導語：工程建設財務內部控制與風險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國對工程建設越來越重視，其建設的數(shù)量越日漸增多，很多問題也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐漸顯露出來。在這些問題中最需要被重視的就是企業(yè)財務內部管理這一方面。在越來越激烈的各行業(yè)市場中，一家企業(yè)倘若想要一直占據(jù)市場的大份額，勇占鰲頭，在企業(yè)內部的管理上一定要做好各種工作，對于企業(yè)內部財務控制以及風險管理這兩大方面，企業(yè)一定要加強管理力度，著重信息化的建設以及對財務風險的防護措施，以此來使得企業(yè)內部的管理水平得到很大的提高，達到企業(yè)經(jīng)營的最大化利益的目標。本文通過敘述建設企業(yè)財務內部控制與風險管理的現(xiàn)實意義，進而分析了我國當下這方面的問題所在，最后對其管理措施進行闡述，希望為相關從業(yè)人員提供些許幫助。

【關鍵詞】工程建設；企業(yè)；財務控制；風險管理；探討

就目前的社會市場機制體系而言，企業(yè)正面臨這前所未有的機遇，在此同時也會遇到一定的風險。能夠承受的住市場各方面的打擊以及經(jīng)營過程中的各種風險是每個企業(yè)必須要發(fā)展的精神。在工程建設的過程中，項目建設企業(yè)是其重要的參與者，可以說，項目建設企業(yè)在整個發(fā)展之中都只作為最重要的主導者。不論是在工作開展之前需要進行的策劃、招標以及設計，還是進行時前半部分的建設、竣工檢查驗收，抑或是后半部分的完成交付，這各個環(huán)節(jié)都離不開工程建設企業(yè)。因此，在企業(yè)做出重要的決定和策劃的同時也一定要盡可能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益這兩方面，而且在面對著還未可知的風險時，也需要事先就做好各種防范以及預測處理，通過企業(yè)本身的當下發(fā)展狀況，制定出最科學合理的有效管理。

一、建設企業(yè)財務內部控制與風險管理的現(xiàn)實意義

（一）提高企業(yè)財務內部管理。如果一個企業(yè)想要得到持久有效的發(fā)展，在內部財務管理上就一定需要花費大量的功夫。為了能夠將企業(yè)的管理效率以及產品質量一直保持在該行業(yè)的首要地位，就一定要做好內部財務管理的工作。工程項目跟一般的生產企業(yè)是完全不同的，它是工程建設企業(yè)的重要產品之一，因此，工程建設企業(yè)在進行項目管理工作時就更應該加以重視，確保項目管理工作能夠有效完成[1]。工程項目的管理工作十分復雜，這主要是因為工程管理它并不是一項集中的工作，相反，它是分散到各處的，可以說全國各地甚至是世界各地都有它的足跡。因此，要想使的工程建設企業(yè)能夠獲得更進一步的發(fā)展，就一定要落實好對企業(yè)財務內部管理以及風險管理。特別是在內部財務管理上，一定要做到統(tǒng)籌兼顧，制定出科學合理有效的管理控制，著重這兩方面的管理工作。如果企業(yè)能夠將企業(yè)內部的管理都牢牢把握好，對于企業(yè)整體運行的控制都會有極大的幫助。同時，這樣還會使得企業(yè)能夠有效預防各種風險問題，全方面提升各種管理能力，從而使得企業(yè)打好一個堅實可靠的基礎。（二）提升企業(yè)在市場的競爭力。由于經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，當代的企業(yè)內涵以及管理模式也在隨之變化，因此，就當下的市場環(huán)境而言，企業(yè)的核心競爭力不再像以前一樣更集中，它變得更加廣泛，不僅在知識技術上有較高的要求，還對管理能力以及創(chuàng)新思維有了更高的需求。只有在這三方面都能做到最優(yōu)化，并將三者融為一體，才能夠在最大程度上保證企業(yè)朝著良好的方向來發(fā)展。整個工程的財務風險管理與工程建設企業(yè)內部的財務管理有著密不可分的關系，能否做出最優(yōu)質的企業(yè)財務內部管理對整個風險控制有著極大的影響，其風險控制把握的高與低同時也會在很大程度上影響到整體的工程質量，可以說企業(yè)在這方面的掌控程度越高，就會使得整個工程的質量達到越優(yōu)質的程度，同時企業(yè)在市場上就越能夠占據(jù)最大的市場份額[2]。（三）使企業(yè)更容易適應市場的環(huán)境變化。就近幾年的市場經(jīng)濟情況來看，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起就使得信息的傳播更加便利與迅速，從而導致誕生出多種經(jīng)濟的模式，在很大程度上對整個企業(yè)的跨界發(fā)展有很大的促進作用。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能一帆風順，其內部以及外部的各種不確定的因素都會對企業(yè)的發(fā)展造成或多或少的影響，從而使得工程建設企業(yè)的發(fā)展無法向預期所想那樣。而且國家的政策以及方針并不是一成不變的，很多時候這些改變都會給企業(yè)帶來很大的機遇以及挑戰(zhàn)。比如說，我國近年來提出的“一帶一路”的政策就讓很多企業(yè)都有了發(fā)展的機會，也正是因為這一戰(zhàn)略的進行，使得許多企業(yè)都有了很大的轉型，更向著國際化進程。盡管國際化能夠給企業(yè)帶來更大的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時，其大量的不穩(wěn)定的因素就逐漸顯露出來，因此，相關從業(yè)人員就更應該做好內部控制的管理，同時還需要及時有效制定出科學合理的風險評估制度，使得企業(yè)能夠在各種風險因素的沖擊下依然屹立不倒，從而更容易適應市場環(huán)境的不斷變化。

二、當下我國企業(yè)財務內部控制與風險管理方面存在哪些問題？

（一）環(huán)境建設方面。企業(yè)保證內部環(huán)境是一個良好的、可完全控制的是實行企業(yè)內部控制體系管理的首要條件。內部控制需要包含的東西有很多，比如說，企業(yè)治理、制度法則以及企業(yè)組織構架等。內部環(huán)境控制的好還是差在很大程度上會對企業(yè)內部控制體系造成很大的影響，而且還會使得企業(yè)財務的風險機率提高。因此，企業(yè)應該注意企業(yè)的治理結構是否存在著漏洞，即企業(yè)各個部門是否沒有緊密合作到一起，而是十分容易產生分離的現(xiàn)象，這樣在很大程度上會使得權力過于集中在一起，容易產生權力制衡的情況，從而導致所做出的決策不夠公正嚴明[3]。（二）風險預測與評估方面。風險的預測以及評估可以說是企業(yè)的內部控制體系中最為重要的兩個方面，而且它們還是風險管理工作是否能夠持續(xù)有效進行下去的關鍵方面。很多時候，在內部環(huán)境以及外部環(huán)境的兩方面的干擾下，企業(yè)的工程建設很難進行高效發(fā)展，從而導致工程的質量也無法達到最優(yōu)質的狀態(tài)。因此，企業(yè)要尤為注意對風險進行預測以及分析評估，才能夠在實際工作中，最大化地提升企業(yè)內部的財務管理的效率。（三）內部溝通與評估機制方面。工程建設企業(yè)的財務管理是和其它一般的管理不相同的，它更需要企業(yè)對此進行及時的改進以及完善，一定要嚴格控制好內部的溝通機制以此來促進內部工作順利有效的進行，提高內部控制的效率。同時，企業(yè)還需要注重制定好科學完善的評估機制，這樣就能夠在最大程度上來解決在控制內部過程中出現(xiàn)的一些小問題。往往很多企業(yè)都不注重對財務控制體系的完善，認為建設完成后便可以不管不問，一直依照這個體系，全然不知財務控制體系它并非是一成不變的，很多時候各種的發(fā)展都會對其造成影響，如果不及時對其進行調整，就會使得體系與企業(yè)的發(fā)展產生嚴重偏差。

三、如何改善企業(yè)財務內部控制與風險管理

（一）加大對環(huán)境的控制以及建設完善。對內部環(huán)境進行有效控制是企業(yè)的控制工作的首要基礎，同樣這也是風險防范的一大重要條件，因此，在工程建設企業(yè)內部控制時應該著重風險控制管理，同時還要適當調整企業(yè)的治理體制，使得企業(yè)內部的各個部門能夠相互合作也相互制約，以此達到企業(yè)完成對權力的平衡的目標。（二）加強對風險預測和評估的改進。企業(yè)在試圖將內部控制體系改善時需要注重兩個方面，一方面是，做好評估財務風險的工作；另一個方面是有效開展各種控制活動，在對風險進行正確的評估之后，就依照其結果將各項管理的流程細分開來，將各種風險進行詳細梳理，分析。再根據(jù)風險的嚴重程度及時進行合理有效的方法措施，并且進一步加強防護工作，實現(xiàn)控制體系的統(tǒng)一管理[4]。

四、結束語

就上述所言，企業(yè)一定要做好財務內部控制以及風險管理工作，只有這樣才能夠讓企業(yè)一直保持自己的市場份額，占據(jù)主要地位，同時還可以保證企業(yè)工程的質量，實現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。

參考文獻：

[1]王海.企業(yè)內控建設和財務風險管理現(xiàn)狀及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(15).

[2]包紅瑛.構建現(xiàn)代化企業(yè)內控風險管理模式的探討——以汽車零配件企業(yè)為例[J].中國商論,2017(7).

[3]于惠穎.上市公司內部控制規(guī)范化建設探討[J].全國流通經(jīng)濟,2016(6).

[4]傅紅琴.電力企業(yè)內部控制與財務風險管理[J].企業(yè)改革與管理,2016(15).

[5]方葉飛.企業(yè)財務內部控制存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿,2019(2).

作者:黃偉 單位:核工業(yè)華南建設工程集團公司