導(dǎo)語：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.高校投資風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要懂得自我投資，投資主要包括學(xué)習(xí)設(shè)備，例如投影儀多媒體等硬件設(shè)施，美化學(xué)校環(huán)境吸引生源也是主要的投資之一，美化環(huán)境需要學(xué)校投入大筆資金。高校的教師團(tuán)隊(duì)水平更是學(xué)校評(píng)估的重要因素，因此學(xué)校要加強(qiáng)高校的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提升學(xué)校的硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力和軟實(shí)力兼顧才能夠在激烈的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。學(xué)校財(cái)務(wù)的主要來源依靠于國家的財(cái)政撥款，學(xué)校在使用國家財(cái)政撥款的同時(shí)，要明確國家的相關(guān)法律法規(guī)。在完善自我的投資以及獲取資金渠道的投資當(dāng)中，要承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。高校后勤能夠提供給師生安心的學(xué)習(xí)和教學(xué)環(huán)境，這是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)鏈上的重要一環(huán)，學(xué)校應(yīng)該注重學(xué)校后勤管理的投資，后勤管理投資不能照搬企業(yè)的投資。具體情況具體分析，積極借鑒吸收企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行管理方法，靈活套用于自身高校的管理機(jī)制當(dāng)中。在高校投資一些校外項(xiàng)目獲取資金來源的同時(shí)，要注重項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性以及長遠(yuǎn)發(fā)展性，以免造成資金的浪費(fèi)。2.高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠人才的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)教育在財(cái)政支出的比重逐年上升的同時(shí)，但是在財(cái)政蛋糕中所占的份額依然很小，高校林立，每個(gè)高校分到的財(cái)政撥款不多，為了在激烈的多少競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一席之地，很多學(xué)校會(huì)選擇向銀行貸款提升自我硬實(shí)力和軟實(shí)力，來吸引優(yōu)秀生源，成長為優(yōu)秀的學(xué)校，才能得到教育部的青睞。銀行貸款謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，也成為高校普遍生存的法則之一。通過銀行貸款所得資金，完善自身的硬件設(shè)施和教師團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)招生源。但是教育是長期的投資，回報(bào)總是漫長的過程，背負(fù)著巨額債務(wù)的學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行管理方面負(fù)擔(dān)沉重，問題隱患較多。這就要求高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人才。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.資金籌集方式較為單一，資金結(jié)構(gòu)鏈不夠嚴(yán)謹(jǐn)。學(xué)校在擴(kuò)招當(dāng)中僅憑財(cái)政撥款又要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的支出運(yùn)行，是一件較為困難實(shí)現(xiàn)的事情。加上學(xué)校的主業(yè)為培養(yǎng)學(xué)生，資金來源渠道較為單一。很多學(xué)校在面對(duì)緊張的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不過來的時(shí)候，選擇了貸款籌集資金，這在一定程度上加重了學(xué)校發(fā)展的步伐，背上了沉重的本金和利息。資金有限，需要用的學(xué)校財(cái)務(wù)支出的方面較多，資金結(jié)構(gòu)鏈一直不夠完善嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)支出的各方面占比不夠科學(xué)合理。2.辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。社會(huì)對(duì)人才需求的日益旺盛，導(dǎo)致各高校不斷的擴(kuò)招，擴(kuò)張需要相對(duì)應(yīng)的資金投入，這給學(xué)校的財(cái)務(wù)管理帶來較為沉重的負(fù)擔(dān)。為了吸引優(yōu)秀生源的目光，高校不斷增加財(cái)務(wù)支出，美化學(xué)校環(huán)境，提高住宿生以及教室的硬件設(shè)施，同時(shí)吸引優(yōu)秀教師，這些手段在提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，又加重了財(cái)務(wù)的壓力。

三、高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系的建立

1.建立管理系統(tǒng)。依托電子技術(shù)、微電子技術(shù)高效的管理給財(cái)務(wù)又帶來了一定的壓力，電子設(shè)備的使用時(shí)間有限，電子設(shè)施陳舊老套，跟不上時(shí)展的步伐，需要進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，采購與自身發(fā)展目標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量相匹配的電子設(shè)備。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要制定符合自身具體實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)。高校對(duì)財(cái)務(wù)的控制要落實(shí)到以下三個(gè)方面。第一，建立研發(fā)資金的集中管理系統(tǒng)。職責(zé)分工明確，分段控制，內(nèi)控要求要明晰地下達(dá)給員工，保證他們能在工作之前了解內(nèi)控要求。研發(fā)資金的流向要實(shí)行定量定位的跟蹤，確保研發(fā)資金落在實(shí)處，落在明處。實(shí)行出納單質(zhì)，確保每一項(xiàng)支出都有記錄。對(duì)于大額支出要實(shí)行安排跟蹤性的定位。第二，研發(fā)預(yù)算執(zhí)行管理系統(tǒng)要完善。內(nèi)控要求研發(fā)資金按照內(nèi)勤人員在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng)、財(cái)務(wù)人員網(wǎng)上進(jìn)行審核報(bào)銷、最后是鄰單位領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)查審批監(jiān)督等流程。資金的預(yù)算要符合現(xiàn)在的能力水平以及未來的財(cái)務(wù)承受情況，資金的流向要公開透明，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高資金流向信息的科學(xué)性準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第三，研究財(cái)務(wù)可視系統(tǒng)。財(cái)務(wù)的可視系統(tǒng)要符合以下幾個(gè)內(nèi)控要求，可視、可查、可控。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)零距離零障礙的監(jiān)督。三個(gè)系統(tǒng)相輔相成，作用于提高財(cái)務(wù)管理水平，保障資金的核銷，合理有效使用，提高資金使用效率，避免浪費(fèi)。2.管理制度層面上，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行力需要內(nèi)控要求的強(qiáng)力保障，內(nèi)控要求能夠提供一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，軟實(shí)力和硬實(shí)力兼具，才能夠讓高校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。管理水平是評(píng)估一個(gè)高校實(shí)力的重要因素之一，需要引起高校領(lǐng)導(dǎo)層的重視。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的規(guī)章制度、井井有條的工作流程、分工明確的職責(zé)等。健全的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范銀行貸款制度，財(cái)務(wù)的運(yùn)算制度和電子設(shè)備的采購制度。資金使用方案要明確，才能夠確保資金使用合理，減少資金的浪費(fèi)，為學(xué)校節(jié)約財(cái)務(wù)成本。學(xué)校的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)支出需要記錄在案，未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)算做好準(zhǔn)備，提供精確的數(shù)據(jù)，才能夠減少來年財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的失誤。建立財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估體系，減少財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的錯(cuò)誤，有利于財(cái)務(wù)管理控制。同時(shí)為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，高校應(yīng)該組織相關(guān)人才建立學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理審核團(tuán)隊(duì)，與專業(yè)人才制定防范風(fēng)險(xiǎn)的一些措施，改善學(xué)校的運(yùn)行狀況。3.防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。在提供學(xué)校防范風(fēng)險(xiǎn)手段之前，我們已經(jīng)明白了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)的主要來源以及主要的成因。對(duì)癥下藥才能夠最大程度上彌補(bǔ)學(xué)校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些漏洞。首先我們要拓寬學(xué)校資金來源渠道，豐富學(xué)校單一的資金來源方式。學(xué)校資金來源多，渠道廣，提高自身體育防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和抗壓力。學(xué)校獲得多渠道的資金來源，需要與政府打好關(guān)系，以及一些需要高精尖人才的企業(yè)建立起合作關(guān)系。政府要積極響應(yīng)學(xué)校的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且及時(shí)撥出相當(dāng)?shù)慕逃龡l款，為學(xué)校提供物質(zhì)保障。學(xué)校也要靈活改變收費(fèi)方式，方便學(xué)生們的交費(fèi)，減少學(xué)生的一些欠費(fèi)情況。其次，學(xué)校要做好貸款的方案，規(guī)避融資的一些風(fēng)險(xiǎn)。輔助政府的一些優(yōu)惠政策降低融資成本，在學(xué)校擴(kuò)招貸款之前，確立好財(cái)務(wù)支出的細(xì)額。

總之，當(dāng)下要明確自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)癥下藥，制定科學(xué)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和解決措施，減輕自身的財(cái)務(wù)壓力。課題：主管單位：江蘇省教育廳，課題編號(hào)：2017SJB0690，課題名稱：江蘇高校內(nèi)部控制體系建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的協(xié)同創(chuàng)新研究。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷振華，鄒果.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014(10)．

作者:許晶 單位:江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院