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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，高校財務管理問題逐漸突現出來；政府會計制度的頒布實施，高校財務管理工作人員必須對新形勢下高校財務管理工作進行思考，以期進一步改革完善高校財務的管理工作，有效解決當前高校財務管理中存在的問題，進一步提高高校財務管理工作質量，促進高校健康有序發展。

關鍵詞：內部控制；高校；財務管理；策略

我國高等院校是培養國家建設人才的地方，一直受到社會各界人士的廣泛關注。為了更好的滿足現代社會發展的需求，高等院校必須要做好財務管理工作，為學生營造好的學習環境。但是在實際的發展過程當中，高等院校的財務管理工作仍存在著較多的問題，資產管理不到位、風險評估不完善、內部控制管理較差等問題尤為突出［1］。這些問題對提高高校財務管理工作質量的影響非常大，如果不及時的解決，會導致高校資金、資產使用管理混亂，影響高校預算收支計劃順利完成。高校財務管理人員一定要加以重視，嚴格把控財務管理工作，將相關內部控制規章制度嵌入到高校財務管理工作中去，自覺接受有關部門的監督管理，進一步提高高校財務管理工作的整體質量。

一、高校財務管理存在的問題

（一）高校內部控制規章制度建設不完善。2012年11月29日，財政部以財會〔2012〕21號印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》，該《規范》自2014年1月1日起施行。但是，目前很多高校沒有根據財政部的相關規范，制訂符合本單位情況的內部控制規章制度，或者有些高校雖然制訂了相關規定，但是都流于形式，實際工作中沒有按照相關內控規定執行，導致現階段很多高校的財務內部控制工作難以正常有序地開展，嚴重阻礙了高校財務管理水平的提高。而財務管理水平的提高，是高校國有資產保值增值，提升高校財務信息質量，促進高校健康持續發展的有力保障［2］。（二）內部控制環境基礎薄弱。現階段，很多高校領導沒有意識到加強財務內部控制工作的重要性，致使財務內部控制相關規章制度不完善、不健全。沒有為高校的內部控制監督提供更好的內部控制環境，直接增加了高校財務內部控制工作的難度。財務管理工作不到位，不能有效地發揮相關作用，制約了高校的發展。因此，高校需建立系統、科學、規范的財務內部控制制度，提升高校領導及相關財務人員的財務內部控制意識，并對財務內部控制工作進行有效的改進，按照相關規章制度來規范高校財務管理流程，為高校構建一個良好的財務內部控制環境，讓財務管理每個環節都要做到合規合法。實現高校財務管理的規范化、制度化，提高高校資金使用效率。（三）相關管理人員風險防范能力低。隨著高校辦學規模不斷擴大，高校面臨前所未有的資金壓力；加之各個高校之間的競爭，部分高校利用向銀行貸款的方式來解決高校資金缺口問題，滿足高校建設需求。但是，向銀行貸款的方式也會為高校的發展帶來極大的不穩定因素。由于高校并不具備專業的風險預估團隊，高校領導及財務管理人員也缺乏一定的的風險意識，導致高校整體的風險評估能力較差［3］。高校在發展的過程中不能及時的發現存在的財務風險，這也是影響高校財務管理工作開展的重要原因之一。

二、高校財務管理工作改進措施

（一）提升財務管理人員工作素養。在當前的經濟形勢下，為了進一步確保高校財務管理工作的順利開展，就一定要充分的發揮財務管理人員的專業技能，優秀的財務管理人員可以推動高校財務工作順利開展。為了保障財務管理工作的開展，高校必須聘用具有財務管理專業知識能力和一定工作經驗的財務管理人員，并把這些人員有效地分配到相關崗位上，便于高校財務內部控制的順利開展。另外，高校需要定期對財務管理人員進行專業培訓，并促使其不斷完善自身的專業素養，促進高校財務管理工作正常開展。同時，高校也需要不斷促使財務管理人員積極思考財務管理工作的創新和改進，幫助財務管理人員樹立良好的工作認知，促進高校財務管理工作的正常有序開展，最大程度發揮高校財務管理工作的優勢。（二）建立完善的風險評估機制。對于高校在發展的過程中存在的不可控因素，高校領導一定要加強對風險預控方面的重視程度，組建具有專業能力的風險評估團隊，并要求其工作人員必須掌握一定風險的預控的知識和技能，定期對高校面臨的財務風險進行評估，并針對評估的相關風險進行采取必要的應對措施，確保高校在保證資金、財產安全的情況下，穩步提高高校辦學質量。（三）加強高校內部控制監管。為了有效的促進高校的發展，提高高校財務管理的工作質量，就必須建立健全有效的財務管理規章制度。高校財務管理工作的開展需要有健全的制度作為保障，高校必須要重視建立健全內部控制制度，必須讓相關領導和財務管理人員意識到高校財務內部控制的重要性，鼓勵高校財務管理人員不斷的完善本單位的財務管理內部控制制度。高校可以針對財務管理內部控制建立專項部門，專門負責監管高校財務管理內部控制相關問題，提升高校財務管理各個環節的工作質量，避免相關人員在工作中出現錯誤、舞弊現象。高校財務內部控制部門一定要做好自身的本職工作，對大額度的資金流動、高額的資金投入等等進行重點監控，保證高校資金合理有效使用。確保高校國有資產保值增值，保證高校健康有序發展。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷發展，高校財務工作必須要不斷的完善內部控制制度，并保證相關制度有效運行，有效的提高我國高等學校財務管理工作的質量，進一步推動我國教育事業的發展。

參考文獻

［1］鄭姍.內部控制視角下高校財務管理策略的探討［J］.現代商業，2013（3）.

［2］劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好高校財務管理工作［J］.財經科學，2014（11）.

［3］王穎.新事業單位會計制度下加強和改善事業單位財務管理的方法［J］.合作經濟與科技，2015（24）.

作者:唐君君 單位:云南農業大學財務處結算科