導語：深化財務管理提高出版業的競爭力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

出版企業的核心競爭力分析

對于我國的出版企業而言，具備一定的市場競爭能力是企業不斷努力和追求的目標。但是每個企業要想實現這些目標并不容易，而且對于每個出版企業來說在這些復雜多變的市場競爭環境中，只有在出版物的選題策劃、產品研發、印制、營銷、服務等方面使企業更好的適應外部環境的變化，同時還要不斷提高企業讀者價值的競爭力，這才是我國出版企業最為核心的競爭力。

出版企業的財務管理現狀分析

隨著市場經濟的不斷發展和出版企業體制改革的不斷深入變化，出版企業的財務管理對于出版企業的發展和管理顯得越來越重要。所以，出版企業必須轉變原有的財務管理觀念，重視企業的財務管理，樹立起以人為本的財務管理理念和創新意識。目前我國的出版企業正面臨著前所未有的體制調整這種新的形式和新的發展環境，雖然我國社會文化的不斷繁榮和政策的不斷鼓勵為我國的出版企業的發展提供了機會，但是很多出版企業對于本企業財務管理仍然在忽視其重要性。現在我國出版企業在財務管理上存在的主要問題是：

（一）財務戰略略目標缺失這主要是由于我國的出版企業很多事行政撮合的結果，有些出版企業策劃那個里的目標并不明確，所以導致了出版企業財務戰略撒謊那個的缺失。

（二）資金管理落后資金管理上的較為落后是我國出版企業目前普遍存在的問題，這主要是因為下屬單位多開戶，而且對于資金的管理也不嚴格，資金周轉的速度較慢，使用率也不高，這就使企業的資金無法發揮出其正常的規模效益。

（三）預算不合理我國很多出版企業再編制企業預算時，對于預算指標的制定并沒有一套較為科學、合理的方法，只是使企業的預算過程流于一種形式化，而且執行的過程也不嚴格。

（四）財務信息流通慢對于我國大多數出版企業而言，財務信息在流通中并不通暢，而且耽誤時間，影響了企業的效率，使企業的財務信息不能及時的為出版企業的經營管理提供數據支持。針對我國出版企業存在的這些財務管理上的問題，企業必須改變長期以來的財務管理模式，特別要改變“不以財務管理為綱，不把財務管理貫穿于經營活動的全過程”的做法。力爭實現出版企業的規模經濟，增強企業的核心競爭力。所以，必須強化出版企業的財務管理，提高企業的核心競爭力。

出版企業強化財務管理的策略

（一）提高出版企業財務人員的素質企業的財務人員是我們企業進行具體財務核算的操作者，財務管理人員素質的好壞直接影響著出版企業的財務管理水平和管理效果。所以，對于出版企業，可以采用多種靈活的形式和多種手段來提高企業財務人員的素質。

1、加強對財務人員的網絡技術和財會技能的培訓教育出版企業的財務人員的素質必須進行全面提高，尤其是他們對計算機的運用能力，不僅要是企業的財務人員熟練的利用計算機處理企業的財務數據、文字處理，還要讓他們熟練的運用財務軟件，并對財務工資哦進行有效的分析和數據統計，能夠保證及時、準確的為企業領導決策提供依據。

2、加強財務人員職業道德教育出版企業的領導可以通過案例教育、現身說法、法制教育等形式，堅持對財務人員進行教育，是財務人員遵守職業道德和培養他們廉潔自律的意識。

3、在企業財務人員之間實行崗位輪換《會計基礎工作規范》第十三條指出，會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。經過很多實例的證明，會計崗位的輪換不僅是實行企業內部控制的主要手段，還是企業全面提升會計人員素質的重要措施之一。

（二）加強出版企業財務信息化的建設，在企業實現財務信息的資源共享企業的信息化管理是企業一種科學決策的依據，所以，出版企業必須加強財務管理的信息化建設。主要從下面兩個方面來解決財務信息化建設問題。

1、積極引入企業內部統一的財務和業務一體化的信息管理系統出版企業要在企業中全面實施信息化管理，并將其作為出版企業會計規范化的重要內容之一。出版企業通過財務信息化建設的實現，使企業生產經營的全過程信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保證在企業的財務管理工作規范化、高效化，使出版企業能最大效率的控制企業整個供應鏈的資金資源。另外還能保證出版企業財務信息的嚴密性。

2、通過出版企業財務業務一體化的實現，達到財務與業務的同步管理出版企業可以通過財務信息化建設和不斷發展，使企業能夠較為容易的追蹤到本企業產銷經營活動的關鍵信息，并最終實現對企業經營業務活動的價值評價。出版企業要通過財務信息化平臺的建立，保證各部門信息的協調性。

3、加強出版企業資金的使用率管理應收賬款是出版企業的流動資產，也是企業的重要資源。它不僅占用了出版企業的流動資金，而且一旦中間的經銷商出現問題，就會使企業的應收賬款成為企業的壞賬、呆賬、死賬。這對出版企業的正常經營有著非常嚴重的影響。因此，出版企業的財務人員一定要對應收賬款進行認真的分析，準確區分出正常收賬款和不良應收賬款，這對出版企業及時發現管理中的問題有著深遠的意義。另外，企業還要建立起貨款回收的考核責任制和客戶信息管理的考評制度。出版企業的財務人員要根據企業客戶的檔案以及歷史交易，對客戶的信用等級進行評價，在全面分析的基礎上對新發生的賒銷圖書做出正確估計，將信譽條件同銷售折扣掛鉤，并結合應收賬款進行細致分析，合理制定應收賬款回款計劃，并認真加以執行，從而達到降低企業的壞賬比例，降低經營風險，加快出版社存貨資產、應收賬款資產周轉速度的目的。

總之，出版企業的財務管理是一項需要企業產期堅持不懈的高度重視的工作，在我國市場經濟優勝劣汰的前提下，企業要將眼光放長遠，對企業的財務管理實行長期規劃，并及時吸取國外先進的財務管理經驗，堅持理論聯系實際的工作原則，保證財務管理在我國出版企業中發揮其重要作用，為提高我國出版企業的核心競爭力提供全面保證。

作者：譚志軍單位：經濟科學出版社