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摘要:煤礦企業會計管理工作的進行作為整個煤礦企業管理工作中的重要組成部分，在實際進行管理的過程中，面對眾多的管理問題，基于會計管理在煤礦企業管理與發展中的重要性分析的基礎上，能夠針對現今存在的管理問題進行分析，以此提出相關的研究對策，以此整體上促進煤礦企業管理工作效率的提高和發展。

關鍵詞:煤礦企業;會計管理;存在問題;對策研究

煤礦企業作為國家生產生活進行過程中重點性的發展企業，在伴隨著當前社會主義市場經濟轉型發展的過程中，會計管理工作的進行對于保證整個企業的可持續發展，為整個企業的發展提供強有力的資金支撐等方面有著非常重要的作用。在實際進行相關管理工作的過程中，會計管理工作出現了一系列的不能夠適應煤礦企業管理工作轉型發展的大背景，加上會計信息化技術引進使用與創新建設等工作給企業會計管理工作的進行施加了很大的壓力，同時也導致了企業會計管理工作面臨著諸多的挑戰。但是，對于煤礦企業來講，會計管理工作的科學化進行對于實現整個企業的可持續發展，保證煤礦企業各項生產經營活動能夠順利展開等方面起著重要的保障作用，所以煤礦企業管理人員必須認識到健全的會計管理工作體制存在的重要性，不斷強化對會計管理工作的問題分析，抱有問題懷疑意識，積極的促使企會計管理工作改進，以此整體上促進企業會計管理工作遵照客觀規律和實際需求，對自身存在的問題積極的進行改正，為整個煤礦企業的轉型升級發揮重要的促進作用。

一、煤礦企業會計管理存在的問題

(一)煤礦企業會計管理方式方法的滯后性。當前，我國社會主義市場經濟轉型發展的大背景下，帶來了煤礦企業等各項生產經營企業發展系統的創新升級，在一系列的轉型升級工作進行的過程中，煤礦企業作為國家的重點的能源型企業，在轉型的過程中，不僅僅是內部管理發展系統的升級創新，同樣煤礦企業所面臨的市場環境也需要不斷的改變。所以，這樣就存在的問題則是煤礦企業無論是內部管理工作還是外部協調控制工作都會實現轉型發展，這一系列的轉型發展工作的進行，必然導致企業原先的生產模式、生產經營方式等方面出現變化，而如果一旦出現變化，企業的會計管理部門則需要隨時隨地的跟隨企業的經營生產管理方式進行創新，這主要是對于煤礦企業這種大型的生產企業，所有的生產經營活動毫無意外的需要會計管理部門做好動態性的、跟蹤性強的資金核算、計算和分析記錄等工作。但是，在面對整個煤礦企業生產經營方式創新轉型的基礎上，帶來道德企業各個部分管理工作的改變，會計管理部門作為一個較小的管理機構，同時固守的原則、理念相比較為嚴重，所以導致會計管理工作的創新進行存在很大的困難。以此導致了會計管理工作方式方法創新轉型的速度和效率遠遠滯后于整個企業創新管理的步伐，導致了企業會計管理工作模式與企業的管理發展不相適應的問題。(二)煤礦企業會計管理面對信息未能夠及時溝通協調。就這一方面而言，當前煤礦企業會計管理工作面對的問題主要是煤礦企業會計管理部門未能夠針對信息進行有效溝通交流。對于我國各大煤礦企業來講，在長期的發展過程中，由于牽扯的利益層面比較廣而多，導致了實際管理工作各項利益人員相互涉及，各個管理部門人員為了能夠謀取利益的最大化，力圖能夠通過本管理部門所固有的權利從正常的煤礦企業會計管理工作中搜刮“油水”，這種腐敗現象大量存在物我國煤礦企業中。這一問題的嚴重存在主要是基于我國煤礦企業作為國家能源型企業，無論是資金投入還是資金最后的周轉結果，從數額上將都是非常大的。所以，各方面因素的疊加，導致煤礦企業在進行會計管理工作中出現了很大的問題，各個管理部門不但不能夠及時的向專門化的會計管理部門反饋信息，反而當會計管理人員各個部門收集會計管理信息的時候，出現了各個管理部門未能夠有效的配合、私自溝通、沆瀣一氣，做假賬等違法違規的問題的出現，不利于實際會計管理工作的科學化進行。(三)煤礦企業管理工作缺乏嚴重的市場風險意識。煤礦企業管理工作進行的過程中，存在的問題則是企業管理人員缺乏對市場的深入調查和分析，尤其是對于即將合作的伙伴缺乏科學化的、系統化、周密的調查分析，最終選擇的合作伙伴不但存在嚴重的信譽問題，而且出現了資金的短缺，同時給企業的資金管理工作也帶來了很大的困難，導致了煤礦企業資金緊張和短缺的問題。此外，當前煤礦企業會計管理部門缺乏有效的防范市場風險的意識，在參與企業所制定的各項投資項目的時候，未能夠從會計管理的角度，通過評估、核算的方式對項目進行評估，并且制定有效的資金使用計劃，尤其是當前煤礦企業投資項目單純的注重創新，未能夠做出有效的衡量，投資方向不專一、投資多樣化，嚴重造成了資金的流失，給企業會計管理工作帶來了諸多的不便。

二、煤礦企業會計管理工作創新改進的必要性分析

煤礦企業會計管理工作創新改進工作的進行對于實現整個煤礦企業的可持續發展有著非常重要的作用。在實際進行一系列工作的過程中，煤礦企業管理層人員能夠明白所謂的可持續發展，最為重要的是能夠在健全管理體制、管理方式、科學的創新會計管理方式的基礎上，能夠繼續的保持企業盈利的最大化。那么，基于企業經濟效益的最大化，會計管理工作機構或部門作為煤礦企業生產經營活動進行中資金管理的主要部門，企業的日常生產經營資金規劃、投資活動等方面的進行都需要會計管理部門的主導參與，所以實現企業經濟效益的最大化，實現企業的可持續發展，則是要對企業的資金進行有效的管理，，那么與資金管理最為直接的會計管理部門無疑肩負重要的責任和義務。而在企業會計管理工作創新的過程中，會計管理工作能夠保證企業實現以收定支，還能夠定期的對債務進行償還，保障一定的債務償還能力，此外還要能夠在企業整個生產經營擴張工作進行的同時，實現企業資金定位的擴張，通過不斷的提高內部資金管理的同時，提高外部資金的籌集，為企業的長遠發展以擴張投資活動提供強有力的資金支撐。

三、煤礦企業會計管理工作的改進措施分析

(一)結合現實企業管理方式，積極的促進會計管理方式的創新轉型。煤礦企業會計管理工作作為整個煤礦企業管理工作中的重要組成部分，作為整個系統的一部分，在伴隨著系統整體創新轉型的過程中，會計管理工作作為部分也應積極的適應大環境的發展，積極的接納吸收各方面的參與力量，全面的推進煤礦企業會計管理工作向著科學的、系統化的、創新的模式轉型和發展。具體而言，首先，煤礦企業會計管理工作創新進行的過程中，一方面能夠強化對市場的調查分析，尤其是市場其他企業會計管理工作創新方向進行調查分析，通過數據的分析，對整個市場企業會計創新方向趨勢做出預測和評估，以此能夠保障煤礦企業會計管理工作的創新既能夠符合整個企業的管理，同時也會符合市場化會計管理體系。其次，煤礦企業會計管理工作方式的創新必須堅持一切從實際出發，堅定對客觀規律的遵循，強化對本土化即本企業會計管理工作存在問題的分析，以此能夠提出適應性強的、可操作性強的會計管理工作創新措施，做到創新對于問題改進的針對性和具體性，以此提高整個企業會計管理工作創新效率的提高。最后，煤礦企業會計管理工作與其他企業相比，存在的風險較大，且適應市場的變化發展的速度也是比較慢的，而會計管理部門作為整個企業資金管理的主導部門，在面對煤礦企業發展風險大，和應對風險水平低的基礎上，能夠從日常會計管理工作本身不斷提高對市場風險的防范工作，制定有效的資金使用方案，通過現代化會計管理數據的收集，從會計專業的角度，對市場環境預測，制定有效的補救方案，做好問題的及時挽救，避免大范圍的資金問題的出現影響整個會計管理工作的進行。(二)提高各個部門的會計管理參與意識，創建良好的管理環境。首先煤礦企業高層管理人員能夠從頂層設計上，制定規范性的、權威性的、限制性強的會計管理制度，制度的創新構建中明確各個管理部門在會計管理工作中的參與角色、參與程序以及主要發揮的作用，并且明確提出對于不正常參與會計管理工作的部門的獎懲制度，以此通過制度化環境的創建，為煤礦企業會計管理現代化體系的建設創建良好的管理環境。其次，煤礦企業會計管理工作各個部分工作之間需要切實的推進交流溝通平臺的規劃建設，如，在線會計信息反饋平臺、信息化數據信息提交系統等的建設，以此對于會計管理人員來講，面對煤礦企業巨大的數據信息量，只需要通過計算機網絡平臺在線收集，極大的節省了會計管理人員的工作時間，對于提高會計數據信息整理效率的提高有著重要的作用。(三)強化煤礦企業會計管理人員綜合思想素質的提高。首先，提高煤礦企業會計管理人員的專業化水平，尤其是對現代化會計管理信息技術的操作應用，積極的掌握高效率的、精確性高的會計管理方式。其次，提高會計管理人員的法治意識，提高會計管理人員的法治觀念，嚴格每一個會計管理環節的進行，做好數據信息的核查復查工作，尤其是對會計人員做假賬問題的堅決遏制，通過法制觀念的深入，保障會計管理工作的科學化進行。最后，煤礦企業會計管理工作進行的過程中，會計管理人員能夠提高綜合思想素質，樹立為企業服務的團隊意識，注重企業會計管理工作的科學化進行，不斷的提高思想覺悟，發現問題，及時反饋，堅持能夠為實現企業的長遠發展而不斷的做貢獻。

四、結語

綜上所述，煤礦企業會計管理工作在進行的過程中，面對內部管理問題的出現和外部管理環境的調整，內外部推動力的出現促使煤礦企業會計管理工作迫切需要實現管理機制和管理模式等一系列管理工作的創新改進，在實際進行各項管理工作的過程中，能夠針對存在的會計管理方式未能夠適應整體的企業管理方式創新、會計工作信息未能夠及時的交流以及缺乏嚴重的市場意識風險問題存在的基礎上，能夠從強化市場調查分析、結合企業管理方式，積極促進會計管理方式轉型、構建促進各個部門協調溝通機制、推進制度化管理環境的建設以及提高會計管理人員的綜合思想素質等方面保證現代化科學管理工作的順利建設，以此為促進煤礦企業的可持續發展發揮重要的促進作用。

參考文獻:

［1］許靜華.煤礦企業會計管理存在的問題與對策分析［J］.現代工業經濟和信息化，2013(18):37－38.

［2］王鳳英.煤礦企業的會計管理存在的問題與對策［J］.城市建設理論研究:電子版，2015(4).

作者:張臣影 單位:義馬煤業集團青海義海能源有限責任公司大煤溝礦