導語：研究國有建筑企業(yè)會計核算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會計集中核算應正確處理的幾個關(guān)系

1.財務監(jiān)督和服務關(guān)系建筑企業(yè)會計集中核算，各項目部不設(shè)立會計部門，所有會計憑證和賬務移交子分公司財務部負責，因此子分公司財務部在會計集中核算后同時扮演了財務監(jiān)督和服務的關(guān)系。子分公司財務部既要對項目部進行財務監(jiān)督，對每期發(fā)生的會計業(yè)務根據(jù)公司制度和會計準則客觀地記錄并入賬。同時，在財務集中核算后，項目部所以資金往來都需要通過子分公司財務部進行，對項目經(jīng)費報銷進行核算和支付工作等等，這些使得子分公司財務部又扮演了“服務”的角色。由此可見，在實施會計集中核算后，子分公司財務部同時扮演了財務監(jiān)督和服務的角色，因此，子分公司財務部門應該正確處理財務監(jiān)督和服務關(guān)系。2.子公司和項目部集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系在會計集中核算后，項目部在資金使用方面就受到了限制。因此，公司應該正確理清子分公司和項目之間集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，既要做到在關(guān)鍵領(lǐng)域積極調(diào)動項目部的積極性，不影響其正常的施工進程；又應該在相關(guān)方面限制其權(quán)利，讓子分公司對項目部有一個整體的監(jiān)督掌控，特別是在財務方面，在項目部資金支出方面應該有一個系統(tǒng)的完善制度進行制度監(jiān)控。

二、會計集中核算的具體措施

1.明確財務管理的中心地位要順利實施會計集中核算，前提是公司必須把財務管理放在公司運營的中心地位，認識到公司財務對公司具有重要價值作用。公司實施會計集中核算是子分公司和項目部一個利益博弈的過程，子分公司只有從根本上認識到財務管理的中心作用，才能在最大限度上支持公司會計核算所需要的改革措施，比如：項目部財務部門的改革、公司預算制度的建立、成本監(jiān)控系統(tǒng)的建立，這些都需要各個部門的支持、溝通和交流。2.優(yōu)化財務部門組織結(jié)構(gòu)———建立以垂直領(lǐng)導為主的’雙重”財務工作體系筆者認為，需要在集團企業(yè)內(nèi)的相對獨立的下屬(子、分公司)中對其財務、會計管控實行集中管控模式，財務人員辦公和業(yè)務核算均集中在子分公司財務部，各項目部（按單位工程成立的項目部）不設(shè)置財務會計，由子、分公司對其指定會計人員進行財務管理、會計核算，并定期到各項目部收集原始憑證，回公司進行審核簽字，再進行帳務處理，（異地項目充分利用信息化技術(shù)，對急需支付的款項，由項目部完善簽字審核程序后掃描傳至子、分公司本部相關(guān)業(yè)務部門，按制度規(guī)定的審核程序辦理）。3.完善財務制度，做好事前預算、事中動態(tài)監(jiān)督、事后財務分析工作（1）完善預算制度，做好事前預算工作。預算工作是財務工作的前提，有了科學的預算報表，財務工作才能有標準可依，各部門才能有計劃地使用資金，才能從根本上提高公司資本利潤率和內(nèi)控力度。因此，筆者認為對于大型國有建筑企業(yè)，在每實施一個項目時，應該對該項目做一個科學客觀細致的財務預算。對于，每一個項目部，在每個會計期初應該有一份細致的財務預算報表，要細致到每一項算使用用途。（2）建立健全成本管理制度，做好事中動態(tài)監(jiān)督工作。會計集中核算不僅是單純地把各項目部的憑證進行歸類、入賬，而應該是系統(tǒng)性地有條不紊地對各項目部每一期發(fā)生成本業(yè)務進行歸類分析，并依據(jù)公司已有施工經(jīng)驗和預算進行動態(tài)監(jiān)督工作，對超額發(fā)生的成本費用應該仔細了解情況、分析原因、及時調(diào)整。（3）建立健全績效考核制度，做好事后分析工作。績效考核制度，不僅單從財務數(shù)據(jù)上考慮，同時還要對各單位之間的工作流程、工作互動方面是否符合公司制度，是否有利于公司整體競爭力的提高。比如每個項目部當期總支出是否符合之前財務預算，該部門的經(jīng)費報銷手續(xù)是否符合財務制度規(guī)范，項目部單位成本費用利潤率的變動情況等等都屬于事后分析工作的范疇。

作者：吳孟清單位：五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司