修是設備維護管理所提倡和發展的方向。

5．4改善維修。

所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設備維修作業工藝的改進的維修方式。改善維修的好處：改善維修對提高維修水平、提高設備維修質量有極大的促進作用。

6改造維修

對設備結構進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設備的性能或增強設備的可靠性。但是，對于此種施T應掙慎重態度。應事前有論證、有批準，事后有評估。

7備品備件管理

目前很多公司在機械設備的備件管理I作方面實行維修備件的管理法。這種方法有利于保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修f生和經濟性。儲備期長(周轉速度隉)、重要程度高、儲備件數較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下盡量按最經濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產的正常要求。對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴格，訂貨批量、時間及對庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。c類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔，減少訂貨次數。備件倉庫內的備件數量繁多，在實行A&B&C分類管理法中，及時反饋信息成了至關重要的一環。備件倉庫的管理人員要注意向有關部門反饋兩方面的信息：最低儲備量的信息反饋、備件入庫信息反饋。

上文說明了設備是保證企業從事生產和擴大再生產的重要物質基礎，是企業高產、優質、低耗完成生產任務的基本因素。設備在牛產中具有的極其重要作用充分說明了設備管理在企業中不容忽視的重要地位。