導語：煤炭行業管理會計體系的構建一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會計的內涵

管理會計是以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。與財務會計相比，管理會計主要解決企業內部管理問題，但由于企業個性不一，所以管理會計只能提供一些工具和方法，企業根據自身需要來選擇和運用。煤炭行業構建管理會計體系對完善企業財務管理制度、增強企業核心競爭力和價值創造力起著重要作用。

二、煤炭行業構建管理會計體系的作用和意義

煤炭行業企業管理比較粗線條化，科學化、規范化和精細化程度不夠，管理會計是企業管理的重要組成部分，重在運用會計信息及財務技能參與決策，滲透到企業組織的各個層面，為企業管理提供相關信息和科學方法，并改進和創新企業管理模式，最大程度的為企業創造價值。煤炭行業強化管理會計建設和應用，是促進產業結構調整、提升企業經濟效益的重要舉措。

（一）為企業制定戰略決策提供支撐，增強竟爭優勢

管理會計覆蓋了企業管理的方方面面，在不同層次間建立聯系，暢通渠道，加速了內部信息資源的處理、交換、控制與反饋，同時又將相關信息向戰略層次匯集，幫助企業作出正確的決策，如：戰略目標定位、發展規劃的制訂、價值鏈分析、生產方式的選擇、成本控制等等。從而幫助企業獲得持久的競爭優勢。

（二）增強企業風險管控，提高經營效率

傳統產業所認識到的風險管控，多是指財務風險的管控，管理會計風險管控指的是對公司治理層面的風險管控，是集綜合性、系統性、戰略性的風險管理系統。高收益伴隨著高風險，如何平衡兩者之間的關系，是煤炭企業建立管理會計體系所要解決的問題，集團層面實施戰略管控體系，總體布署，權責對等，梳理流程，信息共享。健立健全風險體系，加強風險監測與預警。

（三）改進績效管理，促進戰略目標的實現

傳統的績效管理模式是以業績為依據，對員工實施獎懲。管理會計體系建立后，以績效為導向，平衡計分卡作為總攬，預算管理、項目管理、風險管控、績效反饋等與員工的獎懲相關聯，員工可以明確的知道各個環節的因果關系，他可以選擇他工作滿足度最高努力程度。所以，選取精準、無雜訊、不易操縱、易計量、客觀的績效衡量指標是改進績效管理的重點研究方向。

三、煤炭企業構建管理會計體系理論與實踐

管理會計在我國理論界和實務界還沒有得到普遍的高度重視，其研究和運用遠遠落后于財務會計，還沒有形成完整的體系，因此，煤炭行業需要結合自身情況進行對管理會計體系建設進行理論研究和實踐操作，來推動我國管理會計的發展。

（一）財務會計信息化

管理會計通過對財務等信息的深加工和再利用來實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的，所以財務會計信息化是基礎。特別是大型的煤炭行業集團公司，財務核算、財務分析都離不開信息化工具的協助，所以財務會計信息化是管理會計體系構建的基礎。

（二）多維度、多層次成本核算

成本管理是管理會計的重要組成部分。管理會計體系建設要循序漸進，不可能一蹴而就。多維度、多成次成本核算理念的普及，從根本上加強企業成本管理，探索推進管理會計的研究和應用，積極發揮管理會計在提升企業經營管理水平、嚴格控制成本、增強企業竟爭能力等方面的促進作用，是對管理會計體系的先行探索和有益嘗試。

（三）實施全面預算動態管理制度

煤炭企業實施全面預算管理，制定預算方案時，堅持以公司戰略為導向，一方面優化戰略規劃的編制，強化公司規劃在公司發展方向的指導性，突出公司未來發展的方向和重點。另一方面，年度預算體現規劃的指導作用，在預算編制中，保證實施規劃重點項目的資金投入，動態調整預算方向，將企業資源配置向規劃的重點發展方向傾斜，從而保證規劃得到有效實施，企業戰略規劃實現。

（四）管理會計人才的培養

管理會計在我國目前還處于發展的初級階段，企業中優秀的管理會計人才并不多，尤其在煤炭行業，要加強管理會計體系的構建，培養人才是重中之重，可以通過課題研究、培訓、研討等方法，將部分財務人員培養成管理會計人才，形成一支管理會計人才隊伍，確保公司在管理會計體系建設具體工作的落實。

（五）領導的信任和支持

提高管理會計的應用水平，離不開單位領導的信任和支持。首先要增強企業領導的管理會計意識，普及企業領導對管理會計的了解，提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，以使其能夠根據市場、技術、消費等變化及時作出調整，從而形成一個閉合的管理信息、決策系統。

（六）在實踐中持續改進、深化

管理會計沒有通行的國際標準，它能免提供的只是管理方法和工具的運用，企業只能結合自身實際，運用方法和工具為其戰略目標服務。任何一種方法或工具都不是萬能的，都需要在實踐過程中不斷的修改和完善，管理會計的理論在實踐中的運用也需要假以時日，不斷修改、深化，最終形成完整的管理會計體系，為各行業服務。

四、管理會計體系的建立離不開政府的引導和支持

目前，中國經濟正處于轉型升級期，管理會計的重要性日漸凸顯，全面推進我國管理會計體系建設，是適應我國經濟轉型升級的必然要求。為保持我國在全球金融市場上的競爭力，需要在進一步加強成本管理的同時，構建管理會計體系，積極打造企業的長期可持續競爭優勢。所以，國家層面的宣傳和推進，促進相關部門的理論研究和實踐論證工作，為企業構建完善的管理會計系統提供經驗，需要政策性的支持。

五、結束語

隨著環保力度的加大和清潔能源技術的成熟，煤炭市場進一步壓縮，煤炭行業的市場競爭愈發激烈，構建管理會計體系是提升我國煤炭行業企業管理水平、增強競爭力的必要條件。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對企業的經營發展決策掌握方向，糾正企業的經營錯誤，為企業的發展提供基礎保障。

作者:周雪萍 單位:鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司