導(dǎo)語：企業(yè)成本核算優(yōu)化路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1選擇科學(xué)的成本核算方法

企業(yè)成本核算方法的科學(xué)與否，對于企業(yè)經(jīng)營的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核以及完善、改進(jìn)等工作都有非常大的影響，也對企業(yè)成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重要的影響。通過成本核算，企業(yè)可以對一定時(shí)期內(nèi)成本預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，對成本管理和控制效果進(jìn)行監(jiān)察和衡量，對成本核算的正確性做出評估，探討降低成本、改善成本核算的方式方法。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系是建立在對企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)上的，成本核算也不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情，以原材料為例，從采購、入庫到生產(chǎn)領(lǐng)用等過程中，都與產(chǎn)品成本有著直接或間接的關(guān)系。原材料采購時(shí)的市場價(jià)格，材料入庫時(shí)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號以及生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料時(shí)是否有浪費(fèi)現(xiàn)象等，這些都需要企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)予以充分考慮。

2加強(qiáng)對成本核算不實(shí)的檢查

成本是考察企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。成本核算不實(shí)情況并不罕見，在很多企業(yè)都有發(fā)生，如有的企業(yè)虛報(bào)成本，有的企業(yè)擠列成本，有的企業(yè)亂記成本，還有的企業(yè)不區(qū)分會計(jì)區(qū)間亂計(jì)成本以及企業(yè)會計(jì)人員的人為工作失誤等等。由于造成企業(yè)成本核算不實(shí)的原因比較復(fù)雜，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在了解有關(guān)政策、規(guī)定及成本核算方法的基礎(chǔ)上，掌握并運(yùn)用好成本核算不實(shí)的檢查方法:①經(jīng)驗(yàn)判斷法，即根據(jù)企業(yè)效益不正?；虿环弦?guī)律的變化情收稿日期:2018－04－16作者簡介:魏曉亞(1971－)，男，本科學(xué)歷，會計(jì)師，現(xiàn)在中國平煤神馬集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作。況，判斷企業(yè)是否存在成本核算不實(shí)問題;②核對耗材法，即在成本核算檢查中重點(diǎn)核對相關(guān)的賬表、賬證，通過找尋差異來確定成本核算不實(shí)的存在;③攤提標(biāo)準(zhǔn)法，即根據(jù)企業(yè)規(guī)定科目的核算內(nèi)容、各種攤銷和提取比例及成本核算辦法來檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理是否符合要求，以此來確定成本核算的真實(shí)性;④費(fèi)用驗(yàn)算法，即利用企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)方法和成本核算方法來對成本核算過程進(jìn)行重新計(jì)算，以此確定成本核算的真實(shí)性;⑤內(nèi)部控制法，即從原材料的采購到登記入庫再到生產(chǎn)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)都要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，防止跑冒滴漏、監(jiān)守自盜等情況的發(fā)生。

3強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算控制

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須要統(tǒng)籌兼顧，建立全面的預(yù)算控制體系，推行全面的預(yù)算管理，以提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法，可以對企業(yè)的年或月經(jīng)營計(jì)劃及特別項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行全面的預(yù)先管理，并預(yù)判企業(yè)的經(jīng)營活動成果及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理的成功實(shí)施，有助于企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在全面預(yù)算控制工作中應(yīng)著重把握以下要點(diǎn):①預(yù)算體系的建立;②預(yù)算的編制和審定;③預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)及相關(guān)責(zé)任人或部門的落實(shí);④預(yù)算執(zhí)行的授權(quán);⑤預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控;⑥預(yù)算差異的分析與調(diào)整;⑦預(yù)算業(yè)績的考核。企業(yè)全面預(yù)算是一項(xiàng)集體性極強(qiáng)的工作，需要各部門的全力配合，因此，管理層的統(tǒng)一協(xié)調(diào)必不可少。由于全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，所以從一開始就需要以企業(yè)各部門的全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)開展，這樣才能合理確定企業(yè)所有業(yè)務(wù)的項(xiàng)目內(nèi)容及選擇的實(shí)施方案、對策等，進(jìn)而對這些業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的效益進(jìn)行推算。因此，全面預(yù)算管理有利于確定企業(yè)成本核算方案的準(zhǔn)確性，而這也正是全面預(yù)算管理的獨(dú)有優(yōu)勢。

4轉(zhuǎn)變成本核算觀念

“思路決定出路”“思想決定行動”，企業(yè)要提高成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性，要發(fā)揮成本核算為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供堅(jiān)實(shí)可靠支持的作用，就要必須要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄舊的成本核算觀念，轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)換想法，代之以新的成本核算理念。在我國傳統(tǒng)的成本核算觀念中，企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要作用，成本管理的成功與否以厲行節(jié)約為主要參照，企業(yè)試圖通過節(jié)約達(dá)到降本增效的目標(biāo)，因此，企業(yè)總是千方百計(jì)避免某些費(fèi)用的發(fā)生。然而，現(xiàn)代成本核算理念強(qiáng)調(diào)的是成本的效益觀念，企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)盡早樹立成本效益觀念，盡早將成本核算觀念由節(jié)約型向效益型轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須要首先贏得市場經(jīng)營中的效益，才能有所發(fā)展和進(jìn)步。所以，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算觀念，樹立具有現(xiàn)代競爭意識的成本效益理念，將成為企業(yè)做好成本核算工作的不二選擇。

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作者:魏曉亞 單位:中國平煤神馬集團(tuán)