導(dǎo)語：淺析現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，精細化管理的思想應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，促進了企業(yè)的精細化發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前時期下，現(xiàn)代企業(yè)的各項工作均紛紛引進這一管理思想。其中最為常見的就是將這個思想引入至企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中。本文針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理之中存在的突出問題進行分析，然后提出了現(xiàn)代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)過來；問題；對此

隨著整個社會的快速進步以及人們對精細化水平的要求越來越高，人們開始將視野聚焦于“精細化”之上。精細化管理的思想被廣泛地應(yīng)用于各個行業(yè)，其中最為突出的行業(yè)就是財務(wù)管理。近年來，我國很多企業(yè)為了使得自身的市場競爭優(yōu)勢變得更加顯著，以及更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，各大企業(yè)均紛紛進行深化財務(wù)管理方面的改革，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，逐步推動企業(yè)精細化財務(wù)管理體系的構(gòu)建，從而最終促使企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量的顯著提高。精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式具有很多方面的差異性，前者相較于后者，其針對性更強，管理效率更高。正是由于企業(yè)精細化財務(wù)管理具有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所不具有的優(yōu)勢之處，因此，當(dāng)前時期下有很多企業(yè)均采用精細化財務(wù)管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理效率與質(zhì)量均得到了顯著地提升。

一、當(dāng)前時期下我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

當(dāng)前時期下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在著很多方面的突出性問題，具體包括哪些方面的問題呢？

1．財務(wù)管理意識十分淡薄

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，若要實現(xiàn)財務(wù)管理，那么就應(yīng)該強化企業(yè)自身的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，從而有效提高財務(wù)管理水平。然而，在實際過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理意識十分淡薄，并未構(gòu)建一整套完善的財務(wù)管理制度與體系，且財務(wù)管理體系的構(gòu)建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實處

2．財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的平衡地位被完全打破

當(dāng)前時期下，有很多企業(yè)管理者對財務(wù)管理存在較大的誤區(qū)，很多管理者均只是簡單地認為財務(wù)工作就是記賬、算賬，只重視的是如何處理財務(wù)報表、應(yīng)對銀行等相關(guān)部門的各項財務(wù)業(yè)務(wù)等方面的工作。但是，根本沒有從本質(zhì)上深入地了解以及把握企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。那么，財務(wù)管理真正的內(nèi)涵以及具體的職能也就無法充分地發(fā)揮出來，那么企業(yè)財務(wù)管理方面的工作也受到極大的影響。

3．財務(wù)管理監(jiān)督機制嚴重匱乏

當(dāng)前時期下，我國很大一部分企業(yè)管理之中的財務(wù)核算監(jiān)督職能不能達到顯著的作用，那么很多企業(yè)財務(wù)管理工作受到很多方面的影響，然而當(dāng)前時期下很大一部分的企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)不能正常的發(fā)揮應(yīng)有的效果的原因主要包括如下兩個方面的內(nèi)容：

（1）企業(yè)不能對自身的財務(wù)管理進行規(guī)范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；

（2）企業(yè)所設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)中的工作人員的素質(zhì)水平普遍較低，職業(yè)道德素養(yǎng)也不高，更甚者，其在財務(wù)管理監(jiān)督意識方面也十分缺乏。

4．會計管理尚需不斷進行完善

某些企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，往往會發(fā)生所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中為一體化的情況，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理模式變得更為集中，必然會對企業(yè)的會計管理部門產(chǎn)生了很大的壓力。此外，統(tǒng)一集權(quán)意味著自由決策水平非常低，會對會計監(jiān)督管理的實際約束力產(chǎn)生一定的影響。還有某些企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠，存在會計信息失真的情況，而且會計管理仍然是以傳統(tǒng)理念為主，使得企業(yè)的會計管理成效不夠明顯。

二、現(xiàn)代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理的具體對策

現(xiàn)代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。具體而言，包括如下幾個方面的對策：

1．對企業(yè)財務(wù)管理的目標及任務(wù)加以明確

企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，精細化財務(wù)管理的全面實施與開展，一是強化控制企業(yè)的運營成本，二是優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，強化企業(yè)各個部門之間的密切溝通與聯(lián)系，將精細化財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。所以說，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作人員而言，不僅要求其要很好地將基礎(chǔ)性工作加以落實，還要求提供真實有效的基本財務(wù)信息，與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，制作出一套內(nèi)容詳細的財務(wù)分析報告，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2．將精細化財務(wù)管理的具體措施落到實處

實際上而言，財務(wù)管理工作十分繁雜，綜合性較強，這主要是由于它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，涉及到方方面面。且在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，其財務(wù)管理工作的難度水平也逐漸提升。對此，要求企業(yè)內(nèi)設(shè)各個部門之間應(yīng)強化溝通和交流，高效地處理好各個方面的關(guān)系。在管理統(tǒng)籌化的視閾下，應(yīng)該更為深入地強化企業(yè)財務(wù)管理部門的相關(guān)工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管機制，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。

3．不斷將企業(yè)的財務(wù)管理方式進行優(yōu)化處理

精細化的財務(wù)管理需要更加深入地以及細致化地將企業(yè)的各項經(jīng)濟分析工作做好。如：對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中會存在異常支出的情況，精細化財務(wù)管理需要將其與計劃做一個比較，對其中的原因進行深入地分析。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該強化對財務(wù)收入與成本的預(yù)測工作，將計劃安排的資金進行合理地應(yīng)用，制定出一套完整的生產(chǎn)計劃與規(guī)劃等，不斷將企業(yè)的財務(wù)制度進行完善，有效控制財務(wù)決策。

4．確保企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的顯著提升

企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平高低，會對精細化財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，那么對于財務(wù)管理工作的直接實施者－財務(wù)管理人員，就需要強化自身財務(wù)管理水平以及專業(yè)素質(zhì)的提升。具體對策如下：

（1）應(yīng)該注重企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識及道德素質(zhì)進行培訓(xùn)與再教育，始終將企業(yè)發(fā)展的目標擺在首位；

（2）應(yīng)該注意強化對財務(wù)管理人員專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，使得企業(yè)財務(wù)管理人員能夠保持穩(wěn)重以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；

（3）強化與員工進行有效地溝通與交流，加強對企業(yè)員工相關(guān)情況的深入了解，確保精細化財務(wù)管理思想能夠落到實處；

（4）多開展員工活動，增進員工之間的感情，這樣能夠促進企業(yè)工作更好地開展，此外，還能夠促使員工在交流過程中，總結(jié)先進的工作經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與相互討論，這樣從某種程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

三、結(jié)論

綜上所述，目前我國財務(wù)管理工作存在如下幾個方面的問題：財務(wù)管理意識十分淡薄、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的平衡被打破、財務(wù)管理監(jiān)督機制嚴重匱乏、會計管理尚需不斷進行完善等方面的問題，這些問題對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了極大的不良影響。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該不斷反思，不斷引進全新的管理方式，不斷地進行改革和創(chuàng)新。近年來，越來越多的企業(yè)開始將精細化管理方式應(yīng)用于實際管理過程當(dāng)中，起到了非常好的效果。對此，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，也應(yīng)該用精細化管理的思想，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)快速、可持續(xù)地發(fā)展。

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作者:李世舉 單位:河南大河全媒體廣告集團有限公司