導(dǎo)語(yǔ)：煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)管理工作在煤礦企業(yè)的管理中具有非常重要的地位，但在實(shí)際管理工作中存在管理方面的問(wèn)題。本文基于會(huì)計(jì)管理工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，以此提出相關(guān)的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的措施，提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新工作

1煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的必要性分析

1.1煤礦企業(yè)整體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求。煤礦企業(yè)作為國(guó)家生產(chǎn)生活進(jìn)行中重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其同樣需要積極地促使企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引進(jìn)新型的管理方式，激發(fā)管理體制的活力，促使煤礦企業(yè)各種管理要素的優(yōu)勢(shì)競(jìng)相迸發(fā)，以此能夠改變當(dāng)前我國(guó)能源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中固化的發(fā)展模式，從管理體制上牢固的踐行現(xiàn)代化管理理論，與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)，雖然各個(gè)企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)不同，但是此處的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是能夠在我國(guó)市場(chǎng)的各大企業(yè)中全面落實(shí)現(xiàn)代化管理理論和現(xiàn)代化管理技巧、方式。那么，與煤礦企業(yè)管理工作整體的創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)來(lái)講，會(huì)計(jì)管理部門作為整個(gè)煤礦企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，其同樣需要順應(yīng)形勢(shì)，積極的促使自身管理工作的創(chuàng)新，尊重客觀規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)，做到與時(shí)俱進(jìn)。1.2煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作。當(dāng)前，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)管理秩序混論、管理程序不科學(xué)、管理體制和管理組織體系未能夠有效地、健全的構(gòu)建，所以導(dǎo)致了現(xiàn)今煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了，諸如假賬、虛報(bào)、誤報(bào)、信息數(shù)據(jù)混亂、資金跟蹤管理未能夠進(jìn)行、會(huì)計(jì)監(jiān)督不合理、會(huì)計(jì)人員專業(yè)化業(yè)務(wù)水平低下等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，未能夠給予煤礦企業(yè)的管理發(fā)展高效率的會(huì)計(jì)工作配合。而在面對(duì)這一系列問(wèn)題存在的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，積極地運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理理論和技術(shù)技能，進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，從創(chuàng)新管理的角度緩解或解決問(wèn)題，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理工作方式。

2煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作組織體系。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新首先應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是整體化的、系統(tǒng)化的，組要有序的、有組織的進(jìn)行的一項(xiàng)工作。只有在組織化體系的健全保障下，才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作向著科學(xué)化的、系統(tǒng)化的方向有秩序的推進(jìn)。所以，創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作組織體系的創(chuàng)新是重點(diǎn)進(jìn)行的工作。首先，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作組織體系的創(chuàng)新，能夠從頂層設(shè)計(jì)上注重整個(gè)組織體系的縱向化設(shè)計(jì)，從上而下，層次化的設(shè)置管理層級(jí)，且每個(gè)管理層面確保有上傳下達(dá)的管理部門，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)冗余、上傳下達(dá)管理程序混亂的問(wèn)題，以此能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理政策制度的及時(shí)解析和分解執(zhí)行，提高了管理效率。其次，從橫向組織體系的構(gòu)建上，能夠不斷強(qiáng)化同級(jí)管理部門之間的協(xié)調(diào)交流，嚴(yán)格同級(jí)各個(gè)部門之間交流平臺(tái)和交流機(jī)制的建立，堅(jiān)決避免各個(gè)部門獨(dú)自為政，“關(guān)起門來(lái)”做事情的想法，以此通過(guò)密切的加強(qiáng)同級(jí)管理部門之間的協(xié)調(diào)交流，及時(shí)地在會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息能夠及時(shí)地交流。最后，創(chuàng)新組織管理體系，最終目的則是能夠提高會(huì)計(jì)管理工作效率，所以無(wú)論是縱向的管理組織還是橫向的統(tǒng)計(jì)部門機(jī)構(gòu)機(jī)制的建立，都需要共同的簡(jiǎn)化冗余的機(jī)構(gòu)、破除煩瑣的組織管理程序和聯(lián)系程序，提高管理的效率，為其他一系列的管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)奠定良好的組織氛圍。2.2創(chuàng)新人員培養(yǎng)的方式，建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過(guò)程中，最為重要的還是依靠人才，且對(duì)于煤礦企業(yè)工作而言，數(shù)據(jù)大而多，所以更加需要專業(yè)化素養(yǎng)高的人員進(jìn)行一系列的會(huì)計(jì)管理工作。對(duì)于各大企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)以及創(chuàng)新工作的實(shí)施最為核心的因素是“人才”。一方面，要嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理人員考核工作方式。除了延續(xù)過(guò)去的績(jī)效考核、結(jié)果考核外，注重對(duì)工作人員會(huì)計(jì)過(guò)程效率的考核，如是否針對(duì)資金的使用進(jìn)行跟蹤管理。注重建立同事評(píng)估、上下級(jí)評(píng)估、工作評(píng)估等多個(gè)方面評(píng)估方式的建立，以此通過(guò)有效的評(píng)估方式激勵(lì)工作人員主動(dòng)的創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作中存在額問(wèn)題，提高人員創(chuàng)新的主動(dòng)性。另一方面，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)在會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新中的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)，熟悉煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的流程以及具體的運(yùn)用技巧，通過(guò)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)方式的創(chuàng)新，從技術(shù)層面上促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新推進(jìn)。2.3創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作理念，強(qiáng)化主觀引導(dǎo)作用。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新推進(jìn)的過(guò)程中，能夠著重的認(rèn)識(shí)到主觀思想觀念的創(chuàng)新對(duì)于客觀實(shí)踐工作的推進(jìn)起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)管理工作理念的創(chuàng)新工作理念的落實(shí)，首先，應(yīng)切實(shí)地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新理念的落實(shí)是市場(chǎng)各大企業(yè)工作創(chuàng)新的必然工作；其次，工作理念的創(chuàng)新應(yīng)貫穿體現(xiàn)在實(shí)際操作技術(shù)、管理流程、管理程序、管理機(jī)制等各項(xiàng)管理工作中，理念從主觀層面上是一個(gè)系統(tǒng)化的部分，但是具體落實(shí)到實(shí)處卻是需要細(xì)化的工作。最后，保證工作理念創(chuàng)新的正確性，以此能夠通過(guò)管理理念的創(chuàng)新積極的發(fā)揮主觀指導(dǎo)作用，積極的組織管理人員對(duì)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理思想理論學(xué)習(xí)、交流。2.4創(chuàng)新監(jiān)督管理工作體系煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中，創(chuàng)新監(jiān)督管理工作體系對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作而言是非常重要的。煤礦企業(yè)創(chuàng)新監(jiān)督管理工作體系，需要積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理工作機(jī)制，通過(guò)在完善外部監(jiān)督管理工作體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，以此能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外部監(jiān)督工作機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行是煤礦企業(yè)管理工作適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境以及促使會(huì)計(jì)管理效率提高的必要工作方向，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，能夠從管理理念創(chuàng)新、監(jiān)督管理工作體系創(chuàng)新、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理組織體系以及提高人員的專業(yè)化素養(yǎng)等方面整體上為煤礦企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的有效創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙志宏.煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016（22）.

[2]胡玉梅.煤礦會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)科技博覽,2014（25）.

作者:張臣影 單位:義馬煤業(yè)集團(tuán)青海義海能源有限責(zé)任公司大煤溝礦