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一、企業引入戰略管理會計的必要性分析

1.激烈市場競爭的需要。隨著市場經濟體制的不斷完善和加強，我國企業作為市場主體在市場競爭中不斷的發展壯大。面對激烈的市場競爭和強有力的挑戰，如果企業仍然控制松弛，就很容易被市場所淘汰。成功的戰略管理可以幫企業創造和保持具有一定影響的競爭力，而戰略管理會計則跳脫出企業內部的范圍，主要是關注企業的外部環境，從客戶需求以及競爭對手情況入手，為企業的外部環境提供了更有利的信息。2.現代化管理的需要。20世紀80年代以來，企業制造環境發生了巨大變化，傳統的管理會計已經無法滿足高新技術的發展和企業發展戰略的要求了。高新技術的發展改變了企業的生產方式，引發了制造技術革命，同時也帶來了很多問題。市場經濟的快速發展，使企業面臨著更加難以預測的內外部環境，這就要求企業不能一成不變，要與時俱進，從企業內外部環境的變化上，來針對性的對企業戰略進行調整。戰略管理會計是一種宏觀的管理，不僅是對企業內部財務指標的決策辦法，還有外部價值鏈、競爭對手情況的分析，可以通過現代化的信息技術，為企業提供更加廣泛、更加有效的信息。3.企業戰略目標的需要。傳統的管理會計將“利潤最大化”作為最終目標，注重企業短期利潤最優以及企業價值最大化，忽視了企業的可持續發展，造成企業的短期行為。戰略管理會計將企業長遠發展和整體利益的最大化放在首要位置，善于用長遠眼光來指導企業發展方向，全面、長期的提高企業面向國際大市場的競爭力、發展能力，為企業的發展奠定牢固基礎。這樣有利于實現微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠效益、經濟效益和社會效益相互結合。當企業的政策和措施發生沖突時，要遵循短期效益服從長期效益的原則來處理。

二、戰略管理會計的主要方法

1.價值鏈分析。橫向來看，價值量上的每項活動都有其自身的經營成本和資產，所以每項活動的成本要受到所分配的資產數量和使用效率的影響。同時，為了明確企業的成本競爭地位，還應該對競爭對手使用上述分析法。縱向來看，是將整個行業的價值活動分解成一系列相關的單獨活動。這不符合任何一個企業的經營范圍。價值活動是構建企業優勢的基本保障，在分析價值鏈時不僅要對構成價值鏈的單個價值活動進行分析，還要分析各項活動對企業競爭優勢的影響。分析價值鏈的主要目的是確定企業的價值鏈，得出各活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業獲取成本優勢和競爭優勢奠定基礎。2.產品生命周期分析。任何產品從量初投放市場到最終退出市場都是有限的生活過程，可以將其概括四個階段：產品投放期、增長期、成熟期和衰退期。可以用一條S形曲線來描述產品的生命周期，隨著產品沿生命周期曲線的移動，單位利潤也隨之變化。企業在不同的階段所面臨的機會和挑戰不同，所以要根據實際情況采取相應的戰略，產品生命周期可以很好地指導企業的戰略成本管理。3.作業成本計算法。作業成本法著眼于成本發生的動因，是建立在作業基礎上的信息加工系統。通過資源耗費的因果關系來分析成本，克服了傳統的成本計算系統下間接費用不明晰的弊端，作業成本系統將以前很多不可控間接費用變成可控。另外，作業成本法也改進了成本分攤費方法、拓展了成本核算范圍，及時提供了準確的成本信息，優化了業績評價標準。

三、戰略管理會計在企業中的應用

1.建立健全企業內部會計控制制度。現代企業制度下，要建立健全企業內部完善的會計控制制度，就必須做到根據制度來管人和事。內部控制首先必須要完整的控制制度和完善的組織機構。企業的控制活動要有建立框架，包括從計劃的發起、執行到控制。內控制度首先要確保組織機構的適當性，各項內控制度要嚴格按照會計法規來準確制定，做到切實可行。2.拓展外向型銷售戰略。戰略管理會計的重點是保持企業在外部市場中的競爭優勢，強調生產要始終圍繞滿足顧客需要來進行。基于這個前提，就應該將與之相對應的銷售戰略調整為外向型。目前我國的市場經濟體制還不斷的發展和完善中，企業的決策者應根據企業自身的管理需要，借鑒外國企業先進的管理經驗，建立一套符合自身企業發展的戰略管理會計模式。企業管理者也要轉變觀念，將觀念轉變成外向型，及時了解并利用外部信息，提高掌控適應和駕馭外部環境的能力，力求在競爭中立于不敗之地。3.轉變管理者價值取向。企業經營者的價值取向對企業的發展和成敗有著直接關系，也會影響到企業員工工作積極性。所以要轉變業管理者的價值取向，激發管理經營者的創新意識，提高管理經營者的管理水平。只有這樣才能激勵管理者去研究戰略管理會計及其方法，以不斷適應市場的變化。4.加強會計專門人才的培養。目前很多企業的會計人員都或多或少出現專業不對口的現象。在獲得會計師和高級會計師的人當中，大多沒有接受過系統的管理會計教育。戰略管理會計要求會計管理人員要具有現代會計意識和能力，在這種情況下，企業的管理者就必須充分認識到人才、知識和科技在企業生存和發展中的決定性作用，以人為本，加強對會計管理人才的培養。培養人才需要從兩個方面做起，首先是對從業人員實行教育培訓，加大教育力度，開展戰略管理會計知識培訓。其次是對于已經從事會計工作的人員實行會計職稱考試，鞏固他們的知識結構，進行后續職業教育，在條件允許的情況下推行管理會計證書制度，可以相信，這種制度將會有助于管理會計應用范圍的擴大和應用水平的提高。

四、結語

總而言之，在信息科學現代化的今天，面對變化莫測的內外部環境，企業管理者更是要加強企業競爭力，注重企業戰略管理。企業的戰略管理會計是以為企業提供信息支持為目標，大力實施戰略管理會計，有助于實現企業戰略目標。

作者：欒淞婷單位：吉林化工學院經濟管理學院