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一、基層氣象單位財務管理存在的主要問題

財務隊伍建設亟待加強，業務能力亟待提高。一是各級領導要高度重視自身對財政政策和財務業務的學習與提高。單位主要負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但在實際工作中，一部分單位主要領導和分管領導對政策和財務知識掌握不夠，職責履行不到位。二是財務人員短缺，業務素質不適應工作要求。目前市州和縣局財務人員大部分都是從氣象院校畢業或者是轉崗來的，有的單位財務人員是身兼數職，缺乏專業系統的財務管理知識和技巧，只會按部就班的依章辦事，在財務管理中缺乏靈活的實踐創新精神。

二、加強基層氣象單位財務管理的主要對策

1明確責任，提高綜合管理水平加強財務管理的意識教育，明確財務管理的重要性以及自身的責任感，既不能監守自盜，也不能徇私舞弊，對自己和他人都嚴格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財務管理中，可實行領導責任制，讓每個責任人明確自己的主要任務和責任，這樣，在工作完成和資金查詢的時候，更加快捷。同時，也要加強領導、加快組織制定和完善財務管理制度和業務流程，要將財務管理工作納入目標考核體系，建立健全財務考評機制、責任追究制度等相關管理方法，進而在責任意識的趨勢下提高財務管理水平。

2抓好制度建設，夯實財務管理財務管理主要涵蓋資金的預算啟動、流向、使用狀況以及價值體現，每個流程都必須嚴格把握，必須建立健全的法規制度，保障資金的合理和科學使用。首先是要嚴格控制預算，并按照相關規定上報財務管理部分申請用款計劃；其次，對于資金的保管和流向必須做到公開化和透明化，定期向財務管理部門匯報資金的使用情況；再次，對于資金的使用狀況必須嚴格把關，嚴禁浪費、隱瞞、轉移和亂支配資金；最后，對于資金的價值體現主要是為了防止過于形式化和表面化的資金使用，比如采購的資產其使用價值并不高等等。所以，確實落實好這四個方面的制度建設，才能使財務管理更加規范有序。

3強化資產管理，提高資產利用價值要制定和完善單位資產管理制度，對資產的購置、存儲、領用、報廢等一系列流程做出明確規定，對資產的管理和使用權限做出具體界定，不允許公器私用，要強化制度執行意識和執行力，對于采購的資產要做到公開化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時，應定期進行資產清理和盤點，提高資產的利用價值，節省不必要的浪費。另外，還要建立對大筆開支和大型設備購置使用情況的考核評估制度，減免形式化的浪費，確保資產效益的充分發揮。

4加強財務隊伍建設，提高理財能力一是要充實市州和縣局財務隊伍，調整編制引進財會類大學畢業生市州局財務核算中心工作；要調整、充實、穩定縣局報賬員隊伍，實行報賬員備案審批制度。二是要加強財務知識培訓，加快提高基層領導和財務人員業務素質和水平，省、市州局舉辦的各類基層干部管理培訓班應將財務管理納入培訓內容，通過對基層干部的財務管理培訓，促進基層領導加快提高財務管理能力和水平。

作者：胡春香單位：湖北省氣象局財務核算中心