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新時期的企業內部控制，主要依賴于內部審計的控制。現代企業財務審計正是從傳統的企業財務審計中發展而來。現代企業財務審計與傳統的企業財務審計相比較，已經發生了很大的變化。

一、新時期企業內部財務審計的概念

企業的財務審計是新時期企業內部審計機構及其專職審計人員，對企業財物工作的控制。其審計工作是依照審計準則和相關法律、法規對企業內部資產、所有者權益、負債和損益等會計信息進行審核，對企業內部經濟活動的合法性、效益性、合理性進行監督的過程，目的是維護企業的財經法紀，促進企業增加經濟效益和發展的宏觀調控。

二、新時期企業的內部審計特征

1、國際化以往我國企業內部的財務審計，一般都是指國內市場，隨著全球經濟一體化的推進，大型的跨國公司和國際經濟壟斷組織不斷在國內市場中出現，使得企業生產經營活動的空間越發的廣泛，沖出了行業、地區、部門甚至國界的界限，地球村的格局已初現端倪，這樣的環境下，企業的內部審計就不只限于國內，而是走向世界了。

2、復雜化從以上兩個方面的特征看審計內容已經顯現了其復雜化程度。新時期企業內部財務審計的具體內容是根據審計對象的業務特征而定的。包括所有權、占有權和支配權的讓渡。從企業權益的變異上就可以發現這些讓渡，從價值的角度考察就是資金的周而復始。

3、擴大化隨著企業的發展，內部財務審計的內容也在發生著變化。以往的企業財務審計，僅僅是對企業會計工作進行審查，新時期的企業財務審計內容擴充了很多，向企業的經營管理、經營、“五E”、績效與經濟責任的審計領域發展和擴展。

4、規范化高質量的審計就要有高素質的人才，就要有規范化的審計。上個世紀三十年代的“訴訟爆炸”加劇了對審計人員的行為規范化。在世界范圍內，紛紛出臺了各自的審計規則。國際審計組織頒布了《利馬宣言》和《悉尼總聲明》。這些都提高了對審計人員的要求，使得審計行為越來越規范化。

5、多元化歷史上企業財務的審計是由注冊會計師審計，形式比較單一；隨著經濟的發展，企業的經營模式也在發生著變化，國家資本向企業進入已及國營企業的出現和發展，使得政府審計也進入到了企業中，加之現在的企業內部審計，是審計的主體呈多元化。

6、數字化現代科學技術的高速發展導致了信息化的出現，計算機技術把人類的一切活動尤其是企業的經營活動顛覆了。會計電算化、信息網絡化、促進了企業的內部審計發展，計算機審計、網絡審計已經代替人工的審計核算。

三、內部審計職能

1、內部審計是對企業內部控制的評價現代企業管理的重要性，直接影響著企業的發展和效益，企業財務的內部控制左右著企業的管理工作，構成企業管理的內容。內部審計是實現企業內部控制的一個重要措施。內部審計的職能表現為評價內部控制的健全性、充分性、適當性，通過審計內部的財務情況，進而促進內部控制，同時也是加強了企業的內部管理和對企業各項管理工作的評價。

2、內部的財務審計是對被審查對象履行責任的評價現代企業的內部審計主要是對管理和效益進行審查。但最終的審計對象是執行這些工作的各級管理者，是對各職能部門、分立機構日常生產經營活動的監督，從而使管理工作保持與企業發展目標相一致。同時審計結果也可以作為總部考核下屬工作的依據。

3、內部的財務審計是企業財務信息真實性的評價企業的財務信息是企業內部經營情況的反映。財務信息的真實性是內部審計的一個主要內容。對企業收支情況的審計，既是核對財務信息的真實性和可靠性。

4、內部審計師對企業經濟效益的評價企業發展和壯大的表現是實現利潤的持續增長，內部審計的主要內容是財務收支、生產經營活動的審查，科學的分析影響企業效益的各種因素，從而發現企業管理中的問題。然后把這些科學的分析數據提供給管理層，以便制定相應的政策和措施。實現降低成本，增加收入的目的。

5、企業經濟活動合法性的評價企業的經營活動必須在法律允許的范圍內進行，內部審計的過程，就是評價企業是否按照國家法律進行經營和生產，內部的管理是否順應市場的要求，是否遵守了企業內部制定的各項規章制度。從而保證企業的發展沿著合法、高效的軌跡行走。

6、內部的財務審計是對企業經濟活動有效性的評價企業經營活動的有效性高企業內部的管理就越成功，經濟業務活動是否有效、低耗，直接關系著企業效益的增損。內部審計就是要對這些活動進行審核，并將發現的問題結果報告給企業的決策層，作為管理的依據制定切實可行的措施，糾正企業發展軌跡的偏差。

四、新時期企業內部審計的現狀

1、對內部審計的重視程度不夠在很多的企業中，內部審計得不到管理層應有的重視，受冷落現象普遍存在。之所以設立審計部門主要是為了迎接上級的檢查而裝門面用的，審計部門是擺設，而且由于隸屬于公司管理層，對企業管理的審計伸不上手、邁不出步。對于國家機關的審計部門對企業的審計監督則有抵觸情緒，認為是來企業挑刺的，罰款的，是對管理者的監督。忽視了審計工作對企業的管家作用。

2、內部審計部門沒有獨立性企業的內部審計是企業自我約束的機構，所以審計機構應該具有獨立性。但目前的情況是很多企業的審計部門是核其他部門合并辦公或者歸屬于財務部門。這樣的結果是審計部能獨立起來發揮監督和審核的作用，即便是開展工作由于是上下級的關系，審計過程中也會產生很多的顧慮，致使審計工作發揮不出應有的作用。

3、企業的審計人員結構不合理審計工作發展到現在，已經打破過去的糾錯界限了。審計工作正逐步向經濟效益的審計發展并已經成為重點。審計人員應該是法律法規、管理、財務以及經濟分析知識豐富的人。但是實際的審計隊伍情況卻是人員老化，業務素質偏低，能力不高。并且多數是財會人員兼職或者轉行而成為審計人員。

五、應對措施

1、加強企業審計的信息化建設新時期的企業內部早已實現了信息化和網絡化，審計工作也要實現智能審計，軟件的投入迫在眉睫。軟件對企業內部的各種數據庫進行分析，審計其數據的真實性和有效性。對不同介質和格式的數據進行訪問。

2、強化內部控制制度的審計新時期的每個企業都制定了內部管理制度，而對內部控制制度的審計應該是內部審計的主要內容。了解內部控制制度執行的效力，審計電子信息化下的經濟活動的流程，并確定電子數據的真實性和可靠性程度。通過審計發現管理中的薄弱環節，提供給決策層真實準確的數據參考。

3、構建內部審計模式合理有效的審計模式對發揮企業內部審計的監督作用有著非常重要的意義。如果建立總經理領導下的審計模式。雖然有利于提高經營管理水平，但難以對公司的財務和總經理的經濟責任進行獨立的監督和評價。最好是建立監事會領導審計的模式。我們知道內部審計的主要任務是促進企業提高管理水平，實現經濟效益最大化，因為監事沒有管理經營的權力，地位超脫，相對獨立性強，更能獨立于管理層的權力之外。弊端是不能參與經營決定。

六、結束語

明確企業主要負責人抓審計的責任制，加強企業內部審計工作的領導，重視審計工作和審計結果的運用。圍繞企業經濟效益和領導關心的問題內部審計開展工作，及時提出改進經營管理的好建議，提高審計權威性。