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現代財務管理是理財主體在特定的市場經濟環境下，依據各種信息，對企業的資金運動進行計劃、組織、監份、調節和評價，以達到特定管理目標的活動。市場經濟條件下的科學的財務管理應具備如下八個基本特征:

一、明確的財務戰略管理目標

所謂現代企業財務戰略就是財務決策者在特定的市場經濟環境下，依據已定的指導思想，在充分考慮企業長期發展中各環境因素變化對理財活動影響的基礎上，所預先制定的用以指導企業未來較長時期財務管理全局的總體目標以及實現這一目標的總體方略.現代財務戰略管理則是企業財務戰略主體以預先制定的財務戰略來指導企業整個戰略期間的財務活動并使企業的財務戰略目標得以實現的全過程。對企業的財務實行戰略管理的重要意義在于，它是使現代企業經營戰略得以實現的物質條件，它是現代企業制定企業經營總體戰略時進行綜合平衡的工具，它是使現代企業戰略和管理工作具有安全性的保證，它是指導戰略期間企業重大財務活動的行動指南。因此，現代企業財務管理的基本特征就是財務戰略管理。財務戰略管理的核心，是制定明確的財務戰略目標并以該目標指導戰略期間的財務管理工作。

二、柔性的時務管理組織

競爭是市場經濟的基本特征.競爭要求企業組織必須靈活多變，靈活多變的企業組織要求企業財務管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財務管理組織是指企業沒有嚴格規定的標準化的財務組織，這種財務組織可根據競爭戰略管理的要求和戰略形勢的變化適時調整，并可靈活調度財務管理人員。柔性的財務管理組織在發達工業國家的知名大企業中較為普遍。例如，美國的GE公司是高度集權的組織，總公司設有財務部，內部各集團也均設有不同類型的集團級財務部門;其運精集團財務部下設市場財務、銷售財務、制定與技術財務、服務財務、還有審計和信息系統;其從事計算機輔助設計的CALM公司的財務部門，下設有財務計劃與會計、市場支持、會計服務、成本分析、支持會計與審計等分支系統;同屬該公司的醫療集團財務部則只設有會計、財務規劃和審計三個分支。有人估計，大約有3/4的日本公司利用項目小組并將它作為達到使組織整體化的手段.項目小是典型的柔性組織機構。

三、精明強千的財務主管

一個企業的財務管理工作做的好壞，關鍵在領導.復雜多變的市場、激烈的競爭、科學的財務管理，要求現代企業的財務主管必須精明強干。精明強干的財務主管應具備如下素質:(l)較好的政治素質，即現代財務主管人員應具備較高的政治覺悟和政策水平、高尚的道德品質、高度的事業心和責任感，識大體顧大局，廉潔奉公，堅持原則，自覺抵制不正之風;(2)全面的知識素質，即現代財務主管人員不僅要有較深的專業知識，而且還應具有較廣泛的現代知識面，如熟知國家的方針政策、財經紀律、財經制度、法律知識，通曉馬克思主義經濟學、西方經濟學、現代管理科學、心理學、行為科學、相關工藝技術，樹立市場經濟體制下的現財觀念(經濟效益觀念、競爭觀念、風險觀念、系統觀念、信息觀念、資金時間價值觀念、群眾理財觀念等);(3)很強的能力素質，即現代財務主管人員應具有多方面的能力(如戰略決策能力、善于用人能力、系統協調能力、動手和應變能力等)。

四、綜合型的財務管理人員

靈活多變的企業組織機構和柔性的財務管理組織，要求企業的每一位財務管理人員具有全面的經濟管理知識和其他相關知識，成為精通財務管理的綜合型財務管理人員。全面的經濟管理知識主要包括:會計知識、統計知識、各行各業的管理知識，與本行業密切相關的技術知識，會計電算化知識、財政知識、稅收知識、金融知識等。在具備這些基本知識的基礎上，再是有良好的職業道德和很強的動手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財務管理工作。

五、高度集中和分散管理相結合的財務管理體制

所謂高度集中就是企業的專職理財機構要大權獨攬。所謂分散管理就是財務主管要把相應的財權下放到按競爭需要而設置的下屬各級管理機構和組織，在實行分權的同時明確各級管理的財務職責，實行嚴格的財務分級管理責任制。應當特別指出的是該種管理體制與我國傳統的集中領導、分級管理體制有明顯的區別.在集中領導、分級管理體制下，中層領導機構權力較大，基層幾乎沒有什么財權，而高度集中和分散管理相結合的體制，則要求削弱中層財權，加大基層項目小組的財權和責任，形成一個以競爭前沿陣地為基礎，由上至下的財務支持系統。這種支持系統的基本特征是“倒三角”，它擴大基層的開支審批權。這樣有利于充分調動直接參與競爭人員的積極性、主動性，有利于防止因資金供應不足、不及時而貽誤時機.

六、穩健的財務管理風格

市場經濟變量多是隨機變量，市場竟爭具有很大的財務風險，在財務工作中對這些風險估計不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現代競爭型財務管理在工作中必須堅持穩健原則，即財務管理對在企業生產經營和財務活動中可能產生的風險要予以充分防范。堅持穩健原則，在制定和實施戰略決策時，必須以真實可靠的信息為依據，對可能產生的風險，要事前做好充分的思想準備和物質準備，以便在失利時能夠采取有效的應急措施，把可能帶來的損失減少到最低限度。

七、彈性的財務控制

市場經濟變量的不確定性，要求現代財務管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財務彈性就是財務指標伴隨市場和企業生產經營變化可能變動的空間和幅度。財務彈性范圍很廣，按財務的內容不同可分為財務結構彈性、資產結構彈性、價格彈性、成本彈性、利潤彈性、現金流量彈性等。財務結構彈性一般是指企業借入資金與自有資金比例可能發生變動的空間和幅度;資產結構彈性指各類資產比例可能發生變動的空間和幅度;價格彈性一般指需求變動百分比與價格變動百分比的比率，反映需求量變動對價格變動的敏感程度，人們一般稱之_為需求價格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動某因素變化所引起的成本變動空間和幅度;利潤彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤變動的某因素變動所引起的利潤變動空間和幅度;現金流量彈性指伴隨企業各種財務收支的變化，現金流量可能產生變化的空間和幅度.彈性的財務控制就是在制定財務控制目標和進行日常財務控制時正確地運用財務的彈性規律，科學地預測各種財務指標的變動空間和幅度，并運用彈性規劃管理的方法對財務活動加以控制，使其按預定的管理目標幅度要求運行。例如，通過編制彈性財務預算就為財務指標的動態性考核提供了依據，在日常財務控制中只要將指標控制在規定的變動幅度范圍內，就屬于有效的管理。對企業財務實行彈性控制有利于提高企業對市場的適應性，有利于提高企業對競爭對手的戰斗性，使企業在復雜多變的市場競爭中不斷發展壯大。

八、堅實的財務管理墓礎

擁有堅實的財務管理荃礎是使現代財務管理工作順利進行的基本條件。堅實的財務管理基礎主要包括如下內容:(1)完善的企業內部經濟責任制;(2)先進的定額管理制度;(3)健全的原始記錄、財產的收、發、領、退制度和驗收制度;(4)較高水平的內部信息系統和外部市場、竟爭情報的收集、加工、整理、服務系統;(5)科學的內部計劃價格制度等。為了把企業的財務管理提高到現代化管理水平，企業應首先奠定堅實的財務管理基礎。