導(dǎo)語：煤炭行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)主要解決企業(yè)內(nèi)部管理問題，但由于企業(yè)個(gè)性不一，所以管理會(huì)計(jì)只能提供一些工具和方法，企業(yè)根據(jù)自身需要來選擇和運(yùn)用。煤炭行業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力起著重要作用。

二、煤炭行業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的作用和意義

煤炭行業(yè)企業(yè)管理比較粗線條化，科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化程度不夠，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，重在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)技能參與決策，滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，并改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。煤炭行業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

（一）為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供支撐，增強(qiáng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)覆蓋了企業(yè)管理的方方面面，在不同層次間建立聯(lián)系，暢通渠道，加速了內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，同時(shí)又將相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，幫助企業(yè)作出正確的決策，如：戰(zhàn)略目標(biāo)定位、發(fā)展規(guī)劃的制訂、價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等等。從而幫助企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高經(jīng)營(yíng)效率

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)管控，多是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控指的是對(duì)公司治理層面的風(fēng)險(xiǎn)管控，是集綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如何平衡兩者之間的關(guān)系，是煤炭企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系所要解決的問題，集團(tuán)層面實(shí)施戰(zhàn)略管控體系，總體布署，權(quán)責(zé)對(duì)等，梳理流程，信息共享。健立健全風(fēng)險(xiǎn)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。

（三）改進(jìn)績(jī)效管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式是以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。管理會(huì)計(jì)體系建立后，以績(jī)效為導(dǎo)向，平衡計(jì)分卡作為總攬，預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效反饋等與員工的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，員工可以明確的知道各個(gè)環(huán)節(jié)的因果關(guān)系，他可以選擇他工作滿足度最高努力程度。所以，選取精準(zhǔn)、無雜訊、不易操縱、易計(jì)量、客觀的績(jī)效衡量指標(biāo)是改進(jìn)績(jī)效管理的重點(diǎn)研究方向。

三、煤炭企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系理論與實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界還沒有得到普遍的高度重視，其研究和運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還沒有形成完整的體系，因此，煤炭行業(yè)需要結(jié)合自身情況進(jìn)行對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行理論研究和實(shí)踐操作，來推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是基礎(chǔ)。特別是大型的煤炭行業(yè)集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析都離不開信息化工具的協(xié)助，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。

（二）多維度、多層次成本核算

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要循序漸進(jìn)，不可能一蹴而就。多維度、多成次成本核算理念的普及，從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本管理，探索推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、嚴(yán)格控制成本、增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ确矫娴拇龠M(jìn)作用，是對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的先行探索和有益嘗試。

（三）實(shí)施全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度

煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，制定預(yù)算方案時(shí)，堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，一方面優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，強(qiáng)化公司規(guī)劃在公司發(fā)展方向的指導(dǎo)性，突出公司未來發(fā)展的方向和重點(diǎn)。另一方面，年度預(yù)算體現(xiàn)規(guī)劃的指導(dǎo)作用，在預(yù)算編制中，保證實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算方向，將企業(yè)資源配置向規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展方向傾斜，從而保證規(guī)劃得到有效實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)中優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才并不多，尤其在煤炭行業(yè)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，培養(yǎng)人才是重中之重，可以通過課題研究、培訓(xùn)、研討等方法，將部分財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)人才，形成一支管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)具體工作的落實(shí)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，以使其能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)作出調(diào)整，從而形成一個(gè)閉合的管理信息、決策系統(tǒng)。

（六）在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)、深化

管理會(huì)計(jì)沒有通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它能免提供的只是管理方法和工具的運(yùn)用，企業(yè)只能結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用方法和工具為其戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。任何一種方法或工具都不是萬能的，都需要在實(shí)踐過程中不斷的修改和完善，管理會(huì)計(jì)的理論在實(shí)踐中的運(yùn)用也需要假以時(shí)日，不斷修改、深化，最終形成完整的管理會(huì)計(jì)體系，為各行業(yè)服務(wù)。

四、管理會(huì)計(jì)體系的建立離不開政府的引導(dǎo)和支持

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，管理會(huì)計(jì)的重要性日漸凸顯，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。為保持我國(guó)在全球金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，積極打造企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，國(guó)家層面的宣傳和推進(jìn)，促進(jìn)相關(guān)部門的理論研究和實(shí)踐論證工作，為企業(yè)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)，需要政策性的支持。

五、結(jié)束語

隨著環(huán)保力度的加大和清潔能源技術(shù)的成熟，煤炭市場(chǎng)進(jìn)一步壓縮，煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是提升我國(guó)煤炭行業(yè)企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策掌握方向，糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

作者:周雪萍 單位:鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司