導語：電子商務的企業監管以及革新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著Internet及其他一些數字網絡在全球高速成長，在企業界正在引發一場商務和經營革命，最突出的表現是電子商務的迅速發展。企業如何在更好地開展電子商務的基礎上進行管理和創新，是目前國家管理者和企業管理層都很關注的問題。伴隨著信息技術和網絡技術的迅速發展，企業需要及時改變管理理念，調整管理思路，走出一條適應電子商務時代的管理之路，這樣才能在激烈的市場競爭中搶得先機。

1.關于企業發展電子商務重要性的觀點

（1）在2006年劉伏生所寫的《電子商務與企業管理創新》中提到：電子商務是企業通過電信網絡進行的生產、營銷、銷售和流通等活動,它不僅指基于因特網上的交易,而且指所有利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的商務活動。必須明確電子商務,電子是手段,網絡是平臺,商務是目的,創新是靈魂。

（2）在2005年李偉發表的《傳統企業電子商務戰略規劃研究》中寫到：傳統企業應用電子商務應該以電子商務戰略為基礎和導向,對電子商務戰略進行系統規劃是向成功邁出的重要一步。對傳統企業如何進行電子商務戰略規劃進行了探討,著重論述了電子商務戰略規劃，并且得出一個傳統企業電子商務戰略規劃模型。

（3）在2002年仲偉俊發表的《企業間電子商務的戰略規劃方法研究》中提到：研究了企業間電子商務的戰略規劃問題.首先從應用企業間電子商務增強企業競爭力的角度出發,明確了企業間電子商務戰略規劃的目標.然后,提出了包含9步的企業間電子商務戰略規劃方法.在此基礎上,討論了戰略規劃過程中要特別注意的問題.初步應用得到的結果表明該方法是科學、有效和可操作的。

關于企業發展電子商務存在的問題觀點。

企業在發展電子商務中所存在的問題，宏觀管理體系不完善，政府部門角色定位不清，網絡基礎設施設備落后，計算機應用水平不高，電子商務意識淡薄，缺乏正確的電子商務理念，社會信用體系尚未建立起來，網上結算風險較大，電子商務交易缺乏安全保障，相關法律法規不健全，我國物流整體水平不高，物流不夠暢通。

2.電子商務對現代企業管理的影響

電子商務時代的到來，企業管理也發生了巨大的變化。下面我們主要從電子商務對企業管理模式、組織結構、生產方式、市場運作等四方面來闡述一下電子商務對現代企業管理的影響。

2.1電子商務對企業管理模式的影響

與傳統的管理模式相比，它有以下幾點明顯的優勢：

（1）在管理思想上，強調高效、敏捷，要求對市場變化作出迅速反應。

（2）在管理體制上，注重各環節的協調、配合和并行工作。

（3）在組織功能上，強調企業領導者的協調、服務和創新，著重培養企業員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。

（4）在管理任務上，強調以客戶的需求為中心，以滿足客戶需要、贏得客戶信任為企業管理活動的出發點。

2.2電子商務對企業組織結構的影響

傳統的企業組織結構有多個管理層次，并且還有一套復雜的操作程序來決定報告渠道、權力層次、部門特權、工作界定和操作規則等。隨著電子商務的發展，信息的傳遞速度和效率較低，企業員工主動性和創造性無法很好的發揮，企業對市場和客戶的滿足能力低下等一系列問題隨之暴露。

因此，電子商務現代企業的組織結構有幾下幾點要求：

（1）組織結構扁平化

（2）組織決策的分散化運作虛擬化

2.3電子商務對企業生產方式的影響

（1）企業生產過程的現代化

（2）低庫存生產

我國自主研發的運動鞋鞋楦數字化定制生產系統近日完成，它將自主研發的腳型三維掃描儀與數控鞋楦機床相集成，建立起專用運動鞋鞋楦數據庫，實現了足型掃描與鞋楦設計制作的一體化。這套系統從腳型掃描到加工鞋楦完成時間在1小時以內，定制鞋時間縮短為1個工作日，可大大減小定制鞋的周期。這套系統從不同足型對運動鞋的個性化需求出發，實現了快速、精確、自動化程度高的鞋楦數字化定制。

3.基于電子商務的企業管理的創新研究

電子商務在為企業創造大量商機的同時，也改變了企業商務活動的方式。企業組織結構創新、企業管理思想創新和企業管理方法創新是電子商務時代企業管理科學和實踐創新的重點。

3.1企業組織結構的創新

組織結構是實現企業戰略目標的重要保證，是為實現目標對資源的一種系統性安排，只有調整好企業的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結構不僅僅保證企業高效運作的根本，也是最大限度地減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。

為了適應電子商務的高速發展，新一代企業組織結構模型誕生了。企業脊椎組織機構是以企業基本任務為目的，以基本任務流程為中心設計的組織機構。脊椎型組織機構主要有整體性、穩定性和適應性三大特點。

3.2企業管理思想的創新

管理思想是企業從事經營管理活動的指導思想，體現為企業的思維方式，是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須首先在管理思想上不斷創新。各種傳統的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固，很難被人察覺，而且人們對這些思想深信不疑。而要更新觀念，管理者必須打破現有的傳統觀念的束縛，有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇于創新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產生的社會經濟效益也是難以用價值衡量的。而這一局面的創造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創新。從眾多的管理理論中，識別出具有普遍意義的管理規律，有助于培養理論與實踐相結合的能力，有助于管理者從事管理工作時能夠靈活地運用基本的管理理論，并在管理工作中實現創新。

3.3企業戰略管理的創新

樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心，戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、電子商務的迅速發展和知識經濟興起等外部環境所帶來的深刻的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。

（1）對企業戰略管理各要素的重新整合。

（2）構筑動態的戰略管理系統。

（3）加強企業和員工的合作管理。

4.電子商務時代的企業戰略

電子商務對企業既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，抓住機遇。電子商務作為一種新興的商業模式，它具有極大的潛力推動企業“打破”原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供應商的聯系，開拓新的市場。

4.1虛擬企業的形成

隨著技術與通信的發展，先進的技術產品加上迅速高效的信息傳輸給企業帶來無限商機。而在激烈競爭的市場經濟中，企業唯有在最短時間內以最有效的方式生產出最能滿足顧客需要的產品，才能獲得持續發展的后勁。因此，虛擬企業誕生了。虛擬企業的實質是，通過突破企業的有形界限來延伸企業的功能。一方面可以提高競爭力；另一方面可以減少投資風險，保證和加速實現企業的市場目標[9]。

（1）虛擬企業實現了核心功能與部門的分離

（2）虛擬企業實現了水平式管理

（3）信息流支配物質流

（4）集中協調，抓住市場契

5.總結

本文介紹了企業管理的基本概念及其內容，重點分析了電子商務對現代企業管理的影響。最后，討論了在電子商務條件下企業的創新研究及其戰略分析。本文最后提出的虛擬企業和企業新型信息系統，是適應電子商務發展的新型企業戰略，有助于企業降低生產成本，更好地適應市場，從而幫助企業提高核心競爭力。