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摘要：隨著國家一帶一路倡議實(shí)施的逐漸深入，海外市場的拓展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的人才缺口也在逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目所在國人力資源的本土化開發(fā)已成為一種可行嘗試與發(fā)展趨勢。本文主要從“一帶一路”背景下海外項(xiàng)目人力資源本土化開發(fā)的優(yōu)勢入手，提出一些實(shí)用策略以及分析具體實(shí)踐應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：一帶一路背景；海外項(xiàng)目；本土化開發(fā)

1引言

積極開展海外項(xiàng)目的人力資源本土化開發(fā)工作，不僅能夠有效滿足項(xiàng)目實(shí)際需要，減輕企業(yè)實(shí)際人力資源開支，在滿足所在國政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引入本土化開發(fā)，也有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹆己玫钠放菩?yīng)，為企業(yè)穩(wěn)扎深耕提供沃土。在國家一帶一路的大發(fā)展倡議下，探討人力資源的海外本土化嘗試，政治意義與經(jīng)濟(jì)效益都很大。

2一帶一路背景下海外項(xiàng)目人力資源本土化的優(yōu)勢

隨著近幾年我國一帶一路倡議的推進(jìn)，企業(yè)在海外的工程承包、投融資項(xiàng)目不斷增加，隨著規(guī)模的日益擴(kuò)大，人力資源成本的高企已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)海外進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。很多企業(yè)在人力資源本土化開發(fā)方面已經(jīng)有了不斷的嘗試，也取得了一定的積極效果。2.1有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。在大力推進(jìn)一帶一路倡議的國家大環(huán)境下，很多企業(yè)在海外做大做強(qiáng)過程中，人力資源成本方面存在諸多問題，主要有：適應(yīng)海外的優(yōu)質(zhì)人才稀缺，國內(nèi)派出人員的成本居高不下，海外人員需提供駐外保險(xiǎn)、各項(xiàng)津貼、往返差旅費(fèi)用以及休假探親支出等等，企業(yè)很難在效益與員工關(guān)懷方面做出兩優(yōu)選擇。人力資源成本支出的高漲，必然意味著項(xiàng)目效益的下降，尤其是大型項(xiàng)目，人員到位情況更直接影響項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展，進(jìn)而影響項(xiàng)目整體效益。2.2有利于企業(yè)樹立品牌形象，深耕海外經(jīng)營。當(dāng)前，我國多數(shù)境外工程項(xiàng)目位于中東、非洲及東南亞等欠發(fā)達(dá)國家地區(qū)，其社會(huì)形態(tài)、宗教信仰、價(jià)值觀念以及文化習(xí)慣等與我國多有差異。在異國他鄉(xiāng)生產(chǎn)建設(shè)，當(dāng)?shù)貢?huì)有天然的排他性，與當(dāng)?shù)卣叭嗣耜P(guān)系處理的稍有偏頗，會(huì)使企業(yè)陷入項(xiàng)目進(jìn)展不順的尷尬境地，項(xiàng)目被迫停工的例子比比皆是。適當(dāng)提高人力資源本土化配置，有利于緩沖與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量的沖突，并通過適當(dāng)加大社會(huì)責(zé)任投入，有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)貥淞⒎e極的品牌形象，為企業(yè)在海外穩(wěn)健經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3海外項(xiàng)目人力資源本土化開發(fā)的良好實(shí)踐方式

人力資源的本土化開發(fā)，很多企業(yè)已經(jīng)開始探索，但只是停留在底層勞工的階段，不斷探索建立海外首席商務(wù)師、首席工程師制度，探索建立工匠制度、現(xiàn)代師徒制度，培養(yǎng)企業(yè)急需的海外高技能人才，打造一批高級工匠，推廣“重大項(xiàng)目＋高端團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”引才模式，要逐步探索培養(yǎng)與引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及人才的模式，更有益于提升海外人力資源本土化的整體水平和實(shí)際效果，通過長期的實(shí)踐探索，我們總結(jié)出以下幾種做法。3.1因地制宜，制定屬地化實(shí)施方案。充分根據(jù)所在國當(dāng)?shù)厝肆Y源情況，在海外項(xiàng)目開工之前，需對項(xiàng)目所在國就業(yè)市場開展調(diào)研，制定屬地化的實(shí)施方案。（1）強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析，通過針對項(xiàng)目所在國的人力資源市場進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，積極做好勞動(dòng)力資源的分析工作，制定有針對性的招聘計(jì)劃。以肯尼亞為例，當(dāng)?shù)?8~25歲男子更希望從事的是工程施工、汽修等職位，25-35歲更希望從事管理類、后勤等崗位，通過對當(dāng)?shù)厝藛T的平均工作年限與壽命、結(jié)婚生育年齡等數(shù)據(jù)分析，為招聘工作提供良好的條件與指引。（2）充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)人力資源公司，建立當(dāng)?shù)毓蛦T信息檔案。海外項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了有效避免出現(xiàn)一些施工過程中的勞動(dòng)關(guān)系糾紛和沖突，需要選擇一些勞動(dòng)素質(zhì)綜合水平較高的專業(yè)人力資源服務(wù)公司，尤其是需要針對這些公司的規(guī)范化和專業(yè)化程度進(jìn)行全面甄別，全面了解到當(dāng)?shù)厝藛T比例和普遍薪酬情況，這樣將能最大限度地減少后續(xù)施工中的用人風(fēng)險(xiǎn)。3.2嘗試人力資源的創(chuàng)新型培訓(xùn)。建立屬地員工培訓(xùn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)屬地員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),盡可能地提升培訓(xùn)工作的創(chuàng)新性。需要從崗位技能要求和HSE手冊出發(fā)，制定出每個(gè)崗位實(shí)際需要的培訓(xùn)矩陣，按照具體的培訓(xùn)內(nèi)容，針對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行全面細(xì)致的安排。制定出每個(gè)人的專項(xiàng)培訓(xùn)方案，并形成相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，將員工的實(shí)際受培訓(xùn)情況以及成長情況都記錄到培訓(xùn)檔案之中，為后面的崗位選拔提供良好的前提條件。當(dāng)然除了常規(guī)的入職培訓(xùn)與技能培訓(xùn)之外，做好在職員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)尤為重要，通過工匠制度、師帶徒制度，能從基層員工中不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工，再經(jīng)過高級商務(wù)師、工程師、通關(guān)師等的定向培養(yǎng)，逐步培育出忠于企業(yè)的高級本地人才。3.3建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)歸屬感。企業(yè)需從項(xiàng)目所在國的法律出發(fā)，結(jié)合人力資源的合同約定，督促落實(shí)到當(dāng)?shù)貑T工的各項(xiàng)福利、保險(xiǎn)。建立起有效可行的考核激勵(lì)及約束機(jī)制，為員工的日常工作行為提供良好的規(guī)范性指導(dǎo)充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工榜樣引領(lǐng)作用。尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，加強(qiáng)跨文化管理，重大節(jié)日給予當(dāng)?shù)貑T工人文關(guān)懷；加強(qiáng)屬地化政策宣傳，建設(shè)提升有情懷、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工歸屬感。

4結(jié)語

在中華民族偉大復(fù)興夢的引領(lǐng)下，在國家一帶一路大開發(fā)的背景中，積極開展海外項(xiàng)目的建設(shè)工作，需要大量的所在國勞動(dòng)力資源。對此，不斷創(chuàng)新的新型人力資源本土化開發(fā)模式已成為大型央企及跨國企業(yè)的制勝法寶。面對人力資源本土化開發(fā)過程中的嘗試，走出去企業(yè)需要因地制宜，要制定屬地化實(shí)施方案，嘗試人力資源的創(chuàng)新型培訓(xùn)，同時(shí)還要建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是加強(qiáng)屬地宣傳，樹立中國企業(yè)良好形象，增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工歸屬感，促進(jìn)人力資源開發(fā)工作的順利開展，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳云.“一帶一路”倡議下境外鐵路工程項(xiàng)目的本土化策略研究［J］.工程經(jīng)濟(jì),2016（9）.

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作者:唐霖輝 單位:中國武夷實(shí)業(yè)股份有限公司國際事業(yè)部