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然后是公益行業上。公立醫院本身就有著特殊的特性，救死扶傷可以說是公立醫院的非常重要的一項責任，如果發生了一些危害程度高的重要事故，這時候就需要公立醫院站出來承擔救死扶傷的重要責任，對需要治療的群體及時的提供救治，一般來講發生重大事故的人們很難承擔起巨額的醫療費用，但是因為公立醫院其本身的公益性，還是需要花費大量的投入來治療患者，還是無償的進行救治，這就導致公立醫院很容易產生財務風險。最后是在醫院的管理上。在公立醫院進行管理過程中，需要對醫院內部狀況進行改善，比如在運行機構、管理制度及環境等，通過不斷改善內部情況，實現更為科學合理的配置資源，這樣不僅可以提升公立醫院的服務質量，還可以提升醫院的經濟效益，從而提高社會競爭能力，加強綜合實力。但現實公立醫院進行管理過程中存在很多問題。比如，部分公立醫院在內部情況進行控制的時間上并沒有太久，還沒有對內部了解透徹，此外，我國社會環境以及經濟制度非常特殊，這就導致在對公立醫院內部情況進行管理過程中，很難直接使用外國先進的管理方案或者措施。因此在進行管理的時候，需要學習國外先進的經驗在根據自身發展的具體情況進行有效的結合，才能發揮出最大的作用。但是在進行融合的過程中，這是一項漫長而艱巨的任務，且存在一定程度的風險，很容易導致公立醫院出現財務風險問題。

公立醫院的經濟活動風險評估和控制的具體措施首先對內部的環境進行整改。公立醫院要想對醫院內部的環境進行整改，就需要加強醫院有關醫療人員財務風險意識的建設，讓醫療人員充分的認識到財務風險的危害性。除此之外，還要注重醫療人員在專業知識、專業技術以及道德素養的提升，可以定期或者不定期的組織醫院醫療人員開展財務風險的培訓和教育活動，這樣可以很好的保障醫院的醫療人員可以及時的獲取最新的專業知識，不斷對自己的知識體系進行完善，在一定程度上提升了相關醫療人員的專業素養。于此同時，還要對相關的醫務人員參與意識不斷的進行加強，通過這樣的方式可以充分的保障公立醫院內部其中相關醫療人員都可以自覺按照內部的相關制度來逐漸的規范自身，不管是在行為習慣上還是在思維方式上。除了醫療人員要逐漸改進之外，醫院的上層領導也需要一定程度的改變，尤其是在醫院管理任務的重視程度上一定要進行加強，這樣可以促進整個公立醫院的管理理念的不斷變革和創新。對于財務專業人才的培養上需要給予一定的重視，加強財務專業人才的教育和培訓工作，即便公立醫院在運行的過程中出現了財務風險，也可以很好的去面對，盡可能降低醫院的財務經濟損失。其次就是制定一套完整的財務風險評估機制。公立醫院想要對醫院內部情況進行控制，并大大減少財務風險問題的發生，就需要醫院的財務管理人員可以在第一時間內對醫院的實際財務情況進行了解，并及時的進行監督和控制，制定一套完整科學的財務風險評估機制，這樣的話一旦公立醫院發生財務風險時，財務風險評估機制可以很好的對這些風險進行科學的識別和合理的分析，及時的發現風險并預防風險的發生。與此同時，公立醫院的財務管理人員在進行具體的財務風險評估過程中，也可以對國外一些比較先進的管理技術以及經驗進行學習，并成立一個專門進行風險評估的組織或者機構，通過使用完整科學的財務風險評估機制，來盡可能的減少并降低公立醫院財務風險的發生。于此同時，還可以依據自身的發展狀況，設立一個進行風險預警的機構，采用完整科學的財務風險評估機制，把那些可能導致出現風險的因素合理的進行控制和排序，并使用公立醫院財務風險相關防范策略，預防公立醫院的經濟效益出現下降的趨勢。最后在醫院內部財務風險控制進行加強。公立醫院應根據自身的實際情況以及條件特點，建立完善的財務控制機制，從而有效地減少和避免財務風險的出現。首先，要對公立醫院自身內部審批制度進行科學的完善，有效地落實國家各個法律法規以及相關政策，以此為公立醫院內部財務控制機制實施的有效性打下基礎。然后，對于醫院的資金籌備要加以嚴格監管，確保必須在醫院財務管理部門的監管下實施，并確保公立醫院能夠及時地按照規定的時間進行償還從而最大限度地減少財務風險的出現。另外，還要注重公立醫院內部各個部門之間的溝通與聯系，通過各個部門之間的團結合作，完善公立醫院相關財務活動的整體框架，以此保障公立醫院對財務風險的有效防范。

綜上，公立醫院的經濟活動風險評估和控制雖然在醫療技術、醫院管理、公益行業以及市場經濟方面還存在很大問題，應該針對這些問題時進行更加深入的理解和分析。依據目前公立醫院的具體發展情況來對醫院的內部情況進行控制，設立一套完整的財務評估機制，并對財務風險進行有效控制，大大降低了公立醫院的財務風險問題發生，促進公立醫院的可持續長遠發展。

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作者:李俊華 單位:粵北第三人民醫院