導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)論是工業(yè)還是輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都面臨著前所未有的繁榮發(fā)展機(jī)遇。基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展時(shí)代下，仍然會(huì)存在各式各樣的問(wèn)題，例如工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染等問(wèn)題，如果這些問(wèn)題難以及時(shí)有效的解決，將會(huì)一定程度上的阻礙工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以本文分析了當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并提出如何構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新型工業(yè)管理方法，旨在進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)管理水平有效提高。

關(guān)鍵詞：工業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各類環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理的矛盾日益凸顯，雖然我國(guó)制定了較為完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心的工業(yè)經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)提出，作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理念從根本上決定了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及走向。然而工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從思想方法上以及實(shí)踐操作中，切實(shí)的為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對(duì)當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，并提出了具體的管理方法。

1當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理模式現(xiàn)狀

自從改革開放之后，我國(guó)政府進(jìn)一步加大了對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，對(duì)于工業(yè)企業(yè)也放寬了政策。大部分企業(yè)都能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)量促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)，但其在盈利過(guò)程中也產(chǎn)生了各類問(wèn)題，例如對(duì)環(huán)境進(jìn)行破壞，排放較多的污染物，缺乏環(huán)保措施。主要原因在于各項(xiàng)管理體制不完善，未構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，從而嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。1.1指導(dǎo)思想薄弱。企業(yè)的存在不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也需要工作人員才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，同時(shí)需要建立具體的經(jīng)濟(jì)管理工作理念，作為一種支撐思想來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏指導(dǎo)思想或指導(dǎo)思想薄弱，也難以取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。1.2經(jīng)濟(jì)改革力度不足。近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使人們受益匪淺，但是也給人類社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想難以結(jié)合時(shí)展的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的變化中，企業(yè)發(fā)展有所停滯。1.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難落實(shí)。要有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要明確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)并未關(guān)注當(dāng)前的資源環(huán)境，也難以根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行改善和創(chuàng)新，所以無(wú)法有效緩解資源環(huán)境問(wèn)題。

2我國(guó)當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

我國(guó)當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與指導(dǎo)思想存在著部分問(wèn)題，所以需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，可以依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，采取及時(shí)有效的措施予以彌補(bǔ)，筆者建議可以從以下幾方面進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式。2.1應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)管理機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行有效的完善是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要想改善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進(jìn)的文化理念引入到企業(yè)的運(yùn)行管理當(dāng)中，使得員工能夠具備一定的責(zé)任心，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中，利用創(chuàng)新的眼光處理相應(yīng)的問(wèn)題，提供解決各項(xiàng)問(wèn)題的策略。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理水平有限，缺乏創(chuàng)新管理理念和危機(jī)意識(shí)，因此公司管理層進(jìn)行思想的引導(dǎo)和創(chuàng)新意識(shí)的培育激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性意識(shí)，企業(yè)也要在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中聘用創(chuàng)新意識(shí)較為強(qiáng)的專家深入到公司管理層進(jìn)行思想的引導(dǎo)和創(chuàng)新意識(shí)的培育，逐步的完善企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心。企業(yè)管理人員在管理過(guò)程當(dāng)中要學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)企業(yè)管理的思維，到國(guó)外進(jìn)行實(shí)地的考察和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)管理人員要具備先進(jìn)的思想觀念，摒棄對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的錯(cuò)誤看法和錯(cuò)誤的思維，不斷的提高自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，樹立科學(xué)的管理理念，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到逐步的提升。2.2進(jìn)行推陳出新。當(dāng)前大部分企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理后，由于缺乏先進(jìn)的制度，造成資源浪費(fèi)，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此過(guò)程中必須有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提供推陳出新的環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。如果企業(yè)管理人員缺乏先見之明，將無(wú)法有效管控企業(yè)內(nèi)部，最終將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被吞噬。所以管理人員必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建改革創(chuàng)新的新環(huán)境與新氛圍，能夠形成科學(xué)完善的發(fā)展觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工參與到經(jīng)濟(jì)管理決策，通過(guò)制度創(chuàng)新與人性化管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，通過(guò)全面管理有效變革傳統(tǒng)的管理模式，避免資金外流情況，能夠?qū)ω?cái)政部門起到控制與制約作用，從而取得良好的實(shí)質(zhì)性效果。在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率較低，企業(yè)管理者要逐步的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)施創(chuàng)新性的管理理念，建立橫向的組織結(jié)構(gòu)，摒棄垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級(jí)，實(shí)行加管理的人性化，使信息能夠得到較快的反饋和響應(yīng)。建立柔性的組織機(jī)構(gòu)，在建立的過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)文化深入到管理當(dāng)中，使企業(yè)員工能夠感受到。逐步的提高自身的道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠更加靈活和完善，避免個(gè)別組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)更多的問(wèn)題。企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中，也要建立臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)解決更多棘手的問(wèn)題，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)靈活的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)的缺點(diǎn)，更好的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的環(huán)境變化，利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的理念，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)體現(xiàn)到組織管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，為管理人員提供有效溝通的便利途徑。2.3重視工業(yè)核心技術(shù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)化程度逐步加深，我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要任務(wù)。例如應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到石油資源矛盾問(wèn)題正逐步激化，石油資源不斷減少，國(guó)際市場(chǎng)的原油進(jìn)口價(jià)逐步上升。而中國(guó)的石油需求量相對(duì)較大，且需求呈逐年遞增的趨勢(shì)，所以我國(guó)未來(lái)對(duì)于進(jìn)口石油的依賴性也會(huì)逐步的增強(qiáng)，但卻缺乏石油開采核心技術(shù)及創(chuàng)新能力，無(wú)法滿足石油開采的需求，也難以達(dá)到開采標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的集中度，對(duì)石油煉油技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)石油開采與研發(fā)監(jiān)督管理力度，將低效率高污染的生產(chǎn)工藝淘汰，結(jié)合全球的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新研發(fā)核心技術(shù)，從而增加石油工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與整體實(shí)力。2.4調(diào)整行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況十分特殊，行業(yè)發(fā)展情況存在不均衡情況。例如，煙酒行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例明顯超于食品行業(yè)，特殊人群如高血壓患者、糖尿病患者、貧血患者專用的食品品類缺乏，包裝效果較差，產(chǎn)品的更新速度較慢。由于我國(guó)食品監(jiān)督管理體系構(gòu)建不完善，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理制度，難以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求。所以根據(jù)這一情況，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，切實(shí)提高國(guó)民的消費(fèi)水平，有效降低恩格爾系數(shù)增強(qiáng)，對(duì)于生產(chǎn)偽劣食品的企業(yè)，堅(jiān)決取締，對(duì)于生產(chǎn)放心食品的企業(yè)，大力支持。同時(shí)要對(duì)一些煙酒專賣店進(jìn)行洗牌，對(duì)于特殊商品必須要采用一視同仁政策，幫助弱勢(shì)群體提高食品工業(yè)的技術(shù)與總體質(zhì)量，改進(jìn)包裝工藝，切實(shí)完善食品監(jiān)督管理制度，確保我國(guó)食品安全，促進(jìn)食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)以健康發(fā)展態(tài)勢(shì)可持續(xù)進(jìn)展。

3結(jié)論

結(jié)合上述內(nèi)容能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不斷加大，工業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策也逐步增多，大部分企業(yè)能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)量進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。但是從總體角度來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路可謂是崎嶇不平，面臨著眾多的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一些問(wèn)題，必須要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，例如指導(dǎo)思想落后、工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革阻力大學(xué)，都會(huì)為經(jīng)濟(jì)決策發(fā)展提出難題。對(duì)于此類情況，必須要應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效整合，改革經(jīng)濟(jì)制度，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)體制，從根本上有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的管理政策，結(jié)合國(guó)家的發(fā)展需求，才能夠有效促進(jìn)我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者:王軍偉 單位:新疆心連心能源化工有限公司