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一、企業會計管理的必要性分析

企業管理工作的重點內容實際上是進行會計管理，企業會計管理工作對于企業穩定發展有著十分重要的作用與意義。真實的會計信息可以讓企業資金順利進行，與此同時，有益于企業領導人員作出相對準確的發展策略。除此以外，經過財務數據，展現出企業的實際經營情況，可以使企業相關領導人員實時發掘企業運營過程中產生的不良問題，從而實時進行改善，防止給企業造成巨大的經濟損失。從這里可以了解到，企業的會計管理工作在生產與運行過程中發揮著重要作用。

二、企業會計管理過程中存在的弊端

一般來說，在企業管理過程中所存在的會計管理弊端就是:首先，合理且有效的會計管理機制匱乏。會計管理工作被越來越多的人所關注到，可是，對一些企業而言，其并未真正意識到會計管理對企業管理的重要作用。被企業自身的規模以及資金匱乏等因素所影響，企業會計管理機制不能切實開展相關管理工作。在企業管理之中沒有一個比較完整的會計管理機制，必然會給企業會計管理工作的開展帶來非常多的麻煩。當企業不存在制度管理的時候，問題出現的時候，那么就很難依靠制度處理相關的問題。其次，企業里面的會計工作人員的專業素養匱乏。基礎的專業知識與技能是會計管理工作人員必須要具備的，因為這決定了會計管理工作人員是不是可以承擔起會計管理這一工作。可是，僅僅具備專業技能與知識，而缺乏相應的會計管理意識也僅僅是完成了相關管理任務，并非是做好了會計管理工作。這就會導致企業里面的會計管理工作人員不具備管理意識，不能緊跟市場發展的步伐，導致企業管理水平滯后，企業發展速度緩慢。最后，管理方式不豐富。目前，企業會計管理工作人員管理方式不豐富，太過單一化，管理工作人員所采用的還是以往的管理方法。假設不進行創新，則企業面臨市場價經濟發展到某一個階段的時候，傳統的會計管理方法就不能合理開展會計管理工作。

三、企業會計管理實效性提升的舉措分析

(一)增強企業內部控制方面的管理。企業相關工作人員在開展會計管理的時候，要認識與了解到企業的內部控制管理實際上是會計管理實效性提高的保障。由于企業管理經營的各方面需求，需要相關人員合理監管企業經營管理行為，這也是保證企業經營管理效率的重點。在這一認識基礎之上，企業會計管理工作人員應當合理強化企業內部控制方面的管理工作，因此相關人員應當著重關注這樣幾個點:首先，企業批準控制。批準控制應當做到全體人員沒有合法授權，就不可以行使批準的權利。根據權責與利益相融合的原則，在科學分工基礎之上，給予各個層次管理工作人員對應的批準限制，給予相應的責任。企業要合理把控好批準的權限，這樣才可以真正確保企業會計管理工作權利與責任明晰，從而使會計管理工作合理且正常的進行。并且，批準控制對達到企業管理監督的目的，以及促使企業可持續發展有著相當重要的作用。因而，可以了解到批準控制司機上是強化企業內部控制管理工作的一個重要舉措，且對于企業會計管理工作的開展有著非常積極的作用。其次，進行會計控制。實際上，會計控制就是說經過企業內部會計活動對經濟業務開展的控制。為了有效確保企業內部控制的可靠性與合理性，會計控制應當具有這些內容:合適的崗位設定，為實現會計控制的目標，按照企業特征，會計核算最好使用集中核算的方法也就是由會計組織機構進行統一辦理。思考到企業會計管理的需求，經過合理的會計控制方式，可以確保企業會計管理得到合理的監管與控制，不僅可以充分達到會計管理的各方面規定，還能夠提高企業管理的有效性。(二)構建與企業相適應的會計制度。相關人員在制定會計制度的時候，需要思考到企業經營管理系統的設定，且與其保持一致。因為企業業務量小，會計核算僅僅是使用了集中的核算方法。所以要組織部分企業設置會計機構，在進行職責安排時關注到不相容的職責分離，比如說出納和總賬的分離等。能力不夠，不能做會計的企業應當由社會中介機構所。對于使用獨資以及合伙形式的企業所需要承擔的無限責任，需要思考到會計制度可能會產生哪些影響。針對企業財務以及個人家庭支出互相占用的現象，需要設定往來賬戶展開相應的核算工作。將憑證認定放寬，從而處理好中型企業與小型企業難以得到合法憑證相關的問題。因而，企業會計管理需要增加對會計制度構建的關注力度，按照企業經營管理的實際需求，加強下面幾項工作:第一，進行會計管理時，會計制度的建立不僅僅是企業會計管理的核心內容，還是確保企業會計管理合理開展的重要依據。所以，企業需要關注到會計制度的建立，融合企業經營管理的實況以及實際需求，建立健全的會計機制，讓企業會計管理可以得到大力開展，確保會計管理工作效率與質量。第二，企業需要確保會計制度的可實施性。企業會計管理過程中建立會計制度的時候，在融合企業實際情況和需求的時候，還應當確保會計制度的可實施性。(三)大力推廣管理會計制度。當企業在進行經營管理的時候，要確保會計管理得到良好的效果，就需要融合企業經營管理的實際情況，大力推廣管理會計的制度，詳細應當做好下面幾項工作:第一，轉變會計職能。當前管理會計的智能由信息支持朝著管理決策轉變，財務部門具備了相應的決策權，與此同時，對于工作的結論有著無法推卸的責任。而財務會計管理工作人員從管理系統中的信息支持人員變換成了決策人員。當前的新職責以及所扮演的角色規定財務會計管理工作人員需要認識和了解到企業的每一個方面的工作，且主動參加到各項工作中，這在決策中有相當重要的作用。第二，將會計管理機制的作用確定好，如此就可以促進會計管理制度的開展。相關工作人員在構建會計制度的時候，應當確保會計制度的開展能夠取得非常好的效果。(四)結合現代管理手段提高會計管理手段的綜合運用性。企業會計管理要緊跟時展得步伐，在原有的會計管理手段上，利用科技發展所帶來的有效管理方法，綜合運用達到管理效果。積極學習運用新型的會計管理軟件，結合企業自身的管理手段，充分利用互聯網平臺，建立網絡管理系統，共享資源綜上所述，通過本文的分析可知，從目前企業經營管理過程來看，只有提高會計管理的實效性，才能更好的為企業經營管理服務，進而達到提升經營管理水平的目的。當企業進行管理工作的時候，需要了解到會計管理是管理過程中的核心構成部分，在整個企業管理之中占有相當重要的位置。因而，假設要將企業會計管理實效性大幅度提升，必須要關注到與會計管理工作有關的問題。同時，依據企業管理的各方面需求，構建出合理且有效的會計機制，切實推廣會計管理機制，強化企業內部管理方面的工作。

【參考文獻】

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作者:楊世紅 單位:山西焦煤集團有限責任公司財務部