導語：農村商業銀行財務管理問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］農村商業銀行是農村信用社改革的主要產物，目前已經成為農村經營體系中的關鍵部分，其對于支持地方經濟的發展有重要作用。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，許多國外的銀行開始不斷涌入，這在一定程度上影響了國內銀行的發展。作為具有地方性和區域性質的金融機構———農村商業銀行，更是面臨巨大的挑戰與沖擊。財務管理是農村商業銀行管理的核心方面，要保證農村商業銀行在市場經濟的競爭中站穩腳跟，必須加強財務管理。當前農村商業銀行財務管理中還存在許多問題與不足，文章通過分析農村商業銀行中存在的問題與不足，提出了相應的解決對策。

［關鍵詞］農村商業銀行;農村信用社;財務管理

隨著市場經濟的不斷發展變化和國家宏觀政策的改變，我國農村商業銀行也在經歷著變革和更新，但在日益激烈的市場競爭中，農村商業銀行的發展也面臨著諸多的挑戰和機遇，想要順勢發展，不斷壯大，就要充分認識到自己的優勢和問題，揚長避短，重視對財務的管理，引進先進的經營理念，轉變經營方式，建立健全完善的經營體系，這樣才能促使農村商業銀行穩步發展，不斷提升整體效益，為自身的經營發展奠定良好的基礎。［1］本文針對財務管理發展中存在的問題進行了探討和分析，并提出了相應的對策。

1農村商業銀行當前財務管理中面臨的問題

農村銀行可以視為特殊企業，因為其首要工作是經營貨幣，而這種營利特點也導致其風險較高，此時進行財務管理能夠促使風險被有效控制，因此，農村商業銀行中財務的有效管理必不可少。然而，目前我國農村商業銀行在發展中還存在著諸多問題，現簡要列舉如下。1.1管理人員缺乏專業性。銀行中的財務管理工作對專業性有著較高的要求，不僅需要具備專業的操作能力，也要具有較高的專業素質。而目前我國農村商業銀行中，大多數財務管理的相關人員并不是很專業，甚至有些沒有進行過財務培訓，因此，在進行數據處理時，經常會出現無法掌控風險破壞性和規模的現象。除此之外，財務管理人員繁雜的日常工作，也致使其沒有足夠的精力和時間來學習不斷發展變化的新制度、新知識。長久積累下來，導致財務管理人員逐漸喪失了學習意識、管理意識和創新意識，不符合農村商業銀行中對財務管理人員的專業需求。［2］1.2會計監管工作不到位。我們知道，會計的基本職能就是監督和核算，核算是監督的前提，而監督則是確保核算結果準確的有效保障。然而，在眾多的農村商業銀行中大多數銀行的財務部門只核算了操作業務的涉及費用，對于財務的管理工作并沒有進行有效的監管。舉例來說，在進行費用報銷的問題上，一些財務的管理部門或是只進行了簡單處理，或是根據上級指示進行核算，沒有嚴格按照財務核算的制度要求去執行。除此之外，我國一些農村的商業銀行中還存在著缺乏整體和財務管理理念、無法進行成本的有效控制等問題，這也在一定程度上導致重視核算，輕視監管的現象，使會計的監管職能沒有得到有效發揮。1.3缺乏完善的預算體制。(1)缺乏預算的管理組織。預算的管理組織的先進性能夠有效保障預算的專業性和科學性，然而，在農村商業銀行中，一方面，相關的預算管理人員大多并沒有接受過專業的、正規的業務培訓，因此，無論是操作手法，還是理論知識，都是相對缺乏的。另一方面，則是由于缺乏專業的預算管理組織，但其預算的工作卻要實施下去，所以不得不讓其他的業務人員臨時頂替，導致預算的不專業。(2)預算內容較為簡單。在預算的管理工作中，農村商業銀行的主要工作為成本費用的預算，而在條線、產品以及部門等方面并沒有進行詳細的預算，因此，其預算的內容相對單一和簡單。當預算的費用只是一個大范圍的數值時，對于業務具體的發生和涉及部門則無法給出清晰的數值。［3］(3)預算指標不科學性。農村商業銀行中，預算管理的水平高低決定著預算指標的是否科學，兩者是成正比的，也就是其水平越高，指標越科學。但就目前看來，農村商業銀行的預算指標主要放在了人均利潤、利益總額以及存貸規模等方面，對于顯示風險的存在并沒有加以考慮，因此，預算的結果也會受到相應的影響，導致數據的不準確。1.4財務管理制度不健全。農村商業銀行改制過程中，相關的監管部門會對銀行提出財務管理體系搭建的要求，除此之外，還要配備相應的會計管理和財務管理制度，其制定的相應制度和體系要符合財務管理的基本要求。然而在其具體實施中，農村的商業銀行并沒有立足于自身的性質和特點，同時財務管理中一些有關控制環節、操作流程以及關鍵的風險點等各方面財務制度的缺失，也使得完善財務管理體系更加困難，致使農村商業銀行中缺乏健全的財務管理的制度體系。［4］

2加強農村商業銀行財務的管理對策

在農村商業銀行中，其財務的管理問題是日積月累而成的，因此，改善和解決其存在的相關問題，不可避免地要花費更多的時間。針對具體的情況，實施具體的分析，同時要多方面衡量和思考問題，囊括制度、人才、預算以及管理等諸多方面，有效提出應對措施，不斷完善農村商業銀行的管理，促使農村商業銀行長期、穩定發展。2.1樹立正確財務管理觀念。農村商業銀行的經營活動中，財務的管理工作是貫穿始終的。因此，農村商業銀行要具有整體意識和全局觀，傳統、簡單的核算方式已經無法繼續滿足農村商業銀行發展的需求，清晰、準確的核算才更加符合其發展，同時要準確掌握經營的整體過程，促使財務管理中的每個環節都彰顯價值管理的方法和理念。除此之外，還要進一步強化監督的觀念。在實施財務工作時，財務人員不僅要承擔經濟業務的活動記錄工作，也要對業務活動的合法性和真實性進行監管。總之，財務的管理人員不僅要重視會計核算的工作，也要對后期的監管加大重視，確保其質量，促使會計的職能得到充分、有效的發揮。［5］2.2提高管理人員的專業素養。在農村商業銀行的財務管理工作中，銀行內部的財務操作人員的專業水平越高，其銀行財務的管理水平就越高，因此，銀行對于專業人才的選拔和引進要加大重視，并通過相應的激勵制度將人才吸引過來，并留住人才。首先，要不斷完善薪酬獎勵制度，具有競爭力的薪酬能夠促使工作人員的工作積極性在一定程度上被調動，從而吸引相關專業人才投入到這項工作中國來，可以說，薪酬的獎勵制度是留住人才的重要手段。其次，要建立公平、公證的競爭機制，營造良好的競爭氛圍，無論是人才的晉升還是選拔，都秉持公平、公證的原則，促使人才對銀行的工作體制更加信賴，更加積極的完成工作。除此之外，也要構建一個專業的培訓機制，聘請專家定期開展專業的業務培訓，促使財務人員的操作方法和理論知識不斷完善、更新，不斷提高創新意識和專業水準。2.3制定科學有效的管理制度。企業想發展、想實現目標價值，就要具備一套完善的、科學的制度，而農村商業銀行中的財務管理工作是其核心工作，因此，科學有效的財務管理體系是必不可少的。在財務工作中，無論是哪個環節和方面，都要應用有效的、科學的、合理的制度來進行規范，并實施合理的監督管理。因此，對于財務管理的職責和目的，農村商業銀行應進一步明確，對于財務管理的環節和操作步驟也要全權掌握，如此才能制定出一套符合自身特點，確保整體財務活動的科學管理制度，促使財務的整體管理流程清晰地呈現在制度中，確保制度的可行性和有效性。［6］2.4建立健全預算管理體系。首先，需建立一個專業的預算管理組織，在財務的管理中，預算的管理是必不可少的，其專業性要求也較高，因此，農村商業銀行應建立一個完善的、專業的預算管理機構，同時積極引進專業的人才，使管理組織規模進一步壯大;其次，要細化預算內容和流程，構建一個高校、專業的會計系統，將作業成本不斷加入到預算的內容中來，促使客戶、部門以及其他方面的成分費用都能實現細化;此外，在進行預算指標的體系選擇時，農村商業銀行需立足于自身特點、戰略目的和發展實際。［7］

3結論

綜上所述，伴隨著我國經濟的快速發展，全球經濟一體化影響越發深入，大量的國外銀行涌入，使得我國銀行經營受到了一定程度的沖擊，尤其是農村的商業銀行，更是面臨著諸多挑戰。銀行管理中其核心工作就是財務的有效管理，因此，想要不斷提升農村的商業銀行效益，就要加強對其財務的管理，樹立正確的管理理念，引進專業型人才，建立預算體系，不斷完善和健全財務管理的制度體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，有效提升農村商業銀行的整體經濟效益。

參考文獻:

［1］岑青蘭.農村商業銀行財務風險管理現狀分析及完善建議［J］．中國鄉鎮企業會計，2018(9):91－92.

［2］盧莉瓊.試論農村商業銀行財務管理存在的主要問題［J］．財經界(學術版)，2015(9):262－263.

［3］孫煒.淺析農村商業銀行財務風險管理現狀及應對措施［J］．時代金融，2015(29):103，105.

［4］陳海芹.我國農村商業銀行財務管理存在的問題及對策研究［J］．財會學習，2017(19):80.

［5］段海東.農村商業銀行財務管理現狀及對策探析［J］．財會學習，2015(18):88.

［6］孫華.淺析我國農村商業銀行財務管理存在的問題及對策［J］．中國集體經濟，2018(22):141－142

［7］王艷陽.關于商業銀行財務管理的突出問題及對策思考［J］．時代金融，2014(14):146，148.

作者:張彥峰 單位:清澗農商銀行