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摘要：自改革開放以來，伴隨著社會主義市場經濟的飛速發展，我國施工企業所處的市場環境不斷變化，這在一定程度上增加了企業的管理難度。管理會計作為企業財務管理的重要內容，理應得到重視。施工單位要想在競爭激烈的市場環境下贏得優勢，就必須對所存在的問題加以分析，并深入研究加強管理會計建設的有效策略。本文以此為出發點，對施工企業管理會計建設進行分析，希望對施工單位的更好發展有所幫助。

關鍵詞：管理會計；施工企業；策略

在社會主義經濟市場環境下中國經濟飛速發展，這對于各行各業而言不僅機遇同時也是挑戰。面對形式多變的市場環境，企業如果不積極進取，加強創新，便很難在當今市場環境下站穩腳跟，企業的未來發展也會受到嚴重影響。在這一背景下，加強企業管理是獲得企業發展的必經之路。由于財務管理是企業管理的重心，而管理會計又是做好財務管理的有效辦法。所以本文就加強施工企業管理會計建設的探討具有重要意義。

一、施工企業加強管理會計建設的重要意義

（一）項目管理水平提高的需要。隨著我國社會經濟的發展，施工企業所承接的工程項目數量越來越多，規模越來越大，這也就意味著施工企業需要的管理人員也越來越多，但是，部分企業在管理隊伍擴建中忽視了其綜合能力和專業素質的培養和提高，從而導致施工企業出現了管理水平不高的問題。其中，管理人員不能對會計信息作出準確的分析、判斷是導致施工企業相關管理水平較低的主要原因之一。例如，施工企業工程項目負責人應該全面掌握資金的使用情況，從而才能對項目成本進行有效的控制，提高企業的經濟效益；而如果管理人員無法掌握這些信息的話，則有可能會導致項目出現收益低，甚至是虧損的現象。通過加強管理會計建設能夠很好地解決這類問題，管理會計通過對工程項目會計信息進行挖掘、整理、加工、分析、總結，整合出對項目管理有幫助的資料信息，形成管理會計報告。施工企業項目負責人只需要看這些管理會計報告，就可以對企業項目的各類情況進行全面的了解，極大地提升了企業項目管理水平，保障了企業的經濟效益。（二）提供決策依據及必要信息的需要。許多施工企業的負責人缺乏會計專業知識，往往無法從會計報表中找到企業決策的有效依據，從而不能保證所制定企業決策科學性和合理性。管理會計通過改編會計信息，可以使企業負責人清楚地了解會計報表中的數據信息，從而找到對企業決策有幫助的會計信息，以保證企業決策的正確性和有效性，進而推動施工企業的向前發展。除此之外，管理會計還可以綜合分析、比較各個項目，從而發現經營管理中存在的薄弱環節，從而制定針對性的改進決策，彌補企業發展中存在的不足。（三）跟上大數據時代潮流的需要。信息時代背景下，大數據技術被應用于各個領域中已經成為必然趨勢，而施工企業只有緊跟時代的步伐，才能在信息時代提升企業的市場競爭力。施工企業如果想要將大數據理念、思維和技術應用于項目經營管理中的各個環節，徹底融入大數據時代中，就必須加強管理會計的應用。管理會計通過對數據信息進行整合、篩選、挖掘和分析，使財務報表更加細化，從而滿足企業管理的需要。同時，管理會計還有助于會計信息的保護，避免發生財務信息泄露的問題。

二、施工企業管理會計建設存在的問題

（一）市場環境多變。在國際市場的作用下，我國的施工市場存在多變性，孤立無援的企業面對如此不穩定的市場很難去適應，受市場環境的影響，企業的管理會計在進行財務規劃或作出財務決策時必須充分考慮市場現狀。但在面對突如其來的經濟活動時，企業的管理會計與決策者都會作出相對理想化的發展規劃，這就造成企業的發展與市場環境相脫節。（二）現實狀況與財務目標不一致。企業的決策者為了給企業贏得更大的經濟效益以獲得企業長遠發展而做出重大決策時，通常會參考管理會計的意見，因為這樣能夠使企業的決策者結合自身特點與發展現狀做出最合理與最明智的決策，同時管理會計也要綜合企業內部的會計與財務提供日常運作數據。這些數據必須要代表性，可以真實反映企業的經營現狀與未來發展前景。但如果管理會計只是一味追求利益最大化，同時為決策者提供的會計信息亦是如此，并沒有充分考慮企業的綜合實力，這樣的財務計劃盡管會在未來理性化的某一天獲得較大利益，但由于和企業的實際情況不符，將會造成整個計劃失敗。（三）行業利潤低，相關款項管理混亂。一些施工企業在工程項目招投標過程中，為了能夠競標成功而故意與其他競爭企業打價格戰，以低廉的價格獲得工程項目。如此一來，施工企業如果保質保量地完成工程建設，所得到的經濟效益微乎其微，甚至會對企業的正常經營帶來威脅，在此情況下，施工企業為了保障自身的經濟效益和長遠發展，不得不選用一些價格比較低廉的施工材料，這樣必然會對工程項目建設的質量和安全造成不利影響。目前，在很多工程項目建設中，業主和開發商往往是等項目施工完成后才付款，這就需要施工企業預先墊付工程款，因此，一旦施工企業出現可流動資項目資金短缺的問題，就會對項目的建設和企業的發展造成巨大的影響。（四）人員行業素質不高。目前，大多數施工企業尚未構建完善的成本管理制度，導致資金流的控制缺乏有效性。例如，一些施工企業在項目建設過程中忽視了施工周期的控制，導致工期延誤，進而增加了企業的施工成本。其次，施工企業的管理人員多是從基層施工人員中選拔出來的，他們雖具有過硬的施工技術和豐富的工作經驗，但是對施工行業相關的專業知識缺乏了解，極大降低了其管理水平。此外，許多施工企業缺乏合理、有效的獎懲制度，致使施工人員的積極主動性不高，不愿意主動地提升自己，進而導致整體人員行業素質低下。

三、施工企業加強管理會計建設的具體策略分析

（一）增強管理會計意識。增強管理層管理會計意識是企業管理會計體系建設的重要前提。首先，施工企業管理者要充分意識到管理會計對于企業發展的重要意義，在企業經營管理中重視管理會計的作用；其次，企業管理者的任何一個決策都直接影響到企業的發展，因此，企業管理者在制定戰略規劃或做決策時不可憑借自己的直覺或經驗進行，而要全面考慮各方面因素，增強企業決策中管理會計的作用，從而為企業的健康穩定發展提供保障。此外，施工企業不僅要注重管理層管理會計意識的增強，同時也應該增強全體員工的管理會計意識，有利于使企業獲取與目標相關的財務信息。（二）加強項目管理以適應市場節奏。招投標階段，施工企業要做好預算工作。首先，施工企業應該對工程項目成本進行細致全面的分析，主要包括項目的成本預算、利潤分析、風險點和可行性以及未來發展的裝備等等。管理會計對企業決策起著至關重要的作用，如果所有參與招投標活動的施工企業都能夠充分發揮管理會計作用，那么市場上的不合理競爭將會大大減少。其次，工程項目建設施工前，項目預算不是一成不變的，需要根據市場變化及時做出相應的調整。施工企業可以采取相關的管理會計方式對工程造價進行有效地分析，即使市場在不停變化，施工企業也可以運用加強管理會計作用發揮的方法為企業提供項目保障。（三）建立獎懲制度，完善人才隊伍。管理會計在我國發展的時間比較短，管理會計建設工作的開展情況與西方發達國家相比仍然存在著很大的差距。目前，高校針對管理會計人才的培養也處于起步階段，然而，管理會計建設對人員素質，尤其是從業人員素質提出了更高的要求。在此背景下，施工企業應該注重人才隊伍的建設和完善，首先，通過社會和學校等多種途徑吸納人才，在人力資源上占據優勢；其次，加強人才考核，對人才的思想道德、工作經驗和專業知識進行全面的考核，爭取為企業招聘高素質的人才；再次，施工企業要引導和鼓勵員工提高自身素質，參加有關資格考試，促進自我工作水平和能力的提升；此外，企業必須建立一套科學合理的獎懲制度，對表現出色或做出特殊貢獻的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情和積極主動性。（四）建立信息化系統。管理會計的精髓就在于對企業的管理數據進行實時抽取并加以分析，進而提出有針對性的改進措施，避免企業不必要的損失，提高企業自身價值。要想充分落實企業管理以財務管理為基礎，財務管理以效益、資金為中心，就必須建立完善的信息化系統。管理會計是以數據化的形式展現企業實際的經營發展狀況。之前企業的業務價值有很大一部分都體現在財務報表上，但目前僅有很少的業務價值體現在財務報表上，其他大部分都在知識產權、技術優勢等資產上，計量這些資產的價值是管理會計的工作。

總之，管理會計是施工企業項目管理水平提高，提供決策依據及必要信息及跟上大數據時代潮流的需要。因此，施工企業應該注重管理會計建設，增強全體員工的管理會計意識，強化項目管理，完善人才隊伍，建立信息化系統，從而提高財務會計信息的真實性、準確性及可靠性，促進企業可持續健康發展。

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作者:莫云雄 單位:中鐵廣州工程局集團有限公司