導(dǎo)語：管理會計在企業(yè)的應(yīng)用探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)資金管理是企業(yè)運營效益的重要保障，只有保證整體企業(yè)資金管理效率，才可以從根源上控制企業(yè)資金風險。而管理會計是企業(yè)資金管理的一種形式，我國管理會計資金管理模式主要起源于20世紀80年代，其整體應(yīng)用體系仍具有一定缺陷。本文對現(xiàn)階段企業(yè)資金管理中管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀進行了簡單的分析，并提出了一些企業(yè)資金管理中管理會計優(yōu)化應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；資金管理

1引言

管理會計主要來源于企業(yè)財務(wù)管理，其是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要模式。現(xiàn)代管理會計主要包括會計、管理兩個主要方面，其可通過對以往財務(wù)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)發(fā)展方案，為未來企業(yè)財務(wù)調(diào)控職能的充分發(fā)揮提供依據(jù)。而為了保證企業(yè)財務(wù)管理會計實際職能的充分發(fā)揮，對其在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用進行適當分析就變得非常重要。

2管理會計在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1決策支持作用不足。生產(chǎn)決策是管理會計的主要職能之一，而在現(xiàn)階段我國管理會計管理過程中，由于傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用理論的局限性，其并不能與投資決策理論進行有效的結(jié)合，從而導(dǎo)致管理會計實際管理決策支持作用不足。

2.2戰(zhàn)略管理會計普及度不高。相較于決策管理會計而言，戰(zhàn)略管理會計具有更加廣闊應(yīng)用范圍。但是由于現(xiàn)階段我國市場并沒有較為明確的戰(zhàn)略會計管理體制，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計實際效能無法充分發(fā)揮。2.3成本管控會計管理理念不先進在現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中，成本會計與整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本息息相關(guān)，其在整體企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的導(dǎo)向作業(yè)，而現(xiàn)階段企業(yè)成本管理會計整體管理理念并不能與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展進行有效的結(jié)合，從而導(dǎo)致整體管理模式先進性不足。

3管理會計在企業(yè)資金管理中優(yōu)化應(yīng)用措施

3.1明確管理會計定位。在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金運營管理過程中，對于企業(yè)管理會計決策控制，需要對相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場定位進行對應(yīng)管控方案的設(shè)置。一方面管理會計應(yīng)依據(jù)相應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)行業(yè)市場定位，進行相關(guān)決策數(shù)據(jù)的收集匯總整合，對整體企業(yè)運營資金進行集中管控。在具體決策管理環(huán)節(jié)，可在整體市場環(huán)境中，進行各項企業(yè)產(chǎn)品資源的融合分析，從而確定最佳產(chǎn)品發(fā)展措施，為企業(yè)主管人員提供充足的決策數(shù)據(jù)支持。通過管理會計市場定位分析，可為在明確相應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向的同時，為相應(yīng)企業(yè)運營發(fā)展提供最佳資金調(diào)度方案，便于企業(yè)運營管理效益的最大化。另一方面為了給企業(yè)資金管控提供更好的幫助，管理會計可在市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化分析，并通過企業(yè)整體運營價值線路的優(yōu)化，開展精細化資金管理。在精細化資金管理模式運行過程中，可通過預(yù)算管理、業(yè)績管理等方式，將資金成本管控融入企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等。這種情況下，在實際企業(yè)管理決策環(huán)節(jié)，管理會計就可以對整體企業(yè)發(fā)展方向與資金管理預(yù)算進行關(guān)聯(lián)分析，便于最大限度的控制企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的風險。

3.2完善管理會計運營管理體系。完善的管理會計運營管理體系可以為戰(zhàn)略管理會計施工運營職能的充分發(fā)揮提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計貫穿了企業(yè)資金管理的各個環(huán)節(jié)。其主要在企業(yè)總體資金管理成本效益的指導(dǎo)下，對相應(yīng)企業(yè)資金應(yīng)用進行前期預(yù)測、階段控制及反饋考評，從而為整體企業(yè)資金管理效率的提升提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計主要以企業(yè)總體資金成本控制為出發(fā)點，通過企業(yè)各個機構(gòu)的密切配合，進行科學管控方案的制定，不僅加大了相鄰部門間的溝通交流，而且對整體資金體系穩(wěn)定、有序進行提供了有效的保障。

3.3加大先進財務(wù)管理工具應(yīng)用。針對現(xiàn)階段成本管控理念滯后問題，相應(yīng)企業(yè)管理會計崗位人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段管理需求，加大先進財務(wù)管控工具的應(yīng)用，并將財務(wù)會計與企業(yè)內(nèi)部管理進行有效融合，為管理會計實際效力的充分發(fā)揮提供充足的支持。現(xiàn)階段常用的成本管理工具主要有變動成本法、目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等相關(guān)方法，通過對上述成本管理工具的有效應(yīng)用，結(jié)合平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、關(guān)鍵績效指標等績效管理模式的合理應(yīng)用，可為企業(yè)預(yù)期資金管理目標的實現(xiàn)提供依據(jù)。如在企業(yè)經(jīng)營決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，相應(yīng)管理會計可在統(tǒng)一財務(wù)管理目標的指導(dǎo)下，對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展前期進行預(yù)估分析，并對相應(yīng)部門進行考核評定，從而保證整體財務(wù)資金管理目標與企業(yè)實際發(fā)展情況的一致性。若相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)條件較穩(wěn)定，則可初步確定相應(yīng)成本消耗項目處于穩(wěn)態(tài)平衡，這種情況下就可以通過平均標準成本法，對材料、人力、能源、管理、制造等資金費用進行逐一核算。而相應(yīng)定額成本就需要將以往階段實際資金損耗，在剔除非正常因素后，進行單位定額成本的核算。在后續(xù)年度成本核算過程中，相應(yīng)管理會計就可以將定額成本作為整體成本核算的基礎(chǔ)，進行當期成本預(yù)計分析。上述成本核算方法，不僅可以獲得實際材料用量定額，而且可以得出總資金成本核算目標。

4結(jié)語

綜上所述，管理會計是現(xiàn)階段企業(yè)資金管理中的主要應(yīng)用模式之一，其對于企業(yè)資金管理效率的提升具有重要的促進作用。因此針對現(xiàn)階段管理會計決策支持力度不足、管理理念落后等問題，相應(yīng)企業(yè)主管人員可根據(jù)實際管理情況，逐步完善內(nèi)部管理會計運行機制，提高管理會計崗位人員工作意識。為管理會計實際職能的充分發(fā)揮營造一個良好的環(huán)境，從而提高整體企業(yè)運營資金管理效率。

參考文獻

［1］張冀.管理會計在企業(yè)資金管理中應(yīng)用［J］.時代金融,2017（27）.

［2］佟鳴.論管理會計在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè),2017（10）.作者簡介：邵敏（1992-），女，河南商丘人，本科，助教，會計。

作者:邵敏 單位:河南財政金融學院