導語：綠化園林企業成本核算與管控思路一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中詳細分析了綠色園林企業在成本核算和管控中存在的問題，并提出了切實合理的解決措施，希望能夠提供一定價值參考。

關鍵詞：綠化園林；成本核算；管控

1園林綠化企業成本核算與管理中的問題

1.1經濟管理框架不夠健全完善。因綠色園林企業結構異常復雜繁瑣，有必要制定兩套指標體系來準確判斷和管理企業實際發展狀況和資本消耗。一套是就經濟效益相關經濟指標，詳細比較利潤收入和資本流出，非常直觀，易于管理；而另一套是社會效益的判斷指標難以建立。其中重要原因是社會效益指標本身不容易數字化和具體計量，要想達到此方向上的判斷和裁定并不是一件輕而易舉能夠辦成的事情，許多綠色園林企業還沒有建立起完整的經濟效益和社會效益動態分析和管理框架。比如有的企業為了最大限度降低成本，盡可能地減少綠地養護資金投入，或者利用一些病苗和劣質苗木建園。一些企業在園林養護或改造過程中投入過多，造成資金鏈缺口。這兩種情況最終都會導致企業利益或聲譽的崩潰，給企業造成巨大的經濟損失。如何保持良好的發展資金效應和社會效應，有效提高其經濟控制水平，已成為福州園林企業管理者亟待解決的問題［1］。1.2核價需求的缺失。眾所周知，園林建設屬于一項大工程，栽種和養護苗木、購買植被，都需要投入大量資金。比如當下福州市流行的雞爪槭，每株報價在140元，而還有備受歡迎的干柳，每株售價高達550元，因此，美國紅楓被國內很多園林設計師視為高檔園林花園重要標志，其報價一般在1800元/株。即便是價格低廉的八角金盤，價格也比以前高出很多。在園林養護中，雨天土壤會被雨水浸泡，糊狀的泥土記憶埋壓苗木根部，從而大大降低苗木的成活率和生長速度，必須及時對土壤進行翻新，混凝土建筑物的建造將掩埋土地，有效降低周圍土壤的含水量。因此，有必要大大提升土壤的滲透性，以確保幼苗順利存活。此外，企業還需要聘請專業技術人員及時修剪樹木的外觀，保持植株的良好形態。如果修剪過程中發生意外，留下樁或橛，從而對苗木生長發育造成一定影響，因此，有必要投入適當的資金進行維修。因綠色園林企業資金挪用渠道多、流通量大，在人員任用和采購中，極易滋生受賄等不良現象，而且采購方式的單一化對企業運行發展是極其不利的。然而，令人驚訝的是，如今絕大多數綠地企業在植被采購、人員用工等價格波動較大的業務中，還沒有制定統一的審核模板和規范的審核流程。這些因素導致綠化園林企業在大量采購苗木植物時，存在不規范報價數據、審核流程不公正、核價結構不透明等諸多問題，極易出現瞞報、偷報等不良現象，最終導致資源、資金大量流失，從而阻礙企業長期穩定發展。因此，為了減少采購和養護過程中的成本，達到降低資本支出的目的，企業需要結合實際情況，提出合理可行的審計核價措施，準確掌握所購苗木的市場價格，并全面深入了解相關人力資源投入以及資本支出。

2企業成本核算問題的解決方案

2.1信息化的經濟管理框架。內部管理實施主要靠內部信息交流來完成，而企業信息交流平臺主要包括業務信息系統和社會信息反饋系統兩部分，這兩個信息系統共同構建了企業信息交流平臺。對企業而言，可根據固定模板處理辦法和響應程序，施行一些重復性、規律性的園林養護管理活動。借助互聯網巨大優勢，有效監測采購活動、養護中資金的投入使用情況，從而準確評估未來可能產生的資本消耗。在進一步分析成本管理管控之前，園林企業領導層首先要明確企業的財務預算管理是決定企業成本控制水平的關鍵所在，只有通過預測分析當前資本流出和流入情況，才能根據當前社會形勢建立科學可靠的發展框架和發展步驟，進而根據當前目標進行科學籌劃和安排。首先，綠地園林企業需要準備好綠地經營活動，之后結合這些經營活動進行投資規劃，并準確地預測當前流量狀況。整個發展規劃必須與企業實際情況相契合，進而全面提升成本控制水平。經濟管理具有局部性和全局性，企業的經濟管理需要從整體出發，管理者需要結合綠化園林的效益效果和廣發群眾對園林的意見信息來進一步判斷企業目標和企業未來收支前景，并以此作為企業自籌資金的依據。在科學編制基礎上，企業站在全局角度看待綠色園林的發展狀況，并站在社會因素和企業內部發展的角度進行深入思考。經濟管理至少涵蓋三個區域內容，即發展方向、經營目標以及決策機制。為了盡快實現這三個方面的合理規劃，管理者還需要即時轉變經營理念，將資金管理理念視為園林企業日常管理中不可分割的一部分去執行。2.2建立核價模板。大宗材料采購、長期項目投資等都屬于核價模板的主要工作內容，模板核價內容主要涵蓋了資金流出的各個方面。不但包括苗木本身定價，而且還包括園林規劃的投入成本、苗木種植成本以及運輸成本等，由此可見，價格評估模板的內容越具體，越細化，越有利于加強成本控制。核價模板框架應科學化、規范化，按照標準化流程制定的核價模板可以更好地幫助審計人員快速獲取所需數據。即在采購種植過程中，通過市場調研等價格比較手段，將成本相對較低且適合福州市氣候的苗木作為企業的園林項目，從而增加企業經濟收入。企業應結合自身經營環境建立健全的審計評價體系，避免出現供應商抬價，或內部人員收取回扣、虛報謊報等情況，進而大大降低企業成本損失率。一個好的審計核價是可以幫助企業十分精準評估預算資金數額的，避免各部門經營者與供應商私下串通，虛假報賬，故意抬高苗木采購成本，從中獲利。健全完善的評估模板主要涵蓋以下幾方面內容，即園林設計模板、苗木價格模板、苗木種植模板以及災害處理模板等，這些模板還囊括了苗木采購、苗木運輸和后續使用等產生的一些列費用。依照這些模板方向，審計人員需要開展有針對性的核價，科學合理地評估價格，匯總所有模板的價格，從而獲得最佳苗木采購和園林養護預算，并按預算進行采購和維護。

3結束語

綜上所述，園林綠化工程企業核算成本時，一定要全方位多角度考量，通過有效管理來降低企業成本。妥善處理好園林綠化工程企業在成本核算中出現的問題和不足，不斷提升管理水平，健全管理制度，從而使園林綠化工程企業獲得理想的經濟收益和社會收益。

參考文獻

［1］魏化.園林綠化工程企業的內部控制關注點［J］.中國市場，2015（35）：12-13.

作者:詹偉毅 單位:福建綠藝園林景觀工程有限公司